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研究初步結論
本次實證研究主要發現以下結果：
1)在控制企業規模的情況下，企業的信息和知識指標的提升與企業的總發起協同數呈顯著正相關關係；目標、溝通、流程以及文化與企業發起的總協同數量也呈現較強的正相關關係，這4個指標相對於企業發起的總協同數有更多的隱含性，包括流程構建、溝通方式、文化傳播方式等等。
2)在控制企業規模的情況下，組織行為的整體績效提升與企業的信息和知識指標呈顯著正相關關係；目標、溝通、流程以及文化對組織行為績效提升有持续相關關係。
以上結果表明：企業重視和提高信息和知識的利用，會帶來組織績效（特別是組織品牌力和組織適應性）的提高。而充分利用協同平台將有助於提高信息和知識指標。同時在目標、流程、溝通以及文化等4個指標方面的改善將有助於組織績效的提升，協同工作管理平台，對6項指標均有不同程度的支撐。
研究的局限性與後繼研究
本次的實證研究有以下幾個方面的不足和需要改進之處：
1)在預定時間內給我們回復的650個企業樣本中，由於樣本企業所屬行業分佈較為分散，在一定程度上影響了我們結果的顯著性。今後，我們將進一步擴大樣本量，並在行業屬性方面進行更有效的類聚劃分，持續檢驗我們所提出模型的有效性。
2)對於協同工作的6個行為指標（目標、溝通、信息、流程、知識和文化），我們這次使用主觀量表的形式，在一定程度上缺乏客觀性，今後我們將嘗試直接從南宫NG28建设協同工作與管理系統中讀出與這六方面相關的協同工作行為數據，以此來探索真實的協同工作行為如何影響組織行為績效。
註：本文摘自由南宫NG28建设協同研究院出版的《協同+工作革命》一書中《中國企業組織行為績效指標體系研究摘要》，轉載請註明出處。申請試用南宫NG28建设協同軟件，請撥打免費電話：4007003322。
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