早在2003年，九三集團建設了初代OA辦公平台，是農墾系統較早採用信息化、無紙化辦公系統的單位之一。經過十多年的應用，這套辦公系統已無法滿足整個九三集團的業務流程運轉，所以迫切的需要一套低代碼的開發平台去快速建設相關業務系統及業務型門戶。

缺乏統一的業務管理平台，各版塊公司和部門的業務應用分散，導致協作困難、生產信息脫節、財務不對賬等問題，影響企業整體效率。

受時間和地點限制，九三集團內部管理缺乏流程化和規範化，各級管理者無法實時掌握組織內部情況，實現全面管理。此外，由於溝通渠道的多樣化，導致信息分散無法有效管理、追溯、分析和決策。

基於九三集團新時期的戰略目標和生產製造企業數碼化轉型建設規劃策略與行動路徑，九三集團以南宫NG28建设COP協同運營平台為核心，顺利获得BPM流程整合能力，與集團的財務系統、人事管理系統、採購管理系統、招標管理系統進行連接集成，形成一套內部統一的管理平台，實現一體化運營管理，有效提升組織管理水平。

異構流程管理

建立統一的流程管理中台，實現集團14家單位的業務流程管理，除自身的系統內業務流程外。為保證審批流的一致性，還對接了主數據系統、HR系統、財務系統的業務流程，利用南宫NG28建设CIP集成平台快速與標準化的完成異構流程開發與配置工作，實現了各系統之間的接口打通、數據打通、流程打通，解決了信息孤島的限制，突破了數據不能共享的機制，切實有效的將業務鏈條形成閉環管理。同時建立流程績效管理中心，實施流程績效排名、統計、分析等手段，為績效考核给予準確的數據支撐。正在實現了制度流程化、流程信息化、信息數據化。

移動化辦公

依託南宫NG28建设強大的移動開發框架和開發管理後台，九三集團運用企業微信無縫集成的應用能力，構建了合同、項目管理系統的移動端業務門戶，方便基層人員的業務發起，提高審批人員的移動審批效率與審批抓手，為管理層给予移動端實時查看、分析業務數據的機能，從而提升了企業效率、效能與管理水平，真正的實現了智慧移動賦能。

風控管理系統

賦能集團建立風險指標庫、內控指標庫、風險事件動態管理機制，對風險指標實現指標上報、指標下發、指標更新、指標停用、風險月報等業務過程。同時，對定性與定量的風險指標進行分類監控，實現預警閾值的消息推送至手機端與電腦端。風控管理系統保障集團全盤掌控風險情況，對合同、項目、經營、管理當中的關鍵預警指標進行實時監控與預警。

合同管理系統

顺利获得南宫NG28建设低代碼應用定製平台，九三集團建立管理標準化、業務個性化的合同管理系統，覆蓋了集團共計14家單位。除了合同全流程管理之外，九三集團還藉助合同管理平台嵌入相對方企業徵信查詢、黑名單企業標識等輔助風險管理手段來加強合同風險防範，形成閉環管理。顺利获得歷史沉澱數據來實現合同相關數據的自動抽取，並且按不同維度進行查詢、統計、分析，為合同業務管理的決策者给予數據支撐。

項目管理系統

九三集團利用南宫NG28建设低代碼應用定製平台建立了標準化的項目管理系統、統一的項目管理制度與業務流程，實現了項目從立項、計劃、執行、交付和監控的全過程管理。此外，項目與合同信息在審批完畢後自動生成，有效保證了數據的一致性。同時，項目信息的具體變更在審批完畢後也會自動改變，有效保證了數據的及時性和準確性。