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六大痛點 阻礙建築行業數碼化轉型升級
組織結構老化、粗放經營模式和企業制度的不健全
致使企業管理水平不断處於較低狀態
項目關鍵環節難以把控，存在合同、履約、質量、安全等風險
領導難以掌控全局。項目缺少智能預警，項目風險難以有效防控
企業對於內、外部資源的把控與協作難，無法較好的整合資源
無法發揮協同效應，導致項目信息不暢
因管理粗放，合作關係複雜，進度變更無法全局掌控
導致整體項目管理混亂無序，效率低下
由於項目信息分散，無法召开關聯性成本管控
合同履約收款混亂不清，整體項目成本管控缺乏科學依據
以工程進度為第一指標，盲目追求項目進度和缺乏對材料的管控
忽略人員安全及質量，無法保障項目安全及高質量落地。
組織結構老化、粗放經營模式和企業制度的不健全
致使企業管理水平不断處於較低狀態
項目關鍵環節難以把控，存在合同、履約、質量、安全等風險
領導難以掌控全局。項目缺少智能預警，項目風險難以有效防控
企業對於內、外部資源的把控與協作難，無法較好的整合資源
無法發揮協同效應，導致項目信息不暢
因管理粗放，合作關係複雜，進度變更無法全局掌控
導致整體項目管理混亂無序，效率低下
由於項目信息分散，無法召开關聯性成本管控
合同履約收款混亂不清，整體項目成本管控缺乏科學依據
以工程進度為第一指標，盲目追求項目進度和缺乏對材料的管控
忽略人員安全及質量，無法保障項目安全及高質量落地
聚焦項目、招采、人員、成本、合同管理要素，構建建築企業一體化綜合管理平台
項目管理
經營管理
資金管理
合同管理
材料管理
證照管理
設備管理
分包分供管理
人事管理
數據分析
顺利获得科學的項目管理方法，全局掌控項目經營過程，規範投標過程與跟蹤，提升建築企業項目經營管理水平。
顺利获得事前設置項目成本目標，制定項目資金計劃，合理編制項目預算及目標成本，有效把控資金使用，打造兼顧效率與風險的統一管控平台。
堅持人證合一原則，多維度管理證照，建立證照信息台賬，對企業人員從業資質情況統計登記，形成企業證照檔案庫，實現」人、事、證」一體化管控。
協同解碼數字建築 激發數智運營動能
支撐項目成本、合同、過程、付款等核心要素的管控，靈活召开項目管理，有效把握成本測算、合同管控、過程核查、付款控制等重要環節，全局掌握項目運營，穩步推進項目落地。
提升每個崗位工作效率，化繁為簡
快速處理項目現場的工程進度、技術、安全、質量等工作，並一鍵匯報相關信息數據，提請處理項目的工程款項結算、支付並申報月度資金計劃等。
及時掌握項目現場的工程進度、技術、安全、質量等相關情況，一鍵審閱相關信息數據，審核審批項目的工程款項結算、支付及月度資金計劃等。
全程精準把控項目目標成本、費用預算，款項收支等相關工作，及時審核預算編制、資金計劃、付款報銷等，確保費用透明可控。
便捷高效的處理資產以及相應的採購、招標、供應商等工作，快速提請處理招標、採購、供應商相關事項的審核審批。
及時管理項目商機、商機跟進與投標等工作，提請處理投標書審批、投標確認、投標保函辦理等並記錄投標後中標情況。
根據權責審批各項工作事務，查閱職權範圍內合同的相關數據與報表，為相關業務的決策给予依據。
及時查閱相關通知公告，按要求自助進行在線報價、更新供貨價格、資審登記、在線投標等；根據實際情況發起信息變更申請、招標澄清申請等。
COP「築」力 有助于建築業數碼化轉型升級
全國超50000家組織攜手南宫NG28建设，實現數智化轉型升級
