南宫NG28建设

在這個世界上，沒有比專注更可怕的武器了。

就像馬克•吐溫所說的那樣，只要傾其所有在某一項事業上，就一定會做出使自己感到吃驚的成就。

创建於2002年的北京南宫NG28建设軟件股份有限公司（以下簡稱：南宫NG28建设），應該可以作為以上觀點的例證。十五年來只專注於協同管理軟件領域的這家公司，至今已陆续在十二年保持了在該市場的佔有率第一（數據來源：賽迪顧問股份有限公司（CCID））。

很多人可能會以為協同管理軟件市場風平浪靜，少有紛爭。實際上恰恰相反，由於錯誤地認為這一領域門檻不高，不斷有規模不等的公司殺入進來，各種短兵相接在市場上輪番上演，因此南宫NG28建设能夠在這種環境中保持十二「連莊」，實屬難得。

在日前的一場小規模媒體沙龍上，我與南宫NG28建设公司部分管理人員進行了研讨。顺利获得這次的研讨，我希望能看清協同管理軟件在新時代的價值及未來走向，並試圖挖掘出除了專注以外，南宫NG28建设還有哪些不傳之秘。

協同管理的五大新趨勢

南宫NG28建设執行總裁向奇漢的發言，是當天所有人最關心的內容。作為國內管理軟件領域的權威專家，從宏大的ERP視角華麗轉身協同管理的垂直領域，向奇漢有何新的感悟呢？

從3月20日上任到如今不過兩個多月的樣子，向奇漢已經走訪了很多客戶。在他看來，協同是財務和ERP普及過後的又一波新趨勢，即將邁入新的开展階段，企業的重心也將轉移到協同上來。

從理論上講，企業惟有激活所有的員工，企業的效力才能夠發揮到最大。然而此前，無論是ERP還是說財務，能夠接觸到的人員畢竟有限。

協同則不同。從問世的第一天起，協同的目的和方向就是為全員服務，打破組織的邊界，以員工為核心構建一個共同的價值共享系統，並為個體實現價值創造機會和條件。

向奇漢講述了對協同管理的觀察和思考。他認為，門戶正在成為當前的开展趨勢之一，用戶希望協同將過去的很多信息化進行整合，尤其是一些集團企業和中大型企業。

在向奇漢看來，以上企業往往已歷經了ERP普及階段，擁有很多核心的業務系統，但是各種系統大都是分散的，企業就需要顺利获得協同將所有連帶的業務系統做成門戶，同時基於業務系統跟協同做工作和業務的整合。

在這種情況下，協同能夠基於互聯網的架構，將此前在ERP等核心業務系統當中的的剛性流程，演化成為打破組織邊界的扁平化和高效的管理模式。

第二個开展趨勢就是工作協同和業務協同，其意義更多的在於「以人為中心」的協同管理思想精髓，南宫NG28建设也由此提出並構建起的新商業方法論與生態體系——協同五環，即「工作協同-業務協同-集成協同-產業鏈協同-社會化協同」，對業務系統和協同系統進行了充分的集成。

在當前的協同开展中，移動化同樣是不能被忽視的一大趨勢。大中型企業的此類需求更是开展迅速，他們把移動化作為平台，將此前企業分散的各種App，譬如移動門戶、單點登錄、消息打通等應用，進行了高效的整合。

無邊界的商業模式，使得生態化也成為協同开展的新趨勢。協同並不只是發生在企業內部，很多時候外部的協同需求可能會更多，從產業生態和產業鏈的角度幫助企業進行協同工作與業務處理。

人工智能是當今的潮流，這也是協同的开展趨勢。從現在的各種協同管理工作場景來看，智能化有着充分的發揮餘地，它不只提升每個個體，也讓組織變得更加智能化。

向奇漢總結的南宫NG28建设的協同五大趨勢，顯示出南宫NG28建设對協同管理軟件的深刻洞察，該公司有能力幫助客戶駕馭當前不確定的社會環境和市場環境，實現管理升級。

從理念到模式的全面契合

當天活動的主角是南宫NG28建设最新的V5協同管理平台，這是南宫NG28建设集十五年協同管理專業積澱，對互聯網新興技術的創新應用實踐，能夠為企業给予全面的協同管理及服務。

南宫NG28建设V5事業部副總經理曾靜良表示，當前市場變化的速度、頻率和程度，已經遠遠超出了任何一個時代。在這種情況下，組織就需要不斷變化，進行管理升級、協作升級和服務升級，從而帶給客戶更好的應用感受。

