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• 發佈時間：2021-11-13 15:08
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【概要描述】《家風•狼道》企業文化手冊於2020年6月頒佈實施。它是南宫NG28建设優秀原生文化寶典，是南宫NG28建设人高度的價值認同和獨特的精神內核。     為持续弘揚「家風•狼道」文化，深刻領悟「家風•狼道」精神，顺利获得「榜樣引領」「典型帶動」，深入推進南宫NG28建设文化建設，讓「家風狼道」文化成為有助于南宫NG28建设蓬勃开展的強大內驅力。     從2021年9月起，由集團行政部和人力企劃部牽頭，組織各部門、各分公司和各項目深入召开「南宫NG28建设文化建設巡禮系列活動」。     屆時，我們將顺利获得「最美南宫NG28建设人—『家風狼道』故事展播」、「演講與研讨」、「團隊建設風采展示」等幾個板塊，從不同角度展示企業文化建設的豐碩成果，從而達到企業文化內化於心、外化於行的目的。     《最美南宫NG28建设人—「家風狼道」故事展播》板塊，旨在顺利获得深度挖掘和專題報道項目一線員工踐行「家風•狼道 」企業文化精神的感人故事，展現並弘揚南宫NG28建设一線員工忠於南宫NG28建设、忠於崗位、敬業奉獻、拼搏奮進的良好精神風貌。     本期推出的最美南宫NG28建设人，是現任集團十五分公司北京經濟技術開發區路南區融興街新建道路工程商務經理----周超。   從預算小白到項目五虎上將的蛻變       「一般一個項目有幾千個清單項，且施工內容同時涉及房建、市政、暖通、電氣、消防等多個專業領域……」每天，面對這些專業交叉多、工作量大的預算工作，對於本期的主人公，現任集團十五分公司北京經濟技術開發區路南區融興街項目部的商務經理周超來說，挑戰的不僅僅是自己的專業知識，更大的挑戰是自己處理複雜問題的水平和能力。     自2011年初，周超加入北京南宫NG28建设大家庭以來，在集團副總經理、十五分公司經理呂寶山的帶領下，他兢兢業業，恪盡職守，從預算員到商務經理，周超的每一步都充滿挑戰，每一步又都是上一步的超越。     十年間，他先後參與了X79R1地塊拆遷安置房工程、G4-1#酒店等6項（移動矽谷創新中心項目）、北京新機場臨空經濟區市政交通配套工程永興河北路（大廣高速~磁大路）道路及綜合管廊工程（六標段）等25項重點工程的預結算工作，其中，累計完成房建項目預結算任務超100萬平米，累計參與15項市政項目的預結算任務。     「項目賺錢不賺錢，全憑預算員」，這是一句流行在建築行業的老話，雖然小編覺得這句話說的有點絕對，但是也不無道理。施工項目效益的高低和很多因素有關，但不可否認自始至終都與預算工作分不開，確切地說，與預算員的水平、能力和工作深度等有很大的關係。     眾所周知，在建築行業，項目回款是一項重要而艱巨的任務，很多企業都為之頭疼，而「秋後算賬」已成為行業慣例。大多時候，等到項目竣工結算完，摟大帳不賠錢，時間久了就覺得自己就應該掙這麼多錢。     正因如此，從他跟隨呂寶山經理做預算的第一天起，他就從呂寶山經理身上，悟到了這樣一些道理：項目要掙錢，預算人員必須实行過程經營；項目要掙錢，預算人員必須要與技術、施工等主要崗位密切配合；項目要掙錢，預算人員必須要有高度的責任感。     因此，他深刻認識到，自己肩負的責任有多大，用如履薄冰來形容他身上的壓力，毫不為過。因為他和預算人員的每一份努力都與項目的基本利潤息息相關。 实行過程經營：「施工單位如何在競爭日益激烈的建築市場中，做到項目盈利不虧損，完成企業利潤指標，是項目管理者必須要考慮的。