南宫NG28建设

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南宫NG28建设

協同中台能力

業務中台能力

技術中台能力

連接中台能力

數字中台能力

協同運營中台、前台能力介紹

南宫NG28建设協同運營中台戰略驅動下的企業數碼化升級,整合後台應用(ERP、SCM、財務等) 和雲基礎設施,打通工作流與業務流,顺利获得技術中台、協同中台、業務中台、連接中台、數據中台,全面賦能移動前台,從協同工作延展至協同業務,實現業務在線化、場景化、輕量化、智能化;協同運營中台應用全員應用、激活組織的協同思想,以及全流程、全網數據和業務定製能力快速響應客戶、員工、夥伴的場景化需求,敏捷應對市場的快速變化。

南宫NG28建设全員移動化智能前台给予完整的移動化建設能力,顺利获得領先的「移動前台」和「大中台」的產品架構,實現了簡單、高效、跨業務系統的全員化安全協作模式。智能前台具有敏捷、輕量化、角色化、場景化、智能化等特徵,將組織內所有信息系統快速移動化,實現工作移動門戶的統一、入口安全可控,幫助企業構建一個統一的移動工作平台,將工作入口能力做到極致。

協同中台能力

業務中台之CAP 業務定製平台

顺利获得CAP的業務定製能力,南宫NG28建设協同運營平台讓企業能夠快速構建、調整生產運營、市場營銷等各業務管理過程。

一體化、零代碼

能夠根據客戶需要按需定製、零代碼快速實現複雜業務管理,形成一體化業務建模,輕鬆規劃集團企業組織架構、跨組織領域業務流程和管理模式。

可視化設計

CAP的可視化業務關係引擎,定義全方位的業務連接,顺利获得獲取業務過程中的各類數據,實時展現企業業務情況和趨勢、運營過程和效果。

全場景移動化

顺利获得PC、移動多端統一的業務能力,自定義業務數據看板,企業員工可隨時隨地進行工作溝通、業務處理,真正讓企業的管理「一切盡在掌握」。

業務複製能力

南宫NG28建设沉澱服務幾萬家客戶的經驗,提煉各行業、各領域的優秀管理模式,形成業務模板和行業數據庫,在應用過程中可隨時調用,幫助企業實現行業複製、提升管理水平。

多業務連結

顺利获得數據魔方挖掘、整理交叉關聯的各類數據,同時可顺利获得自定義方式進行展示設計,將多角度、多剖面、多模式的數據和信息呈現在用戶面前。

業務中台之CAP+雲商城

商城集聚了豐富的應用資源,是集專家諮詢、應用體驗、產品購買、業務定製於一體的企業應用服務平台。

業務生態

面向所有的生態鏈產業夥伴開放,供應商、服務商、銷售商顺利获得線上線下的內容連接、服務連接,促進南宫NG28建设及生態鏈夥伴的業務協作,共同服務於各行各業的企業客戶。

應用更新與發佈

業務包升級包含兩種場景:購買商城包下載安裝使用後,將應用包配置導出到其他環境,進而返回到本地環境覆蓋原應用;另外還可按需定製應用,顺利获得測試環境後再在正式環境覆蓋原應用及升級。

定製應用版權保

將發佈的業務應用、表單、業務組件、業務控件、報表模板、圖片皮膚等商品分級進行區塊鏈式的加密簽名,商品一旦經加密簽名,就會記錄其所有權變化,中間數次修改都會追溯最初來源,確保原創者的版權不受侵犯。

應用獲取

為應用包给予了專門的認證過戶通路,用戶顺利获得商城快速提交認證信息->商務確認->認證後安裝/更新,可輕鬆獲取應用。

雲商城研讨圈

為生態鏈的所有用戶给予了在線研讨工具和社區服務,供應商、服務商、經銷商甚至是企業用戶都可在社區中討論應用設計模式、研讨業務落地的經驗和教訓,形成了一種業務、交易、運營的雲共享協作模式。

技術中台能力

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  • 高可用性

    南宫NG28建设協同運營平台以微服務架構、集群部署、流量控制等技術手段讓平台具備高可用性,簡單靈活、獨立部署的單體組件方式讓圍繞業務場景創建應用的需求變得更加簡單。

  • 開放性

    基於豐富、統一的接口規範,協同運營平台讓各類異構系統接入以及系統間的數據共享更加便捷,提高了基於用戶需求的個性化建設和擴展能力;統一的開發標準、開發工具以及開發項目管理服務,大大降低了開發門檻,提升開發效率。

  • 兼容性

    南宫NG28建设協同運營平台前端支持多種操作系統、多種關係型數據庫、主流應用服務器,给予多語言和多時區支持;客戶端支持多種瀏覽器、多種移動終端,具有良好的設備、平台兼容性。

  • 安全性

    基於Internet和移動互聯網技術,南宫NG28建设充分考慮了系統安全、信息安全、數據安全等方面的要求,顺利获得多級多種安全管理,對PC和移動應用進行全方位的安全管控,消除安全隱患及突發故障,打造高安全的協同運營平台。

