通號城交下屬單位和項目組眾多，並且分散在各地區，需要顺利获得協同管理平台進行統一管理，實現工作流程、業務流程的互聯互通。下屬單位的系統維護未獨立，需顺利获得集團單位進行統一的流程搭建、組織架構設置、權限劃分等，這就要求協同平台具備多組織功能，並可以實現集權的管理方式。

通號城交的主營業務以項目管理為主線，涉及客戶管理、供應商管理、投標管理、合同管理、採購管理、預算管理、收付款管理等業務應用全過程管理，且每個業務之間相關聯，管理過程複雜。一旦業務發生變化，其管理方式也隨之變化，這就需要一套靈活可配、隨需調整的業務系統，不僅能滿足現有的管理需求，也具備擴展性，隨時適應不斷變化的开展需求。

通號城交作為多組織模式的集團公司，在實際的日常辦公以及業務應用方面都採用集權管理模式，顺利获得南宫NG28建设協同COP協同運營管理平台完美的實現了通號城交的管理訴求，不僅在組織架構上面實現了各單位之間的獨立設置，顺利获得泛組織管理平台實現了外部供應商的自主管理。並且在日常辦公、業務應用、權限管理等方面實現了集團統一設置，統一授權的管理模式，實現了集團公司上下統一的集中式管理。此外，通號城交以項目管理為主線，顺利获得業務定製平台實現了採購管理、供應商管理、合同管理、預算和收付款管理等全業務應用，實現了業務邏輯的完整性和一致性，全面滿足企業的業務需求和業務場景。

供應商管理

通號城交有500多個供應商，包括一般供應商、合格供應商、項目類供應商和運營類供應商。顺利获得COP協同運營平台的業務定製能力，幫助通號城交進行精細化的供應商管理，從供應商的信息錄入、分類供應商管理和評審、供應商合同簽訂、供應商信息變更，以及供應商的綜合評價等方面實現了供應商的全過程管理。顺利获得供應商管理的深入應用，使通號城交與供應商之間建立起良好的供需合作關係。

·  供應商信息管理：供應商新增界面包括供應商的分類信息、是否納入合格供應商的選擇、供應商的基本信息、供應商的相關資質文件、供應商的開戶信息等。供應商信息建立之後可自動存檔。供應商信息表中得信息來自多種流程表單，可自動更新並作為日誌記錄保存到供應商信息表中。

·  供應商考核評價：在供應商建檔後，系統可對供應商進行評定，並且詳細列出評定內容的項目， 同時可以把相關制度文件以附件的形式進行上傳，作為填寫和評審過程中的參考資料。經過初評評定審核過的供應商，便可進入到合格供應商庫， 否則是一般供應商庫。此外，通號城交可顺利获得系統對供應商進行年度服務評價，包括服務評分、產品質量評分、服務能力和處理及時率的評分，並且設置評價權限，除集團採購部門進行評分以外，項目組也會針對服務內容進行評分，最終按照平均值評定，進行每家供應商的整體評審，依據評審結果進行相關的獎懲措施。

·  供應商信息維護管理：協同運營平台建立了泛組織管理平台，500 多家供應商可以登錄協同運營平台對自身信息內容進行維護，包括對供應商的資質信息和營業執照等資料的編輯，其中對資質等文件設置了時效管理，即在資質即將到期時，系統多方式提醒進行處理。

採購管理

通號城交的採購分為兩大類，一類是公司內部採購，顺利获得制定年度採購計劃，按照計劃執行；另外一類是分子组织把採購數據上報至集團，顺利获得集團統一採購執行。 南宫NG28建设COP協同運營平台根據通號城交的採購業務模式，搭建採購管理平台，顺利获得採購合同審批單與採購的物資信息進行關聯，顺利获得對採購物資編號的讀取，直接從採購計劃中關聯採購物資的台賬信息，無需手工輸入，數據自動關聯，保證了採購計劃與採購執行相匹配，也實現了採購物料的一次錄入多次使用的需求。採購合同審批完成後形成採購合同的台賬信息，其中合同台賬記錄收付款情況、合同執行情況，合同台賬信息基於流程自動更新。

顺利获得協同運營平台搭建的採購管理，幫助通號城交實現採購計劃、採購執行、合同管理、合同收付款等全過程管理， 做到了流程的前後關聯，數據的前後打通，並且顺利获得流程自動回寫檔案的功能，實現採購物料預算的自動扣減，減少了手工維護量，並保證了數據的正確性。