作為預算人員要提前介入、全程參與、親自跟蹤，及時分析實際情況、溝通協調，想盡辦法解決問題，才能成功解決預結算過程中的『疑難雜症』。」周超是這樣說的，也是這樣做的。     多年來，他在呂寶山經理的親自指點下，他將預算經營滲透在項目施工的每一個細節，而不再是做些工程量計量、進度款審批和工程結算等這些基本的預算工作。他帶領預算人員，全程參與項目投標、圖紙會審、施工方案編制、整個現場施工，從源頭創效，提前介入，深入溝通，做全做足細部功夫，避免缺漏項，爭取在技術可行的基礎上擴大經濟效果，使施工項目達到預期的盈利水平。這些年，他每天必做的兩件事，一是反覆跑現場研究施工方案或工藝，二是反覆揣摩合同和工程量清單。做這些基礎工作的目的，是保證在施工過程中，謀劃經濟洽商談判策略，力爭最大化為項目盈利。     時間回到2013年的天安數碼城項目，那是周超作為商務經理負責的第一個項目，也是他負責的第一個大體量公建項目。正值該項目預算員緊缺之時，正在X79地塊項目緊張結算的他，主動請纓緊急接手該項目的商務工作。為了可以儘快融入項目，不辜負呂寶山經理對他的知遇之恩，他比平日更多了幾倍付出。     剛到項目的第一天，周超便開始仔細查看合同、施工圖，核對實際施工成本和中標預算價等等，他尤其關心的是在結算過程容易產生爭議的措施費、土方計量等問題。通常情況下，措施費中包含安全文明施工費、夜間施工費等費用，不包含措施鋼筋費。措施鋼筋的計取原則，通常是將工程量按照規範要求和施工方案併入實體工程量計取。而該項目的措施鋼筋費用是以項為單位整體計入了措施費中。他憑藉多年經驗，全部梳理，逐個分析，發現「措施鋼筋的實際用量已達到圖紙總量的5%，總承包合同中以項為單位的包干工程量，無法滿足施工要求」，周超及時提出「本項目措施鋼筋，應按鋼筋施工方案及現行的圖集規範計算措施鋼筋，措施鋼筋工程量與原合同工程量不一致時按實調整」，顺利获得周超熟練運用專業知識和高超的溝通技巧，與甲方據理力爭，最終重新按照施工方案重新計量，既保證了工程施工質量，還實現了該子項施工利潤的最大化。 实行全員經營：「項目要經營好，現場生產、施工技術和預算在工作中必須要密切配合。」這是周超的成長心得，也是呂寶山經理經常教導大家的。     北京經濟技術開發區博興七路的X10、X16項目，是周超來到南宫NG28建设後參與的第一個項目，當時博興七路的X10、X16項目部最緊缺的崗位便是預算員崗位。他初到項目時，項目部未設專職預算崗，全部交由公司預算科統一辦理項目結算工作，但預算科並不能及時分析項目進度。     周超到項目後的第一件事，便是梳理制度、流程，他還主動跟呂寶山經理提出申請，項目部要單獨結算，這樣可以实行過程的動態管控。呂寶山經理對他的提議給予了高度評價。「聰明，上進，善於鑽研，有責任心……」看到得意「弟子」的快速進步，呂寶山經理總是特別欣慰！     在呂寶山經理的支持下，在周超的持续有助于下，該項目第一次成功嘗試了項目全員參與經營工作。與工長的配合：工程施工前，各專業工長會根據圖紙和工藝算出詳細的工程量，供預算人員對比工程量清單，核算成本；與技術人員的配合：技術人員編制施工方案時，會第一時間與預算人員對接，預算人員從經濟上來分析方案的可行性；技術人員編制的設計變更，會徵求預算人員的意見，聽取他們經濟洽商的可能性，預算人員注重留存施工資料，及時配合技術人員实行籤證索賠；與財務人員的配合：預算人員及時與財務部門對接，实行成本控制和分析。     此外，在施工中，預算人員還與甲方及時溝通協商，实行同期資料的收集整理，及時实行過程動態管控，為竣工結算準備第一手資料。由於過程中預算人員與甲方的緊密配合，結算價款隨施工進度已逐步確定，同時做到成本控制和分析貫穿於整個施工過程，該項目的竣工結算不到一個月就順利完成。     