連接中台能力

  • 連接系統

    系統集成

    支持SAP、用友(NC、U8)、金蝶、明源等系統集成

    統一身份

    實現SSO單點登錄
    、組織同步、身份管理
    和權限管理

  • 連接
    人、組織
    服務、IOT

    連接人

    致信,為企業给予統一的辦公業務通訊平台。

    連接組織

    消除組織邊界,
    實現內外協同

    連接服務

    Formtalk,雲端平台助力企業實現社會化協同。

    連接設備

    連接蓋章機械人,
    發票稅控機。

  • 連接流程

    全生命周期

    包含流程梳理、設計、流轉、監控、分析、智能等。

    角色化


    支持為不同的
    業務角色,给予
    不同的功能及內容展現。

    五大一體化

    與協同組織模型、表單業務、ERP集成、協同門戶、移動等一體化融合

數字中台能力

CDP數據管理平台

打造一站式大數據分析運營決策平台
  • 數據挖掘
  • 數據清洗
  • 數據泛化
  • 數據決策

基於Hadoop和Spark體系相關技術,融合數據採集、分析、存儲能力,以Springboot微服務形態對外给予服務。

數據說話

一切用數據說話
  • 精準推送
  • 優先級呈現
  • 智能查詢

數據貫穿於企業的日常辦公,企業需要高效處理業務、快速查找信息,讓數據主動提醒員工,以及數據輔助日常工作決策。

數據分析

多維度數據分析
  • 可視化設計
  • 全景化呈現
  • 多端呈現

讓企業隨時監控、預測所執行業務與管理的效率和效益,確保企業運營的各業務數據量化、集成和共享,實現智慧協同。

數據決策

支持自定義設置展現內容
  • 會客室大屏
  • 領導大屏
  • 園區招商大屏

南宫NG28建设分析雲採用大數據、移動互聯網、人工智能等先進技術賦能企業和員工,為企業给予了一站式大數據分析決策平台。

移動化前台

M3為企業给予統一移動辦公室

移動工作

預置20餘個工作應用,如協同、公文、會議、公告、新聞、簽到等。

移動業務

零代碼、按需定製移動業務應用,預置HR管理、銷售管理、項目管理等。

移動智能

語音助手小致,實現工作提醒、打開應用、查找信息;基於大數據智能算法,實現流程智能預測

微協同,與微信、釘釘等連接

多端運行

與微信服務號、企業號、企業微信、釘釘等不同應用軟件進行整合。

可視化配置

给予統一平台,統一管理,業務可視化配置,簡潔、清晰、操作便捷。

隨需定製門戶

支持根據角色分工不同、職務職責不同配置不同的微協同門戶

小程序:讓協同辦公無處不在

移動信息門戶

將協同入口、工作應用、業務應用、報表應用等按場景在一個門戶頁面匯聚呈現。

無需下載

無需下載APP,顺利获得微信掃描二維碼即可打開小程序。

多業務封裝

可以將整個產品作為小程序使用,也可以挑選指定應用。

為組織打造移動全員化前台

申請試用

應用案例

2019-08-29

都市環保:南宫NG28建设協同運營中台因業制宜 實現數據價值最大化

得益於南宫NG28建设協同運營中台的加持助力,將商機管理、營銷過程管理、合同管理與項目收費管理進行一體化管控,實現了管理創新,最大化釋放了數據的價值。

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2019-06-10

南宫NG28建设助力哈藥集團實現數碼化財務管理新模式

基於南宫NG28建设協同運營中台,實現了財務管理從職能化、成本型組織轉向服務化、利潤型给予支撐,為未來集團整體的數碼化建設夯實基礎。

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2019-06-18

東方集團:以協同運營中台打造高效集成數據服務平台

東方集團不僅實現了多家下屬單位的信息化建設工作,更形成了以業務為核心的工作協同圈,最大限度地整合了現有資源,並最終沉澱成有價值的數據資產。

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2019-06-19

北京建工集團:在南宫NG28建设「中台」上築起數碼化智慧管控平台

基於南宫NG28建设協同運營中台,建工集團在應用集成、數據決策等方面取得了重大進展,「數字建築」鏗鏘落地,並向「智能建築」邁進。

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2019-06-11

君太百貨的商業「變法」:用中台提升管理效能

君太百貨結合南宫NG28建设協同運營中台,摒棄老舊的商業思維和管控理念,有效提升了自身的管理效率和創新能力。使得君太百貨能夠屹立商場多年、成為風向標。

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2019-06-11

北交大經管學院:基於南宫NG28建设「中台」打造數碼化學院

基於南宫NG28建设協同運營中台,北交大經管學院打造了一套智能化、可定製的協同管理平台,逐步實現數碼化,在高校信息化建設模式上起到了率先垂範的作用。

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2019-06-10

中建西勘院基於南宫NG28建设協同運營中台 實現業財一體化運營

顺利获得建立財務共享中心,使財務管控的核心由集中管控向財務業務一體化轉型,財務管理的職能也由核算、管理型,逐步轉向共享服務,更好地為業務开展服務。

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2019-06-10

南宫NG28建设助力哈藥集團實現數碼化財務管理新模式

打造「財務共享中心」,實現務管理從職能化、成本型組織轉向服務化、利潤型给予支撐,為未來集團整體的數碼化建設夯實基礎。

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