南宫NG28建设

一、案例概述

在信息化快速开展的年代，「互聯網+」、「數字話」等新的技術概念層出不窮，國有企業再依託信息化提升企業管理水平成為大勢所趨。在這樣的歷史背景下，瀋陽國有控股集團有限公司與南宫NG28建设牽手，顺利获得協同管理平台，有助于企業內部管理升級。

二、客戶簡介

瀋陽國有控股集團有限公司创建於1999年11月，為瀋陽市屬國有獨資公司，前身是瀋陽市醫藥國有資產經營有限責任公司。公司註冊資本22,060.27萬元，經營範圍：資產經營、投資服務、資產租賃。公司主要職能是對授權範圍內的國有企業進行經營與管理，維護企業穩定，處理歷史遺留問題，妥善安置職工。集團共有企業38戶，其中國有及國有參控股企業32戶、集體企業6戶。其中經營企業7戶、殼企業31戶。

三、案例難點

1、集團一體化管控難：集團下屬企業多，信息上傳下達緩慢，影響管理效率；

2、集團數據難以互通：各個下屬企業數據獨立存儲，資源無法互通共享；

3、資源共享統一難度大：集團中人力、財務、行政等難於統一管理，辦公效率低。

四、客戶信息化現狀及展望

1.信息化歷程

企業內部無信息化管理系統，管理和溝通都依靠傳統手段，效率低。企業急需一套系統，幫助企業快速走進信息化大路，趕上信息化大潮。

2.信息化藍圖

協同辦公系統無疑是適合這樣企業的首選軟件系統，門檻低，見效快，帶來的價值大。

（1）顺利获得協同辦公系統解決企業內部基礎行政管理升級，由淺入深，逐步走入信息化之路；

（2）打好基礎後，在逐步增加業務類應用，開始發揮協同運營平台的作用，顺利获得一套平台，解決業務內部的各類業務管理問題，帶來新的信息化手段。

五、關鍵應用場景

1.統一門戶入口

2.公文管理

系統完全模擬手工公文處理的流程，全程留痕、自動套紅、支持手寫簽批和電子簽章， 整個流程十分靈活，以電子化手段全面實現公文的數碼化管理。

3.人事管理

顺利获得協同運營平台的人事管理模塊，解決了國有控股集團各企業人員信息管理、企業拖欠職工工資管理、在職離退休人員安置情況管理，顺利获得生成的各類數據報表，可以方便集團領導掌握企業內部人員情況，對企業落實政策、有助于企業开展给予了有力的數據參考。

4.移動化辦公

顺利获得移動辦公應用，給企業管理帶來的巨大的變化，領導不需要在辦公室等待批件，在碎片時間可以快速完成審批簽字，幫助國有控股集團實現終端和功能應用的統一 化，管理隨心、移動隨行。

六、整體應用價值

1、手工審批簽字轉變為信息化審批管理手段；

2、顺利获得人力資源管理模塊，實現人員信息共享，縮短人員信息統計時間及數據準確性，提升人事管理能力；

3、利用移動辦公技術，打破空間和時間限制，提升工作效率；

4、協同系統帶來信息化變革，提升集團管理水平。

七、關鍵成功要素

–企業堅定的信息化建設決心

–集團領導的大力支持

八、客戶證言

協同提升效率，平台促進管理。顺利获得南宫NG28建设協同管理平台，開啟企業信息化建設的腳步，打實了信息化建設的基石。南宫NG28建设協同管理平台是信息化基礎弱的企業，邁入信息化之路的可靠選擇。

——集團辦公室信息化負責人