項目預算、施工、技術等人員圍繞項目經營的總體目標，密切合作，打破了項目經營只是項目經理一個人的事兒的困局，為集團建立良好的項目經營模式積累了成功經驗。 做有責任心的經營：「我們手中的每一項清單計價、每一項成本的確定都事關企業的利益，這是預算員的責任和良心」周超說。         2018年，集團承接了北京新機場臨空經濟區市政交通配套工程永興河北路（大廣高速~磁大路）道路及綜合管廊工程（六標段）項目，該項目是北京新機場重點保通航項目，也是橫穿G106國道的暗挖工程。該工程是集團承接的第一個大型淺埋暗挖工程，針對淺埋暗挖工程該如何確定施工成本，項目部無歷史資料可查、無先例可循、無既定程序可依。就在大家一籌莫展之時，呂寶山經理緊急抽調了移動矽谷創新中心的商務經理——周超作為「救火隊員」趕到了永興河北路項目。針對「新機場永興河北路綜合管廊工程」工期緊、保通航、超淺埋、大跨度、多艙室，路面沉降要求嚴，暗挖安全風險大等施工難點，就如何確定工程價款，如何管控施工成本等問題，在呂寶山經理的帶領下，在周超的不懈努力下，他憑藉紮實的專業功底，充足的準備工作，以及有效的溝通技巧，經過與甲方的多次溝通、談判，最終確定以施工圖預算價作為工程進度款的支付依據，該價格的確定具有創新性，預期經濟效益顯著。     該工程定價期間，周超辦公室的燈幾乎每晚都亮着，在施工現場幾乎每天都能見到他的身影，而工程造價專業的他，深知自己在施工和現場方面專業知識的薄弱，為此，他堅持「四勤」，即手勤，实行筆記；嘴勤，虛心請教；眼勤，細心觀察；腿勤，常跑現場，很快對永興河北路工程的施工工藝有了詳細分析，並發現這看似簡單的施工工藝背後藏着巨大的學問。     事後，小編在同事的口中分析到，周超在剛剛接到永興河北路項目的時候，曾一度打過退堂鼓，但又很快振作。此時，小編再次採訪到周超，周超回憶着當時的感受，說道：「當時，剛到永興河北路項目，我們可借鑑和學習的經驗非常有限，我的施工知識又比較匱乏，所有的工作都得靠自己一點點地去摸索和鑽研，確實有點着急，擔心無法完成領導交給我的任務，就在此時呂寶山經理找我深談，給我答疑解惑，確實給我增添了很多信心，也給我指明了前進的方向」。呂寶山經理親自找周超談話：「做難事必有所得，你要相信自己的能力，相信我給你成長的機會，我信任你，才把這麼好的學習機會交給你的」。     很長一段時間，周超都是白天與甲方、審計等多方溝通、談判，與技術人員研討施工方案、確定施工工藝，晚上則自己潛心鑽研工程定額、計算工程清單報價，從技術到工藝，從定額到成本，不斷分析、反覆核算，加班到凌晨是常態。也是那段時間的艱辛付出，讓周超對淺埋暗挖的各項經濟數據瞭然於胸，熟記於心。但是周超覺得，所有的經歷都是成長，所有的歷練都滿含着呂寶山經理對他的培養和信任。     當小編問到他，預算工作與別的工作要求有什麼不同時，他說：「要加強情商的培養，不斷提高與人溝通的能力。因為我現在的工作重心主要是與人溝通，要面對面與甲方、監理、諮詢、審計等各方進行研讨。如果溝通不好的話，一定會影響你的洽商、簽證的確認，甚至會影響工程款的回收。」聽到這裏，小編充滿敬佩：每一個人的成長，背後都浸滿汗水，每一個人的成功，肩負的都是責任。     十年時間，足以改變一個人。入職集團十年的周超，憑着一份感恩，一份付出，一份勤奮，完成了從預算小白到項目中堅的蛻變。如今的他，已經成長為呂寶山經理的得力幹將。董事長在《家風狼道》中有句話：「經驗也是科研，閱歷也是技術」。在今後的工作中，周超希望自己可以繼續在項目上不斷磨練，協助呂寶山經理搞好項目經營，用自己的經驗和專業知識，為公司創造價值，努力做一個不可替代的人！