經過多年來的信息化建設，北元化工形成了基礎的工廠信息化平台以及基礎的線上業務管理，智能工廠建設已完成了夯實基礎階段，但距離數智化總轉型目標仍有距離，例如：

隨着北元化工信息化的夯實基礎階段的建成，已完成建設生產和經營過程管理的基礎業務應用平台，實現基礎業務的線上管理。但為了適應公司數碼化快速开展的需要，系統業務仍有需求。

隨着集團「智能工廠」建設目標的清晰化，需實現公司內部業務橫向與縱向的協同以及與上下游企業業務的協同。打造多種智能應用場景的融合，全面實現經營管理、安全生產等各領域的智能化。

信息化建設10年來，北元化工以「12345」為戰略思路，以分佈實施為行動方針。逐步建立一套融合北元化工各類辦公和相關業務的綜合協同門戶，遵循「統一標準、統一門戶、統一移動應用平台」的協同新定位。實現連接人員、融合業務、數據流轉、賦能企業的目標。2021年依託南宫NG28建设COP協同運營平台打造的物業報修平台、宿舍管理、公車管理等系統支撐了集團實現智能工廠的建設。實現了平台統一化、管理標準化、服務共享化、決策智能化、工廠智能化。逐步點亮數字靈感，圓夢智能工廠。

統一門戶管理

顺利获得協同運營平台，北元集團建立統一協同門戶成為工作總入口，遵循「統一標準、統一門戶、統一移動應用平台」的協同新定位。實現連接人員、融合業務、數據流轉、賦能企業的目標。顺利获得南宫NG28建设協同平台作為集團線上辦公的統一入口，實現多系統的集成和聯動。

公文管理

北元集團公文管理從集團發文，不断延伸到集團最末級的單位。集團領導可以隨時掌控下級單位落實分辦的情況。公文管理實現了公文交互以及管理的全流程電子化，實現全集團員工工作模式和交互方式的統一，並藉助協同運營平台，顺利获得信息化手段做到固化流程、責任到人、明確時限、全程留痕、科學高效。

統一流程管理

為了規範組織管理行為，北元集團顺利获得協同運營平台搭建統一流程管理管理應用，涵蓋500+流程，覆蓋北元化工行政、人事、財務、生產、營銷等業務，由人為驅動，改變為信息系統驅動，做到潛在流程顯性化，隨意流程固定化，固定流程高效化。

IT資產管理

IT資產管理，有效幫助北元集團改善了傳統的紙質單據流轉所面臨的資產盤點難，領用記錄扯皮，維修保養記錄不清等問題。同時，結合協同辦公平台滿足集團對IT資產使用的事前申請，事中監管，事後查詢分析的全過程管理。

移動化辦公

南宫NG28建设移動工作平台，依託強大的移動開發框架和開發管理後台，實現移動應用平台與PC端統一架構、統一開發、統一發佈，覆蓋PC端90%的功能，幫助北元集團實現終端和功能應用的統一化，管理隨心、移動隨行。

智慧園區

顺利获得建設智慧園區服務平台，將公務車輛管理、物業管理、公寓管理等進行智能化管控，統籌企業資源，降低管理成本，提升後勤物業的管理與服務水平，提升職工幸福指數，幫助企業實現資源高效共享與數據實時互聯。

公車管理

平台上線後給企業一個科學、規範、系統的管理手段，改善以往人工運行維護管理過程中繁瑣的工作流程。從而實現車輛調度與管理決策的科學化和自動化，改善營運狀況，提高生產效率和效益。顺利获得智慧園區中樞平台的建設有效解決了企業車輛管理的問題，將運輸各個環節顺利获得系統程序化設定，使運輸信息管理規範化。

宿舍管理系統

宿舍管理可以顺利获得智能匹配算法快速為員工给予合理的宿舍安排，方便員工快速入住。在提升宿舍管理的基礎上進而召开各種以員工體驗為核心的服務，给予更具有競爭力、創新力的產品服務，為員工帶來全新的生活體驗。

物業報修平台

物業報修平台展示園區內工單總數、維修趨勢分析、維修人員績效考核、故障分類、維修異常通報等情況進行匯總展示。同時物業報修系統能更高效的服務於員工日常生活需求，建立以員工為主體的服務監督體系，方便後勤管理人員及時聽取員工意見，不斷给予服務質量，為員工给予更好的服務。