南宫NG28建设

作為全球空港與物流裝備的「隱形冠軍」，中集天達控股有限公司（以下簡稱「中集天達」）在數碼化深水區，選擇南宫NG28建设COP平台與SAP深度融合。顺利获得治理10萬+主數據、自動化財務供應鏈流程以及構建裝備製造全生命周期數字平台，中集天達不僅實現了降本增效，更完成了從「信息化」向「數智化」的關鍵躍遷，為未來全面接入AI智能體（AI Agent）实行了充足的數據儲備與場景驗證。

一、冠軍的進階：從「中國製造」到「全球智造」

中集天達是全球領先的空港與物流裝備、消防與救援設備生產企業，產品遍及全球五大洲130多個國家和地區。作為中國製造出海的優秀代表，中集天達不僅要面對龐大的全球化業務網絡，更面臨着如何用數碼化手段驅動「大象起舞」的挑戰。

2022年，集團全面啟用SAP系統，但在系統落地過程中，三大核心痛點逐漸浮現：

數據孤島難治理：涉及超10萬種物料、2萬多家客商，各子公司標準不一，數據復用率低，嚴重製約了集團層面的大數據分析能力。

業務協同斷點多：SAP流程引擎難以適配靈活的中國式管理，且舊OA系統響應不足，導致供應鏈與財務審批流轉不暢。

項目管理黑盒化：裝備製造涉及廠內、現場、HSE（健康安全環境）等多環節，過去主要依賴線下管理，數據滯後，難以支撐精準決策。

二、破局之道：構建數智化底座

中集天達攜手南宫NG28建设，構建了統一的COP協同運營平台，顺利获得「連接、數據、智能」三步走策略，打造了面向未來的數智化新基座。

數據重塑：清洗AI的「燃料」

高質量數據是AI應用的前提。項目顺利获得COP與主數據治理系統（MDG）深度集成，打通了從物料到客商的「編碼申請-視圖維護」全鏈路。實現了10萬+物料和2萬+客商數據的統一入口與標準化管控，消除了數據冗餘，為後續AI算法對供應鏈數據的深度挖掘奠定了堅實基礎。

流程智能：業務自動化的「先行軍」

在財務與供應鏈領域，平台引入了規則引擎，實現了「類AI」的自動化處理。包括：財務憑證自動化：系統智能抓取關鍵數據、自動匹配會計科目，實現了審批流到財務憑證的「無人駕駛」生成，憑證生成效率提升120%。供應鏈敏捷協同：深度對接SAP，構建了閉環的數碼化供應鏈體系，顺利获得流程智能優化，使供應鏈整體響應效率提升76%。

全景管控：裝備製造的「數字孿生」雛形

針對核心業務，平台構建了「廠內管理-現場管理-HSE及3S管控」的端到端數碼化體系。包括：角色化智能門戶：為高層、中層及項目經理给予定製化的數據駕駛艙，實時呈現項目進度與風險。現場安全智控：將HSE管理線上化，顺利获得數據監控確保現場作業符合「安全標準化一級」要求，為未來引入AI視覺識別安全隱患積累了寶貴的場景數據。

三、轉型價值：數據驅動的高質量增長

數碼化建設的投入，轉化為實在的經營指標優化，驗證了「數智化」的巨大價值：

•運營提速：供應鏈運營提速56%，財務憑證出錯率降低50%。

•降本增效：運營成本降低63%，項目成本降低15%。

•交付躍升：顺利获得全生命周期閉環管控，項目交付周期縮短30%。

四、展望未來：攜手南宫NG28建设，共繪「AI+」新圖景

中集天達现在的數碼化建設，已經完成了業務流程化與數據標準化的堅實積累。展望未來，基於COP平台沉澱的海量高價值數據，中集天達與南宫NG28建设將在AI-COP智能協同運營平台上展開更深遠的探索：

•打造「AI項目指揮官」：基於大模型技術，訓練企業專屬的「項目AI助理」。它不僅能自動生成多語言項目周報，還能基於歷史數據預測項目延期風險，甚至結合IoT數據實時預警現場安全隱患，讓項目管理從「事後復盤」轉向「事前預測」。

•構建「供應鏈決策大腦」：從當前的「流程自動化」升級為「智能決策輔助」。AI將實時分析全球原材料價格、匯率波動及供應商績效，為管理層给予最優採購策略建議，助力中集天達在複雜的全球貿易環境中保持敏捷。