在鼎維固快速开展過程中，承接項目規模持續擴大，在保質、保量交付的同時，鼎維固高層希望以信息化、數智化的方式，提高對現場施工人員以及物資裝備調撥的管理能力，從而賦能業務增長。

在勞務管理方面，鼎維固所負責的項目中，年均勞務人員流轉合計1萬餘人，但由於各勞務公司管理方式較為原始，導致鼎維固無法對勞務人員的入場、考勤、保險、培訓、考核等流程實現有效管理，為此，鼎維固不断在尋找合適的數碼化解決方案。

在內部管理方面，隨着企業規模不斷擴大，鼎維固開始嘗試進軍資本市場，這直接對公司的財務管理提出了更為嚴格的要求，過去手工記賬的方式面臨改革，需要部署專業的ERP管理系統，實現內部審計的在線化、智能化。

鼎維固需要實現管理制度規範性、財務合規性，以及對多個第三方系統的數據集成，所以對整個平台的技術底座和產品能力都提出了更高的要求。最終，鼎維固以南宫NG28建设一體化協同運營平台為底座，利用平台的業務定製化、系統集成、數據分析等能力，顺利获得構建勞務管理，集成釘釘平台，完成了移動考勤、HSEQ（健康安全環境質量）、人員保險自動匯報、保費自動計算等管理目標，為內勤人員降低了大量人工統計時間成本，減輕了現場項目人員工作壓力。

開啟在線協同辦公新模式：鼎維固基於南宫NG28建设一體化協同運營平台，顺利获得個性化、低代碼的業務定製能力、以及DEE數據交換引擎等平台特性，完成了勞務管理等關鍵應用場景的智能化在線管理，形成辦公和業務管理的協同運營閉環，以及無紙化、在線化的工作協同。

業務規範化、標準化：顺利获得協同運營平台搭建的勞務管理，使每個環節都實現了流程的規範化、標準化，不僅提高管理工作效率，同時也極大降低了企業經營成本。

數據化運營 為決策给予支撐：鼎維固顺利获得協同運營平台，高效構建了數據可視化分析平台，顺利获得對各項數據的監控、對比、分析、可視化呈現，為企業日常經營決策给予支撐。

異構系統集成 降低開發成本：異構系統集成，常常需要集成客開人員寫大量的集成接口代碼。顺利获得南宫NG28建设DEE集成工具，只需在DEE里進行相關的配置和簡單的開發即可實現異構系統集成，大大減少開發工作量。

工程管理

在鼎維固日常經營中，當一個新的項目立項時，需要對整個項目結構、組織架構進行梳理，同時項目中每一位角色都有特定的職責。例如，工程經理，負責項目的整體進度把控；安質經理負責入場交底、安全培訓。顺利获得搭建工程管理，可以幫助企業明確在每一位角色在組織架構中的責任。

採購管理

採購管理可以針對供應商合作年限、合作口碑、供應商資金情況、工人付款情況、人員成本等因素，更好地幫助鼎維固選擇供應商，有效把控供應商質量。對於存在問題的相關供應商，可以顺利获得系統拉黑，防止後續項目在選擇時出現問題。

入場管理

入場管理環節涵蓋花名冊登記、特殊工種資質驗證、人員身份證驗證、意外險審核以及安全手冊簽發等所有入場手續。在此環節，還會對現場人員進行人臉識別考勤，以便顺利获得考勤記錄發放生活費、工作評價等。

安全管理

鼎維固在安全管理方面取得了大量、成熟、優秀的經驗，並將安全作為公司風險管控的最優先級，將「安全第一」作為公司構建各項管理體系的指南針。顺利获得搭建安全管理系統，可以加強對工人安全意識的培養，降低在施工過程中的安全質量隱患。

協同分析雲

南宫NG28建设協同分析雲平台，顺利获得提取數據、核對數據、匯總數據、分析數據、可視化搭建，讓數據「躍然屏上」。鼎維固利用協同分析雲平台，實現了智能數據分析、自動生成可視化報表，並且平台给予多種發佈方式，可以顺利获得釘釘、企業微信、郵件等方式接收報表。

DEE數據交換引擎

DEE數據交換引擎是立足於協同運營平台與異構系統進行數據交換的協同應用中間件，可以快速搭建靈活的集成場景，降低點對點集成造成的高成本，加速協同平台與業務數據交互，從而滿足重要系統間的無縫共享和交換數據的需求，提高業務的靈活性和反應度。