南宫NG28建设

長春建工集團：「工程與績效」為國企轉型升級

長春建工集團是國資委下屬國有企業、吉林省建築龍頭，是集建築施工、房地產開發、建材生產、建築設計、建築裝飾和技術研發為一體的集團性企業，擁有員工2萬餘人，年施工能力為1000萬平方米以上，擁有國家房屋建築工程施工總承包特級資質，先後承建了眾多國家和省、市重點項目，在多個省市設立了近100家分、子公司，曾陆续在六年躋身中國企業500強行列。

在高速开展中，長春建工集團也面臨着如何從集團管控、工程管理、人員管理、規範管理等各方面對集團近百家分子公司進行有序管理的難題。集團管控方面：分子公司多且大小不一，需要先進的信息化手段統一管理；工程管理方面：工程業務複雜，很難根據企業實際情況實現精細化管理；人員管理方面：人員多，技術人員證件管理難度大，證件現狀無法掌握；規範管理方面：流程和行為無準確規範，需要提升執行能力。

業務生成器「隨需定製」產下「績效管理與施工管理」雙黃蛋

鑒於龐大的人員體系，南宫NG28建设為長春建工集團建立起了關於人事管理的規範化流程，員工個人的基本信息，如任職情況、職稱情況、工作經歷、勞動合同等均全面記錄在人事員工表單中，從而形成員工信息的整體數據庫，實現了系統可根據個人底表數據進行更換部門後的過往履歷添加，關聯形成完整的階段性個人履歷信息。

同樣，年假管理系統也是基於主系統平台的子系統創新，從人員入職起算，系統自動備註年假天數，根據請假審批流程自動扣除響應天數，直到用完無法進行請假申請。最終，基於南宫NG28建设協同平台V6.1，形成完整的數據庫，各個職能部門依據職能需要對子公司、分公司在日常管理過程中出現的問題，進行加分、減分，使績效考核能夠更加細緻，也更加動態化。

人力資源管理

此外，集團在協同應用中緊貼企業开展實際，在建築施工管理上也有着深入的應用。

建築施工管理應用功能是依據建築行業的核心管理法進行搭建，包括投標、立項、合同、資金、施工過程、長遠預算、竣工、檔案、物資、供應商管理等項目，涵蓋建築工程管理的方方面面。以成本預算管理為例，工程開啟之後，系統會生成成本的基本預算，產生工程費、材料費等各類費用，會有前期的初步統計。隨着實際工程進度的推進，會產生部分預算外的費用產生，繼而系統經過計算生成最終的實際費用，並與初期預算進行對比，提升了企業的成本控制能力。另一個極具特色的應用是施工過程管理模塊，系統在初期形成項目工程的總進度計劃，進而匹配總體施工計劃，在每個月的月報記錄中進行對比，有效完整的監督施工進展情況。在進入後期付款的資金管理過程中，最終單據內容會與項目過程中的多個模塊產生信息關聯，並將實現了簽署合同才能付款的精細化管理流程。

南宫NG28建设協同管理系統實現了具體業務的精細化管理，流程標準的規範化，數據歸類成庫，給集團的領導给予了決策支撐的作用。尤其是進入2017年後，南宫NG28建设協同平台在績效管理方面，後台開發效果顯著。現在已經進入了大數據時代，對一個企業來說，管理的規範化、精細化以及標準化是非常重要的，這些都需要大數據的支持，而大數據的支持需要南宫NG28建设協同管理平台的支撐，從而為不同層級的需求者给予數據集成，使數據應用更加靈活，為企業的經營管理助力。

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