傳統製造業普遍存在重生產而輕研發、重自動化而輕數碼化的觀念，導致很多製造業往往只上線了ERP、CRM 兩個系統，OA系統且僅限用於解決企業內部流程規範和各部門簡單日常應用。

中國天瑞汽車非常重視內部的員工激勵、領導力管理等，公司TES先進管理理念非常切合公司實際管理需求和未來开展之路，但如何轉型與落地成為了一件難事。數碼化方式如何讓企業管理提質增效，理念如何落地實踐都是擺在中國天瑞汽車面前的難題。

為解決製造行業的安全壁壘問題、信息化建設簡單以及公司开展理念難落地等問題，中國天瑞依託南宫NG28建设COP協同運營平台將製造業所關注的安全問題進行了完整的線上展示，顺利获得多張統計報表，節省了大量的人工統計、查找時間。並成功將員工激勵、薪酬績效、領導力管理、客戶及供應商管理等協同落地，打造了公司TES先進管理理念以數碼化方式的生動實踐演繹。

中國天瑞汽車從領導力、員工激勵、研發、生產、客戶、供應商合作夥伴關係等的數碼化協同落地，實現中國天瑞企業運營流程高度集成化、共享化、實時化、決策信息科學化，最終促進企業價值的全面提升，進而幫助企業實現降本增效，構造核心競爭力，支撐公司高質量开展。

統一門戶入口

顺利获得南宫NG28建设COP協同運營平台，中國天瑞汽車構建「以人為中心」的統一門戶，將多維組織與日常運營、個人辦公、人事、費用等業務融合統一，包含集團門戶、TES管理門戶、卓越運營門戶等，實現統一規範的工作平台門戶。

員工激勵管理

員工激勵部門是中國天瑞汽車TES管理理念的重要組成部門，也是公司激活員工活動的創新手段之一。 顺利获得培訓、組織开展、薪酬績效、優化改善等形式極大程度地提高了人力對績效的管控效率；保證了績效考核的客觀性、公正性，提高了員工的工作持续性。

統一審批中心

南宫NG28建设COP協同運營平台涵蓋領導力、員工激勵、生產研發、客戶管理等主要業務流程以及審批流程。自2021年上線以來，截止现在中國天瑞共計16大類工作審批流程，使用表單模板170個，共發起流程53637個。

合同管理

南宫NG28建设基於COP協同運營平台，打造合同管理解決方案，覆蓋合同門戶、合同檔案、開票收款等環節，形成一站式合同管理平台，實現合同業務規範化、合同處理電子化，有效管控風險，提質提效。顺利获得合同管理的線上化，有效打通各個部門的協作壁壘，順利解決了以前溝通無效、合同數據丟失等問題，有效提升企業合同管理的精細度，平均合同處理效率整體提升35%。

宿舍管理

顺利获得宿舍管理平台，不僅對宿舍做到在線管控，同時實現對宿舍人員的在線登記；實現「一人一宿一床」的精準聚焦管理；累計產生的數據可一鍵導出，隨時統計查閱宿舍和人員的詳細數據。

車輛管理

中國天瑞汽車在車輛管理中經常出現審批流程前車在、流程結束後車不在的尷尬境地，根本原因在於物流（車）、信息流（人）、審批流的不同步。顺利获得協同運營平台，實現車輛管理的」三流合一「，提升車輛的使用率和管理效率。

工會管理

南宫NG28建设以協同之力，助力天瑞汽車工會管理提效減負。解決以往工會管理帶來的溝通不暢、信息封閉等問題，顺利获得平台公開透明、全員參與的方式，提升企業工會的組織活力和動力，提升員工的成長空間。有效促進線上線下的相互促進、有機融合，實現工會內部信息共享，打破空間和部門限制，提升工作效率，為職工给予更高效、更便捷、更貼心的服務。

運營在線管理

生產項目中關於將有效數據整合，建立安全生產數據信息庫，其中包含安全經驗、專項方案、事故案例等等。由於中國天瑞組織結構鏈條長、業務項目數量多，形成信息化數據庫之後，可將此視為參考依據與查閱資料，為安全生產给予支撐與保障。