經過多年來的信息化建設，五和土木建設很多信息化系統：釘釘、T+C、銷幫幫客戶管理系統，管理上初見成效。但在數碼化轉型的過程中，隨着企業規模擴大，業務量成倍增長，各系統之間的不共享，煙筒效應明顯，業務系統不互通,「信息孤島」林立。

五和土木亟需建設數碼化協同辦公平台，以打破內部信息孤島，實現多系統、多任務統一協同辦公，解決工作實踐中存在的問題，優化公司管控手段，達成公司信息化建設「管理制度化，制度流程化，流程信息化，信息智能化」的目標。

顺利获得建設統一的數碼化協同辦公平台，將现在多套系統的分散應用變為統一平台的整合應用。實現數據應用、管理規則、業務流程的規範協同，達到業務支持體系的集中化和專業化服務。平台的統一集成能力實現全員網上報銷，銀企支付，並與費用預算結合，合理有效的控制費用支出。靈活的低代碼能力打造了綜合運營的項目管理平台。從沉澱數據到應用數據，五和土木不斷提升企業信息化的綜合治理能力。

統一門戶入口

顺利获得COP協同運營平台，五和土木建立統一協同門戶成為工作總入口，實現了人事管理、CRM、釘釘以及T+C財務等相關應用系統的集成。打造符合公司實際業務需求的統一辦公新平台。

項目管理

顺利获得全生命周期的項目管理平台，實現項目立項、項目跟進、項目漏斗、項目台賬，並且與合同、費用管理等應用打通。顺利获得平台實現了項目管理的「人、財、流程」的三效合一 ，精細化管理和控制為公司建築工程項目打造了低成本高效率的新運行模式。在有效降低項目風險的同時確保項目價值的實現轉化。

客戶及聯繫人管理

顺利获得搭建統一的綜合項目管理平台，客戶管理實現對於一個項目多家客戶、一個客戶多位聯繫人、一個聯繫人多種聯繫方式的有效、留痕、標準的管理，讓聯繫人和客戶之間形成協同紐帶。

賒銷額度管理

依託靈活的低代碼業務定製平台，搭建賒銷額度管理，實現流程和功能的個性需求，有效的對全國四個銷售大區實現透明化、合理化及可控化的賒銷管理。幫助公司有效穩定客戶，減少企業庫存效果。

全面預算管理

顺利获得COP協同運營平台將公司的預算管理、報銷管理以及第三方財務系統形成有效連結。統一平台上日常費用預算與項目預算雙軌運行。同時與銀企直連、電子發票、憑證集成等應用融合。豐富的財務管理全場景實現公司財務管理的新模式。

BI智能決策

顺利获得BI大屏實現年度指標完成預警、趨勢圖分析，數據多維度展現；大屏實時輪動，掌握公司營銷、財務整體業務數據，決策層隨時掌控預算執行情況，做出科學和精準管理。

全員移動化

五和土木顺利获得全員辦公移動化，實現隨時隨地審批和處理事務的需求。解決了公司65%外出人員的辦公情境，促進全員辦公的效率性和持续性。