南宫NG28建设

攜手南宫NG28建设，實現了四個數碼化集團管控：數碼化人事、數碼化資產、數碼化投資、數碼化法務，且全程無紙化辦公。

攜手南宫NG28建设，以協同為核心，打造了行政辦公的標準化管理，同時顺利获得與SAP、ERP、財務共享平台的集成，延展了業務系統的邊界，實現了端到端業務管理柔性和剛性的結合。

藉助協同運營中台，華仁藥業實現了工作流與業務流的一體化，組織效率有了顯著提升，規範化的流程也讓各項業務和成績得到了有效管理。

顺利获得協同管理平台给予的「業務中台」能力，健民集團實現了勤科EHR、採購平台、K3cloud、報表等多系統業務集成，打造了集成型應用協同平台，充分打通了集團信息流和數據流。

攜手南宫NG28建设，為進一步改善組織協作效率，實現以數據驅動為核心的運營模式，小葵花顺利获得構建南宫NG28建设協同運營中台，將財務、銷售與經銷商、代理商等內外部管理流程統一，從而形成統一管理的數據平台。

攜手南宫NG28建设，打造統一的工作平台和個人工作入口，以提高組織及個人的工作績效和組織運營管控能力。針對愛閣工房的管理難點，南宫NG28建设為其量身定製了符合業務需求的數碼化訂單管理系統。

攜手南宫NG28建设，構建了覆蓋公司全體的統一協同管理平台，實現了企業跨部門高效協同辦公，不僅改變了傳統低效的工作溝通流程和方式，提高了工作效率、規整了企業制度。

打通了協同運營平台與新一代的ERP系統，實現員工入職申請、入職提醒、試用期提醒、離職信息維護記錄的HR全生命周期管理，滿足對HR檔案管理使用的自動提醒、過程追溯、查詢統計的訴求。

顺利获得總部管控與門店系統的部署和應用，滿足巴比饅頭店多、面廣、人眾、時長的連鎖經營特點，實現從企業總部到門店的全面管理，為企業做大做強市場，快速複製區域擴張给予有力支撐。

攜手南宫NG28建设，顺利获得統一工作入口、整合信息資源實現了企業在產業互聯時代的轉型升級。平台不僅規範了組織的管理行為，提高了組織的執行能力和知識管理能力。

攜手南宫NG28建设，搭建了智能商業協同運營中台，利用數據技術，提升對自身及品牌商的管理效能，助力君太百貨朝着多元化、主題化、休閒化开展，並成功樹立了百貨行業的數碼化建設範本。

攜手南宫NG28建设，以業務流程為驅動、以信息整合為重點、以協作溝通為核心、以移動支持為承載召开了企業流程運營管理中台的建設，全面提升榮事達的企業運營效率。

攜手南宫NG28建设，基於協同運營中台，為其構建了高度個性化，超強拓展性的解決方案，實現了包括門店基礎建設在內的所有業務的精細化管理，建立漢堡王開店過程管控體系，實現多門店同時開立的過程中業務的清晰管控。

攜手南宫NG28建设，顺利获得協同運營中台，實現了高效的一體化辦公，保障企業政令暢通，使各職能部門、各級單位和集團總部保持上下聯動、整體協同。

攜手南宫NG28建设，顺利获得構建南宫NG28建设協同運營中台，中糧貿易涵蓋了前中後三個層面的新IT治理架構已然成型，包含了「參與（Engagement）-智能（Intelligence）-記錄（Record）」三個環節的數碼化轉型框架開始收到實效。

攜手南宫NG28建设，顺利获得南宫NG28建设所打造的協同運營中台能力，把MES、財務、營銷系統、IT系統等幾乎所有系統的數據都連接起來，並實現了多系統數據信息的集成推送，真正體現出「連接中台」和「數據中台」的核心價值。

打造了資產業務管理、費控業務管理、銷售訂單業務管理、物料主數據管理、卡券業務管理等業務管理模塊，協同管理平台也成為了連接仟吉集團前台和後台的重要樞紐。

攜手南宫NG28建设，以合同為主線、費用管控為核心、以人為本為理念召开了協同運營平台及項目管理信息系統的建設，全面提升中建西勘院生產經營綜合水平。

攜手南宫NG28建设，量身定製數碼化管控平台，實現了行政辦公的電子化、規範化，顺利获得多端應用提升了業務的流轉和溝通效率，改善優化了資產管理，便於資產信息查詢和統計，為相關業務召开给予了數據決策。

攜手南宫NG28建设，基於協同運營中台，成勘院將原有門戶進行整合，同時還將眾多第三方系統，包括報表、項目管理、NC 系統等進行集成，方便員工進行單點登錄，在流程優化方面也構建了特色的公文管理應用。

攜手南宫NG28建设，持续探索數碼化管控模式，並基於南宫NG28建设協同運營中台，對生產、銷售、安裝服務等業務主線進行精細化管理，有效降低企業運營成本。

攜手南宫NG28建设，率先踏出搭建數碼化教育體系的第一步，打造了一套智能化、可定製的協同管理平台，逐步實現數碼化管理學院建設目標，在高校信息化建設模式上起到了率先垂範的作用。

攜手南宫NG28建设，打造辦公事務、教務工作、公文檔案、會議安排等流程的在線化、一體化、智能化管理模式，實現內部協同辦公的數碼化升級，進一步推進數碼化校園建設。

攜手南宫NG28建设，為全面達到數碼化校園管理水平，蘭州理工大學基於協同運營平台構建了統一校園門戶、信息和知識共享、個性化工作空間等教學板塊，主要涉及公文管理、門戶管理、移動管理、統一身份認證等功能模塊。顺利获得構建內部統一信息化門戶平台，為智慧校園建設给予基礎支撐。

