顺利获得協同運營平台這一日常工作的「信息樞紐」，小浪底各部門實現了隨時隨地便捷掌握和流轉各類信息，加強了上下級之間和同級之間的信息互通，讓有用的資源儘量可以共享，大大提高了工作效率。現在依託協同運營平台，管理中心實現了黨建業務的智能化、多樣化管理，庫區執法的規範化、常態化管理，建立起從上到下的多級宣傳場景等。協同辦公平台作為工作的「樞紐」，職工可隨時便捷掌握、利用信息，將簡單、重複性、低效率的工作由計算機自動化流程取代，帶動單位運營管理規範化、標準化、數碼化。

財務共享中心由原先的監管職能轉變為直接管理，提升了財務工作質量和效率，加速了企業標準化體系建設的進程，降低了企業財務體系運作成本，促進了財務部門轉型开展。2019年末立項啟動到去年底開始初步建成試運營，顺利获得不斷完善和持續改進，在集中業務處理、流程標準化再造、統一核算標準、財務憑證自動化等方面達到了預期目標，財務管理創新階段性成效明顯，為整個集團數碼化开展開好了局。

協同自09年五局上線以來，已成為全局兩萬員工不可缺少的管理工具。一方面，以標準化為基礎，固化了全局管理流程2895個，積累了260萬的知識文檔，完全實現了無紙化辦公；另外一個方面，就是利用移動協同，打破了空間與時間的限制，實現了五局35家分支组织、1000多個在建項目之間的高效協同；其次，運用信息化的思維，顺利获得統一表單，分析授權，突出主辦責任，推進了全局流程以及標準化的優化，促進了管理的升級，支撐了五局近十年的快速开展。

迪柯尼的數碼化轉型策略是：用計劃驅動整個公司，從供應鏈、產品研發不断到運營端，整體顺利获得時間軸、事件和任務計劃有助于整個公司的業務开展。同時，進行各層面之間的整合和協同，從集團層面做業務運營系統。基於南宫NG28建设協同管理平台，將迪柯尼各個平台系統進行打通，從集團層面將它們有效地結合起來，驅動各種業務平台有效運作和協同執行，實現檢核業務執行與業務稀薄化之間的差異化，做有效的PDCA。

這些年的信息化建設為我們的开展變革真的注入了很多新思維，最直接體現的就是企業大數據體系的建立，它將我們的信息資源和內外部數據真正融合。它應該要切實的為經營管理以及企業未來开展戰略做一些實際的東西。這些實際，是為決策層给予第一手的數據資料，足以高效而精準的達成決策的執行。

華仁的开展戰略是面向終端醫院，面向終端患者，建設生態圈，幫助醫療组织和患者之間建立一個開放互聯、共享協同的平台，為某一類的患者给予全面解決方案的服務，將各個維度的資源圍繞着同一患者群體進行整合，促進整個行業向更深的領域开展。但要想實現這個目標，第一步就是進行數碼化轉型，否則無法達成跨地域、跨領域、跨用戶群、跨組織的協同與協進和協作，全面的數碼化升級轉型迫在眉睫。