浙江省國際貿易集團有限公司是浙江省省屬企業，於2008年由原榮大集團、中大集團、東方集團合併创建主要從事商貿流通、金融服務和生命健康三大產業，旗下各級控股企業300餘家，控股浙江東方（SH600120）、英特集團（SZ000411）、康恩貝（SH600572）、億利達（SZ002686）4家上市公司，在崗職工2萬餘人，從業人員近3萬人。2019年，集團營收、利潤、資產總額、淨資產複合增長率分別為21.7%、40.2%、23.8%、17.9%。2019年實現營收639.3億元、利潤29.3億元，資產總額993億元、淨資產289.6億元，列中國企業500強第304位，省屬企業綜合考核第2位。

· 業務管控弱：管控手段單一且弱化，集團領導強化管控意願強烈。無企業級數據中心，無法快速给予數據決策依據。

· 管理條線不健全：信息化架構體系多而雜，業務條線巨多，導致數據不可看、工作不可管、業務難指導。

· 信息化水平不齊：全集團信息化水平參差不齊，給分子公司帶來「各自為政」、信息孤島、集而不團等問題。

· 投資管理子平台 · 資產管理子平台 · 行政管理子平台 · 信息管理子平台 · 經營管理子平台 · 黨建管理子平台

· 助力集團投資業務管控由弱轉強：顺利获得量身定製的投資管理平台，專業級的投資業務操作體驗，使得投資業務可指導，投資流程可管控，投資數據可查看，集團投資業務管控由弱轉強。

· 助力集團安全生產管理規範有序：利用安全生產管理平台的專屬門戶、管理菜單和業務導圖的有機結合，讓業務更聚焦，操作更靈動，查詢更便捷，讓業務流程更規範、管理更有序。

· 共性與個性協調統一，全面提升集團運營管控能力：以集團管控為重點，打造全集團統一的一站式辦公、流程集中處理、標準體系統一建設的協同運營平台，全面推進優化跨組織、跨部門的協同應用，實現管理制度化、制度流程化、流程信息化、授權體系化、監控智能化的體系建設目標。

山東黃金集團有限公司创建於1996年，集團黃金產量、資源儲備、經濟效益、科技水平及人才優勢均居全國黃金行業前列。2017年以來，集團穩居中國第一產金企業，2018年成為世界黃金協會正式會員，曾取得「全國五一勞動獎狀」、「中華慈善獎」、「國家科技進步二等獎」等多個方面的榮譽。所屬上市企業——山東黃金在香港H股主板上市，完成A+H兩地上市佈局。山東黃金膠東地區是中國唯一一個世界級黃金生產基地和國家級黃金資源基地，是世界第三大金成礦帶，也是國家級整裝勘查區，黃金儲量和黃金產量均居全國首位，為世界上少有的特大型金礦富集區。山東黃金集團在全球黃金行業排名10位。

業務數據分散：集團無法及時取得業務數據，無法有效地調動企業各方資源支撐新業務的开展。

業務數據不一致：業務過程中要數據重複錄入導致的數據不一致等問題，無法顺利获得信息的準確性、安全性充分共享資源和挖掘其價值。

線下辦公繁雜：集團的審批多在線下進行，審批單多為員工線下填寫，常出現信息錯填、漏填等問題。

· 統一門戶 · 公文管理 · 合同管理 · 科研項目管理 · 民主測評 · 會議管理 · 督查督辦

打造個性化知識管理平台：圍繞「議題上報、會議決議、會後督辦、合同簽訂、合同跟進、項目申報、項目備案、數據分析」這一固定的流程模式，打造了集「會前議題收集、會後督查督辦、線上業務處理」於一體的、更符合實際業務辦理特色的知識管理平台，無論是上報總部反饋情況查找文檔資料，都可輕鬆實現。

高效協作：建立了高效的溝通機制，以個人為節點提高了企業的團體協作效率。員工只要顺利获得線上流程就可以將業務信息呈報給領導，無論領導身處何地，顺利获得審批待辦或者報表都可以進行業務處理，降低企業運營成本、提高業務處理效率、規範組織管理行為。

