南宫NG28建设

提起南宫NG28建设，筆者總是習慣於把南宫NG28建设與用友聯繫在一起，把南宫NG28建设與OA辦公聯繫在一起——曾經「用友南宫NG28建设」、「南宫NG28建设OA」是那麼的朗朗上口。但如今，「老徐」宣佈，南宫NG28建设要改名字了，甚至不再把「軟件」的字樣放在旁邊，而是一個令人驚訝的、大寫的「互聯」！

「老徐」不是別人，正是南宫NG28建设的創始人——徐石。

筆者跟老徐其實並不很熟識，但每一年總還是要參加一次兩次南宫NG28建设的發佈會的，對老徐最深的印象，莫過於老徐的激情和豪情！

南宫NG28建设董事長兼總裁徐石是個富有激情和情懷的企業家

「再過15年，南宫NG28建设一定會把大會開到鳥巢的萬人體育場裏！」老徐的豪情依舊，在他的計劃中，這一次更名「南宫NG28建设」的新三年戰略發佈會放在鳥巢一隅，就是下一個騰飛的起點。

確實，南宫NG28建设軟件更名為「南宫NG28建设」，一定是有大事要發生了！

變革

「我現在關注三個核心問題。」老徐直截了當，「第一個問題是我關注的我們產品體系及商業模式的變革，因為這是根；第二個問題是希望我們企業能夠建立起高效的端到端打通的機制；第三個問題是在適當的時間引進資本，支持我們提升產品、打造生態、資源整合，助力實現從產品型公司向平台型公司的轉型升級，最終成為生態型公司，成為受人尊敬的卓越企業。」

說白了，產品和商業模式的變革，就是要改變過去的路徑，就是要轉型和升級。

更名更標儀式：從南宫NG28建设軟件到南宫NG28建设

很明顯，老徐要換個活法了，因為他已經看到今天互聯網、雲計算、大數據、人工智能不僅給整個業界，也給全行業客戶帶來的影響和變化。去「軟件」而入「互聯」，絕對沒有走回頭路的可能。

為此，老徐做了三件大事。

引進資本

在筆者看來，老徐做的第一件大事就是要引進資金，來支撐南宫NG28建设產品和商業模式的變革。

但引進資本，也就意味着南宫NG28建设再也不能偏安一隅，而是要直面互聯網的衝擊，甚至擁抱互聯網。

雖然南宫NG28建设在2014年以後，也更注重於「以人為中心」的管理邏輯，引入了很多阿米巴管理思路，逐漸把互聯網的去中心化思維引入其中，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」；但是今天在雲環境下，一方面企業希望能夠更加自主而靈活地調配自身的管理流程，同時又希望能夠快速複製行業內的先進管理經驗，這時候，南宫NG28建设一家就無法包打天下，而是簡化以往的重應用思維邏輯，從一家軟件企業轉型成為一家企業互聯網平台型供應商。

這樣的轉身，對於任何一家企業來講，都是巨大的挑戰。而解決問題最好的方法，就是引進資本，加速轉身的步伐。

值得一提的是，這一輪近兩億元融資，南宫NG28建设的三家投資方都是企業互聯網領域的「老江湖」：無論是高榕資本創始合伙人張震、正和島投資總裁&創始合伙人陳里還是盛景嘉成母基金創始合伙人彭志強，都在業界久負盛名。

（從左到右：高榕資本創始合伙人張震、盛景嘉成母基金創始合伙人彭志強、正和島投資總裁&創始合伙人陳里、南宫NG28建设董事長兼總裁徐石）

搭班子

引入資本的同時，老徐做的第二件大事，就是搭班子。

說白了，21世紀最寶貴的還是人才。沒有錢，要想快速开展就很難；有了錢，沒有人也不行。更何況，今天在互聯網BAT巨頭瘋狂招攬人才的當下，有錢都不一定能請到合適的人。

沒承想，這合適的人才還真就給老徐等到了——前用友股份執行總裁、用友優普總裁向奇漢在會上正式宣佈加盟南宫NG28建设，擔任南宫NG28建设執行總裁。

徐石宣佈前用友執行總裁向奇漢加盟，出任南宫NG28建设執行總裁

分析用友的人都知道，向奇漢這些年在用友雖然位高權重，但乾的全是苦力活。轉型的重任落在肩上，只有身先士卒——無論是「平台化开展，產業鏈共贏」，還是優普進軍企業互聯網，用友超客純互聯網模式試水，都是老向衝鋒在前，其能力在業界可謂有口皆碑。