攜手南宫NG28建设，打造統一辦公流程平台，實現公文管理、議事決策、督查督辦、會議管理、合同管理智能化、在線化處理，為該校的智慧校園建設给予基礎支撐，實現該校的數碼化能力再提升。

攜手南宫NG28建设，不斷探索企業數碼化轉型升級，基於CAP業務定製能力，長春建工集團將項目的管理人員和人力管理系統進行了搭建，打造了一個覆蓋全管理經營鏈條的數據化平台。

攜手南宫NG28建设，顺利获得構建協同運營中台，打造數據分析、費控等模塊，形成了保利商業數碼化的整體脈絡，從而驅動整個企業商業和業務模式的轉型升級。

攜手南宫NG28建设，依託協同運營中台，結合企業需求自主搭建了多個業務導圖，如投資項目管理、總包項目管理、施工項目管理等，而每個業務導圖在不同的階段又有多個具體報表，以保證實現精細化管理，將管理觸角順利延伸到最末端的各個項目部。

攜手南宫NG28建设，圍繞「數碼化建設」制定了企業的信息化建設藍圖，並利用南宫NG28建设協同管理平台，搭建了符合建築行業業務需求的協同運營中台，在信息的統一管理、業務的集成應用、數據的價值探索等方面都取得了重大成效。

攜手南宫NG28建设，構建了客戶關係管理、營銷管理、合同管理、收費管理四大核心功能，同時建立了可視化、形象化的營銷駕駛艙數據決策系統，合同及收費的激勵機制顺利获得信息化手段得以落地，企業全員的營銷工作思路也得以落實。

攜手南宫NG28建设，打造了集團統一管控的工作流平台，並支持全員移動辦公，同時，藉助業務生成器，快速上線了人員檔案管理模塊。在上線協同管理平台的同時，湖北聯投也部署了南宫NG28建设Formtalk雲平台，大幅提升了校園招聘的工作效率。

攜手南宫NG28建设，不僅將差旅考勤、績效考核、移動辦公、報表管理、信息共享與自身行業屬性無縫結合，同時南宫NG28建设協同運營平台還成為連接公司、業務與用戶的「樞紐」，成為集團的消息中心，提升了信息系統的聯通和暢通價值。

攜手南宫NG28建设，顺利获得打造合肥華泰集團協同運營中台，實現了門戶建設、單點登錄、數據集成、員工自助、流程管理以及文檔管理，使得全公司流程、數據和協同一體化運行，提升了共享服務水平。

打造了統一的集團門戶，將各個專業系統進行集成，並實現了一鍵式登錄。不僅如此，為一勞永逸，天洋控股也基於南宫NG28建设「業務中台」的能力，逐漸集成和實現集團的各個共享系統，包括財務共享系統、人力資源共享、採購資源共享、IT資源共享以及行政資源共享。

攜手南宫NG28建设，不僅實現了協同與Oracle-EBS、Exchange等各種系統的數據集成，將各個系統的價值最大化，還顺利获得協同和業務的結合促進高效工作，實現組織的扁平和高效。

攜手南宫NG28建设，在集成所有業務應用的同時，還可以將業務處理過程中產生的業務數據、行為數據進行收集、提煉，最終形成有價值的數據資產。有效利用這些數據資產，有助于數碼化轉型。

攜手南宫NG28建设，搭建了持股企業信息管理系統，實現了對持股企業的信息管理以及重大事項的全過程管理。零代碼搭建方式滿足國科控股信息化建設需求，且靈活可變，操作簡便。

攜手南宫NG28建设，實現了數碼化的轉型升級，在項目管理和績效管理兩方面實現了數碼化管控。顺利获得數碼化項目管理系統，海墾集團可以統一規劃和管理總部及其下屬企業的項目，並實現多級協同，從宏觀和微觀層面上對集團的項目進行有效管理。

攜手南宫NG28建设，為其量身定製了一套協同管理系統，顺利获得統一門戶、流程管理、數據集成、應用集成等方式，整合原有的信息系統，進行了統一用戶認證管理，建設了全集團各單位各層級管理單元信息化、數碼化、移動化的統一協同平台。

攜手南宫NG28建设，打造具有彈性的預算管控平台，實現輕鬆統計各類表單流程使用情況，十分方便，各項預算數據均是一目了然；同時，新的協同平台為廣大員工隨時隨地辦公给予了幫助，一體化的辦公流程，效果有目共睹。

攜手南宫NG28建设，顺利获得協同運營中台應用集成、流程靈活、配置簡便、接口豐富的能力，幫助依文服飾建設了企業協同管理平台，對門店日常運營、人員、物資、業務擴張等進行了全面、高效的管理，提升了依文服飾門店的複製能力。

攜手南宫NG28建设，量身定製了一套專屬KC皮草的協同運營中台，有效解決了人事考勤管理、集團管控、工程項目及合同管控、費用控制、產品流轉、信息孤島現象嚴重等企業管理困惑，對門店擴張過程中的各個細節做到全方位、全過程的精細化管控。

攜手南宫NG28建设,打通了各個平台系統，從集團層面將它們有效地結合起來，驅動各種業務平台有效運作和協同執行，實現了檢核業務執行與業務稀薄化之間的差異化。