數據支撐：協同運營平台與大數據分析技術共同加持，一方面實時監控業務進程，實現管理行為可視化、過程信息可追溯、時間控制精細化，一方面顺利获得數據分析完成業務數據的集中分析和實時呈現，實現業務系統的有效協同、領導決策有更靠譜的數據支撐。

中國生物技術股份有限公司（以下簡稱中國生物）始建於1919年，是我國最早從事傳染病細菌學研究和生物製品生產的组织，現為世界500強中國醫藥集團有限公司的重要成員企業，是全亞洲產品最全、規模最大、綜合實力最強，集科研、生產、銷售以及研究生培養為一體的綜合性生物製藥企業。
作為生物製品國家隊、主力軍，在國家重大傳染病和流行病應急防控以及重大搶險救災中發揮了不可替代的專業支撐和穩定社會的作用，正在成為具有核心競爭力、國際影響力，收到廣泛尊重的世界一流生物技術產業公司。

· 管理制度不落地：製藥行業質量管理體系嚴格規範，但如何完全按管理體系實施採購、生產、庫存、銷售等過程，存在一定困難，缺乏切實可行的工具和方法。

· 生產過程不規範：製藥企業不僅要顺利获得GMP認證，更重要的是按照GMP體系要求對生產過程進行監控、檢查、記錄，詳細記錄投料、產出、出入中轉站、工藝參數等，並及時對有問題的半成品或中間體進行銷毀。

· 產品研發管理弱：產品數據管理、跟蹤和監控新產品開發、合理利用開發資源缺乏體系化管理，數據共享程度不高。

· 監管環節缺失：銷售政策，包括價格政策和信用政策推送不及時，對銷售人員活動和交易行為缺乏監控，對銷售過程關鍵環節、銷售費用，促銷活動缺乏管理和跟蹤。

· 集團化管控 · 流程優化及管理 · 藥品、疫苗全追溯系統 · 系統集成 · 產業間協作鏈條

· 完善產業間協同鏈條：協同運營平台的建立，強化了統一辦公應用，有效整合信息流、產品流、資金流，實現了面向客戶的電子商務服務系統的數據流轉。至此，中國生物具備了為全國各地採購藥品给予平台、為疾控中心、接種門診给予疫苗業務一站式服務的能力，圓滿實現了中國生物信息化建設「統一平台、集團管控、資源共享、信息共享」的預定目標。

· 藥品、疫苗全程可查、可溯：顺利获得協同運營平台，以「一物一碼，物碼同追」為方向，將所有藥物的來去信息全部納入到監控中，建立了從生產端ERP到物流端的產品追溯系統，充分運用信息化手段完整記錄藥品生產、流通、消費等環節信息，實現來源可查、去向可追、責任可究，質量安全全品種、全過程管理，風險有效控制。

· 優化流程，提高組織協作效率：以業務為核心，顺利获得流程集成與再造構建集團一體化管控平台，優化業務流程、合理配置人員、資源，實現組織內、組織間高效協作，提升組織管理效率。

國科控股作為中央級的事業單位經營性國有資產管理公司，肩負着國有資產運營監管的重任。隨着綜合業務的增加，國科控股所持股企業的數量及經營規模不斷增長，使得對眾多持股企業的統一監管工作變得繁重和複雜。傳統的管理方式已出現效率低下、信息滯後、數據孤島等問題，構建面向持股企業的統一信息管理平台勢在必行。

· 基礎數據管理水平有待提高 · 規章制度缺少統一、規範的管理 · 信息分散、難以統一管理歸檔 · 與持股企業缺少有效溝通機制

· 信息管理中心 · 統一會議中心 · 數據決策中心 · 知識共享中心

· 關鍵信息公開透明：依託南宫NG28建设CAP業務定製平台，將過客控股關鍵信息從線下搬到線上，簡化業務處理流程，提高工作效率，讓企業的重大決策從暗處走到了明處，讓關鍵信息從參會人員的心裏走到了線上。

打造良性監管渠道：顺利获得協同運營平台管理各項信息，當持股企業信息發生變更，線上修改實時更新。分級別、分類呈現內容，打通上傳下達通路，助力國科控股提升監管效率及質量。

助力企業知識沉澱：構建國科控股知識共享中心，幫助企業將信息沉澱、反思、修正、檢驗和更新積累，形成PDCA正向智慧循環過程，打造其他企業難以超越的創新壁壘。