南宫NG28建设

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南宫NG28建设

物產中大金輪藍海股份有限公司
COP賦能物產金輪打造工業品細分行業標杆
面臨數碼化升級的需求,物產金輪基於COP協同運營平台,集技術、協同、業務、連接和數據中台能力為一體,给予企業內部集成運營管理平台和統一工作入口,為企業構建全程、全域、全端運營和服務能力,達到連接人員、融合業務、賦能業務快速开展。打通COP與財務SAP系統,減少重複勞動,在提高工作效率的同時又滿足了公司運營層對執行過程的管控。

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  • 量身定製物產金輪相關業務應用:採購管理、績效管理、IT資產等應用
  • 項目成本精細化管控,整合異構SAP系統數據流,打通各業務應用與SAP系統集成
  • 隨需搭建特色應用,打造員工自助門戶管理,助力企業管理效能提升
  • 企業簡介

    公司创建於1987年。於2014年上市,已成為紡織梳理器材領域行業龍頭,主要研發、生產額銷售紡織梳理器材、不鏽鋼裝飾和特種鋼絲等多類產品。

    用跨界融合的視野發現市場存量的價值,投資支點企業向產業鏈延伸。

    金是收穫,輪動前行。

    管理痛點
    業務日益增長,需要精細化項目管理

    隨着公司業績持續增長,公司組織不斷裂變,項目數量持續增多,需要對項目進行更加精細化、系統化的管控。

    財務數據需求,缺少項目風險管控

    從財務角度出發,企業需要更多的準確性、及時性、系統性的數據支撐,以便於對企業現有狀況的分析,以及對企業未來开展的長遠佈局。

    建設成果
    整體價值

    物產金輪結合自身項目制屬性,基於南宫NG28建设COP協同運營平台,以業務管理為主線,打通項目業務系統與財務SAP系統,減少重複勞動,在提高工作效率的同時又滿足了公司運營層對執行過程的管控。讓管理制度能夠更好的落地, 形成有制可循,有章可依的良性管理體系,保障內 控制度充分發揮作用,管理機制正常運行,提升效率的同時,帶來管理上的提升。

    物產金輪協同運營平台架構圖
    COP典型場景

    統一門戶

    物產金輪利用統一門戶實現了集團信息的集中發佈、統一管理,集團層面的通知公告,基層的工作動態,以及文化建設、知識共享層面的信息都集中到了一起,讓信息得以實現匯聚和共享。協同運營平台给予了個人的一站式工作入口,圍繞員工的工作,包括待辦工作、工作流程模板、工作通知中心,分類展示。

    系統登錄頁面

    項目管理

    物產金輪顺利获得南宫NG28建设COP協同運營平台搭建管理應用,以「流程」為樞紐,構建過程跟蹤、控制以及信息溝通、共享渠道,為企業創造價值。

    業務定製明細

    將SAP中主數據管理、銷售訂單、採購申請單、採購訂單等在OA流程中實現,審批顺利获得後將信息推送至SAP中,同時SAP回傳關鍵信息至OA中,保障兩邊系統數據一致性,有效给予流程執行效率,落實業務相關制度。

    採購申請業務與SAP集成 (示例)

    人事管理

    顺利获得COP協同運營平台強大的功能,輕鬆管控全集團到各子公司的員工全周期。前期進行組織人事規則編制,事中進行過程把控規範考勤制度執行,融合員工考勤數據,事後自動同步eHR系統中。

    與eHR集成(示例)
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