在筆者看來，向奇漢團隊超強的執行力，也是用友轉型企業互聯網取得初步成功的重要法寶。而今，向奇漢竟然隻身一人，為了實現自身新的價值，得到了用友董事長王文京的支持，投身協同管理、成就南宫NG28建设，其勇氣、人品和氣度都令人欽佩。

除了請來向奇漢出任南宫NG28建设執行總裁，分管營銷體系和市場體系，老徐還欽點了四大金剛，分別是負責V5協同管理平台的見習譚敏鋒、負責移動與應用平台事業部的見習毛凱、負責formtalk、PaaS平台的李平和負責政務事業部的南宫NG28建设老將——胡守雲。

實際上，四位都是產品技術出身，從這裏也能夠看出南宫NG28建设的用人模式是產品經理式的，符合互聯網企業的產品開發管理邏輯。而向奇漢則繼續發揮他的特長和能力，接下來馬上親自奔赴一線，從全國巡展關鍵坐標—上海開始巡迴演講，接觸客戶和合作夥伴。

定戰略

「南宫NG28建设的新三年戰略，更強調的是賦能，不僅對員工，也對客戶和夥伴。」向奇漢解釋說，「要有助于我們的業務，快速走入客戶，走入夥伴，當然不是靠我一個人的力量，而是依靠整個體系的力量，在業務快速有助于過程當中、把力量傳遞到客戶和夥伴當中。」

具體而言，南宫NG28建设的新三年戰略，將以專業、開放、智能的「協同+」平台，從產品型公司轉型升級為平台型公司，而最終成為生態型公司，在協同管理軟件私有雲服務方面聚焦提升競爭力，重點突破業務管理定製分享平台服務以及協同PAAS雲服務，並實現「標準產品+定製應用+共享經濟」的商業模式的創新。

徐石認為，今天協同管理軟件必須持续擁抱新技術，無論雲計算、大數據，還是移動互聯和AI技術，都可以支撐協同大量的應用場景，並為客戶帶來協同互聯的「新價值」。

值得一提的是，根據筆者的分析，南宫NG28建设在此前已經構建了基礎的協同應用平台體系，類似於用友的iUAP，但又更符合協同互聯的特點，為南宫NG28建设後續的轉型升級打下了良好的基礎。

「南宫NG28建设的平台分為CTP技術平台、CMP移動平台、CIP集成平台和CAP可視化業務應用平台等4大平台。」南宫NG28建设研發高級楊祉雄介紹說，特別是CAP可視化業務應用平台注重開放給客戶，讓客戶能夠做到無代碼定製，可以幫助業務人員自動生成子系統、跨表業務觸發，比如CRM審批可以跳到協同裏面來審，把後端數據完全打通，構建協同互聯從門戶到流程到數據的平台，而這，也是協同最大的優勢之一。

有了這樣的技術平台基礎，南宫NG28建设的下一步就是把原來響應式的產品，適應企業互聯網的規律，變成一個更加開放、互動的架構，從內部的協作變成開放協作，讓所有的客戶、夥伴，讓整個生態都可以參與到互動研發中來。

我想，南宫NG28建设的更名，讓所有南宫NG28建设人對未來的戰略目標有了更加清晰和直觀的認識。因為隨着企業互聯網技術的开展，協同應用場景已經發生變化，協同的人員範圍從組織內部協同延展至產業鏈協同，從組織間的協同延展到社會化的協同。

這個時候，人工智能（AI）與協同管理的結合，或許會顺利获得所謂「智慧工作流」在深層次上實現工作及部分決策的自動化、智能化；與此同時，大數據技術運用於工作行為數據分析，顺利获得對個人和組織沉澱的工作行為數據分析，可形成個人和組織高效協同工作的最佳模型及範式解決個人和組織運營中存在的問題；協同管理之共享經濟模式的建立，也讓每一個個人和組織在企業經營中都有高價值的管理實踐經驗與方法，複製和共享這些經驗和模式。

寫在最後

還記得筆者在幾年前的一次小範圍南宫NG28建设溝通會上，就與南宫NG28建设的高管團隊談到過互聯網式的研發模型：快速疊代、實時反饋客戶需求。因為在筆者看來，研發模式是所有企業互聯網轉型戰略執行的關鍵。

而今，南宫NG28建设不僅走出了這一步，而且還在平台構建、社會化協同、生態聚合與營銷互動等所有企業互聯網轉型的關鍵環節投入重兵，引入了資本和人才強援。

在筆者看來，老徐的南宫NG28建设新三年戰略，不僅僅是激情澎湃，更是一次有血有肉、有戰略有執行的轉型變革之旅的開始。祝福南宫NG28建设！