南宫NG28建设

風雨二十餘載，合肥華泰集團以「洽洽」品牌為起點，現已成為國家級農業產業化重點龍頭企業。

近年來，為實現集團設想的數碼化流程管控需求，經過不斷地探索和調整，合肥華泰集團現已初步完成內部信息化改造和數碼化升級，一家全新的以科技創新驅動型企業呈現在市場和用戶面前。

信息化建設：以提升組織效率為起點

开展至今，合肥華泰集團經歷了三個重要階段。創業初期，依靠維多力「棒棒冰」起家，並迅速打開市場；創新期，締造「洽洽香瓜子」品牌，創造了炒貨行業的奇蹟；業務多元化开展，以「洽洽」休閒食品為核心進行業務拓展，也正是在此時，合肥華泰集團意識到了信息化的重要性。

據分析，當時合肥華泰集團只有兩個信息化系統：金蝶開票系統和用友U8總賬模塊。而考慮到企業正值快速开展期，讓一系列的管理問題接踵而至。

例如，如何加快訂單傳遞？如何考核找車時間、倉庫裝貨時間？辦事處與總部如何溝通並數據共享？此外，提升協同辦公效率、人員信息電子化管理、使用統一的薪資項目等信息化需求也提上日程。

面對跨集團的流程審批、數據共享等問題，合肥華泰集團採用的解決方案是：協同。這是由於，協同可以將整個集團的人員進行連接，與普通的OA完全不是一個概念。傳統OA只是信息發佈平台加工作應急，無法向外延伸，但協同可以打通、連接各業務系統。

藉助協同管理工具，合肥華泰集團有效提升了整個集團的運營效率，滿足了集團對於健康开展、規範化運行的要求。

數碼化變革：以構建「中台」為目標

隨着業務快速擴張，組織不斷壯大，此時的合肥華泰集團業務系統越來越多，匯報關係也越來越複雜。现在，其主要面臨三大問題，即匯報關係問題、信息孤島問題以及移動審批問題。

具體體現在，現有信息化系統，無法支撐集團與各子單位的流程互通、信息互通，且不能靈活配置流程；各業務系統無法形成業務閉環，無法實時監控運營數據；無法隨時隨地的進行辦公。

也就是說，合肥華泰集團需要一個可以支撐集團化流程管控、信息共享、移動審批，以及支持零代碼的表單流程配置和調整維護的運營中台，來滿足數碼化轉型升級需求。基於這種現狀，該集團選擇應用南宫NG28建设協同運營中台。

顺利获得打造合肥華泰集團協同運營中台，實現了全公司流程、數據和協同的一體化運行，提升了共享服務水平。合肥華泰集團對於「中台」的評價是：其是以業務流程為驅動、以信息整合為重點、以協作溝通為核心、以移動支持為承載，為公司给予「高效」、「實時」、「準確」、「移動」的信息平台。

具體來說，基於協同運營中台，合肥華泰集團實現了門戶建設、單點登錄、數據集成、員工自助、流程管理以及文檔管理。

顺利获得門戶建設，合肥華泰集團整合了各個業務系統的信息，並按照不同用戶權限，以不同方式在統一辦公平台中呈現和處理。此外，顺利获得單點登錄、待辦集成、消息集成、頁面集成等功能，實現集團業務的統一、綜合處理。

為何集團化管控對於合肥華泰尤為重要？據分析，现在集團擁有眾多子公司，如地產、金融、洽洽等，而每個子公司的信息化程度不盡相同，且對於信息化需求側重點也有差異。所以，顺利获得應用南宫NG28建设協同運營中台，將各個子公司的信息進行共享，同時，也使得各個子公司的信息化處於同一水平。

此外，數據集成也是合肥華泰集團協同運營中台一大應用亮點。據悉，顺利获得南宫NG28建设接口服務管理和DEE數據交換處理，該集團實現了數據集成、應用集成，其中涉及SAP系統、經銷商系統、NC財務系統、藍科預算系統、明源、視頻會議等。

可以說，顺利获得與南宫NG28建设的合作，該集團實現了企業效能最大化、高層實現了管理效果最優化、員工實現了自我價值最大化。

本質上，數碼化轉型升級，是企業應對全新商業環境和調整自身問題的一個過程。對於有着更高要求的企業而言，則不僅將目標定為生存，而是要在挑戰中抓住機遇，合肥華泰集團正是如此。企業數碼化，不止於眼下，更在於未來。