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AI有價值，但組織收益不佳
組織AI就緒的四重挑戰
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第二章：協同運營中樞，讓組織AI落地協同運營中樞不是工具升級，是治理升級
從單點智能到協同運營中樞，要走對四步
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第三章：AI-COP 人-機-組織協同運行新範式建設體系：「1+1+N+X」中樞構建之道
價值載體：AI-COP智能協同運營中樞
成功保障：沒有機制，中樞就是空的
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超越自動化：從「數碼化」到「智能化」的質變
協作力升維：從數據共享到「組織智商」
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第二章：人智協同： AI-COP智能運營新引擎AI-COP能力全景圖
核心技術能力
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第三章：南宫NG28建设CoMi： 新一代AI智能體產品家族「南宫NG28建设CoMi」產品家族
CoMi AI產品能力
CoMi Builder 智能體定製平台
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數碼化加速變革，重塑商業形態
加速轉型，成為企業新標杆
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第二章 協同運營激發企業增長新動能企業協同運營的現狀與痛點
未來企業的協同運營新內涵
從管理到價值創造一重新定義協同運營，成為激發企業
未來協同運營的五大方向
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第三章協同運營平台：數碼化新基建定義協同運營平台
協同運營平台的五大基本特徵
協同運營平台的六大核心能力
協同運營平台的五大價值
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專精特新企業开展階段與特點
專精特新企業各梯度管理核心痛點
專精特新管理能力體系建設之路
專精特新數碼化管理能力建設全景圖
多梯度專精特新企業數碼化管理建設分析創新型中小企業管理體系建設情況
專精特新中小企業管理體系建設情況
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專精特新企業數碼化管理建設方法和案例專精特新企業成長管理方法、路徑和工具
專精特新企業最佳夥伴選型評價
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專精特新企業數碼化管理建設未來趨勢洞察數碼化轉型趨勢下專精特新企業管理新趨勢
數碼化轉型下的專精特新企業管理服務商开展新趨勢
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前言被的工作世界
第一章 互聯網+萬物連接
百業跨界
時空無邊
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第二章 工的機器互聯
持續在線
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第三章 行為的即時學習
社群交往
碎片工作
疊代創新
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協同「九宮格」的立意和價值
協同畫布
如何閱讀和使用畫布
目標管理
團隊構建
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溝通協作
流程管控
業務生成
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知識管理
文化建設
協同價值模型
如何評價企業的協同行為
通往卓越之路——協同價值模型
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思想源流
產業發端
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第二章 協同管理概念協同模式
協同軟件
協同管理
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第三章 智慧協同理念對稱性（Symmetry）
可測量性（Measuring）
自由度（Any）
可控性（Regulative）
可觸及性（Touchable）
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