隨着公司業績持續增長，公司組織不斷裂變，項目數量持續增多，造成各業務系統獨立運營形成信息孤島。這對集團數碼化建設提出了更高要求，原有OA系統無法實現有效連接，泰達燃氣迫切希望構建一套兼具平台性、開放性、先進性、易用性和擴展性的協同平台，來支撐企業未來的業務开展。

數據重複錄入，造成資源浪費、數據不一致，無法實現充分共享資源和充分挖掘信息的價值。業務部門無法便捷地使用其它部門给予的信息與服務；職能部門给予的服務質量受到一定影響。

泰達燃氣經過多年的信息化建設已經取得了不錯的成績，但隨着業務的不斷开展，泰達燃氣迫切需要建立統一的協同運營平台，實現協同在線和管理在線。2017年泰達燃氣上線了南宫NG28建设協同運營平台，解決了線上流程審批，公文流轉，移動辦公這方面的業務應用，现在在南宫NG28建设平台上的流程表單超過了200多張，幾乎涉及了公司所有的管理流程，發送流程近7萬條，有效實現了公司管理制度的落地，提高了公司的管理水平和管理效率。

2019年泰達燃氣繼續升級、打通了與各業務系統的對接集成，實現單位的統一門戶、統一入口； 2020年藉助南宫NG28建设的協同運營平台COP實現了人事管理及資產管理，實現了考勤、加班排班的自動管理、薪酬自動核算、大大減少了人力管理的成本。另外在資產管理模塊，實現了資產台賬的數據管理，提高了實物資產的管理效率，實時掌握了實物資產的分佈情況和變化情況。

考勤管理

顺利获得與薪巴巴考勤模塊的聯動，員工在發起請假申請時，選擇不同的請假類別自動會顯示假期餘額，並進行了相關規則校驗。在流程審批結束後，會及時同步請假天數至薪巴巴假期餘額表中，自動更新假期餘額數。保證前後台數據的統一。各類假期申請單據，顺利获得與假別狀態申請進行關聯。實現對假期申請狀態的合理管控，當用戶有未辦結的申請單據，在提交新申請單時會自動校驗假別狀態，只有在空閒狀態才能發起新的申請，保證整個申請操作的閉環。保證數據的準確性。月初排班，隨時進行替換班操作，隨時生成每個人每月各個班次的值班數據，月底隨工資一起發放值班工資。

項目管理

泰達燃氣顺利获得南宫NG28建设COP協同運營平台搭建項目管理應用，有效明確項目範圍，嚴控項目進度，強化項目質量。根據合同內容，圈定項目實施範圍，確認項目實施工作任務書，確保實施工作的召开均在項目範圍內有效執行。在管控項目進度方面，根據項目情況制定項目實施主計劃，明確項目各主項計劃、子項計劃的達成時間點及交付物，持续有助于客戶落實各項業務制度。為進一步強化項目質量，根據實施方案，明確各業務的初始化、方案、校驗、核對、檢查等工作，以高質高效來有助于項目的實施工作，滿足客戶需求。

人事管理

人事管理是企業運營管理中的關鍵環節，隨着技術變革有助于數碼化產品的疊代創新，以及疫情爆發加速改變辦公模式，企業的人事管理數碼化進程也開始加速。泰達燃氣依託南宫NG28建设COP協同運營平台搭建人事管理應用，實現員工基本薪資檔案式管理，記錄員工基本薪資狀況、動態關注員工調薪記錄以及與社保公積金、考勤、人員、績效模塊聯動，實現數據統一等功能。顺利获得人事入轉入轉調離的應用，實現企業內部人員的信息化管控。保證人員信息的及時同步更新。

資產管理

顺利获得COP協同運營平台實現了資產的全生命周期管理，創新資產「管理+監督」雙向協同模式，顺利获得標準化系統，對資產從取得、領用、調撥、盤點到處置實現標準化、精細化、數碼化管理。此外，資產類別採用國標標準，顺利获得資產信息檔案可隨時查看資產信息。