對於南宫NG28建设來說，面對時代的不確定性，南宫NG28建设必須顺利获得移動化、智能化、定製分享化、泛組織協作等，幫助組織的升級和成長與時代同步。

以移動M3為例，這是南宫NG28建设為組織打造的移動工作平台，該產品具有平台化、業務化、全員化的特點，實現了基於業務集成的移動門戶。補充一句，由於道德經中的一句「三生萬物」，南宫NG28建设將版本號從M1直接升級到M3，顯示出對該產品的極高期待。

移動M3的強大主要體現在：

☞ 實現統一登錄、統一消息、統一待辦、統一組織、統一搜索、統一應用、統一報表，讓移動成為組織管理的新入口；

☞ 给予強大的移動開發平台，支持企業進行複雜應用的定製和擴展；

☞ 實現移動全場景的業務應用，滿足企業內的管理者、外勤人員、普通員工，以及產業生態鏈上外部協作者的不同應用場景需求；

☞ 包括賬號及組織集成引擎、消息集成引擎、待辦集成引擎、業務應用集成引擎、業務流程集成引擎等在的五大核心集成引擎，組成一個統一移動集成平台，並给予統一的可生長的應用中心。

曾靜良表示，從技術平台到大數據，從組織管理到業務管理，以及跨系統的業務整合，V5協同管理平台给予統一的平台，讓企業實現管理方式和管理工具的升級。

南宫NG28建设推出了移動智能辦公助手——「小致」機械人，可實現協同應用場景下的人機對話，實現以人為中心的智能連接，審批與執行智能連接，並能夠記錄在工作當中的行為，智能化地分析和推送，讓管理更加智能。

伴隨着大規模協作的新型商業模式的出現，傳統的組織邊界隨之被打破，以跨界化、扁平化、虛擬化、高效率為代表的組織管理模式已經成為當今協同管理的主流。

從產品理念到產品模式，南宫NG28建设V5協同管理平台完全契合當今企業所需，並能達到資源利用率的最大化，這也就難怪它得到越來越多大中型企業的青睞。

效率來自協同而非分工

據向奇漢介紹，南宫NG28建设每年會新增數千家大中型企業客戶，其中的70%會採用南宫NG28建设的業務生成器搭建公司業務，實現大規模的個性化服務。需要指出的是，非專業的業務和IT人員也可以定製業務，而這是市場上其他很多同類產品難以做到的。

個性化的功能正在創造一個新的時代，南宫NG28建设高級楊祉雄表示。此前多年，在談及企業級管理軟件時，人們的話題主要圍繞着標準化，譬如ERP。不過從當前來看，企業已經不滿足於標準化，很多市場上的產品並不能完全滿足於他們的需求，南宫NG28建设希望顺利获得V5協同管理平台創建符合互聯網+的新業務模式。

南宫NG28建设V5協同管理平台的另一大特色在於，它是在底層與企業及應用進行集成，不會破壞原先的系統，但是可以將系統價值發揮到更大。譬如在ERP的業務整合方面，南宫NG28建设给予了NC、EAS、SAP等市面主流產品的標準集成插件；此外在接口組件、集成工具、配置平台等方面都做了充分的。

南宫NG28建设的優勢不只是多年來的積澱，由於協同管理屬於輕型應用，因此無論是南宫NG28建设自身的轉型，抑或是幫助客戶進行轉型，都會更高效一些。

所謂轉型，在當前的表現形式主要是雲化，協同管理軟件也不例外。南宫NG28建设V5協同管理平台支持私有雲，也支持用戶在雲上租用，完全取決於用戶自身的需求。據介紹，該平台還有一個公有雲的版本，已在多個行業多家用戶中廣泛使用。

協同是一類很有意思的產品，向奇漢表示。團隊越小，合作的瓶頸會越來越高，儘管分工非常明確，但是協同管理帶來的收益不會非常明顯。反倒是那些規模巨大的企業，在採用了南宫NG28建设V5協同管理平台之後，取得了立竿見影的效果，企業的成本也得到了很好的控制。

正如同陳春花教授在《激活組織》一書中指出的那樣，「效率來自協同而非分工」。企業需要從管理運行的邏輯、協作體系等方面做出根本性的改變，轉換企業的管理功能，從管控轉向賦能——而這也正是南宫NG28建设V5協同管理平台的初衷和使命。

南宫NG28建设堅持「以用戶為中心」，顺利获得應用系統的深入整合，帶動業務與管理走向升級，幫助組織進入生態協同的开展階段，讓業務協作成為組織的中樞，與偉大的時代同行。

面對協同管理的大時代，南宫NG28建设堅信：工作因協同更美好，組織因協同更高效，商業因協同更文明，世界因協同更精彩！

「因協同，而南宫NG28建设！」

擲地有聲。