南宫NG28建设

在「大健康」時代，全民養生漸成潮流，飲料成為重點關注對象。秋林格瓦斯就是迎合消費新潮流的綠色飲料之王，它在1900年由商人伊•雅•秋林從俄國帶入中國，2015年成功掛牌新三板，並於今年9月份在澳大利亞舉辦的國際食品飲料展會上成功贏得澳大利亞市場訂單，標誌着秋林格瓦斯正式進軍國際市場。

進軍國際市場後，伴隨高利潤增長同時到來的還有各種業務管理問題，產品訂單數量與日俱增、經銷商數量日益增加，業務人員高負荷工作且訂單、經銷商信息管理時常出現錯誤。南宫NG28建设協同管理平台正是在這一情況下走進秋林格瓦斯，為其量身定製了信息化經銷商管理平台。

為適應和促進公司業務开展，人力資源管理體系需與業務管理高度匹配，確保員工以最佳的工作狀態投入到工作中，最終取得更好的工作績效。簡言之，南宫NG28建设協同管理平台幫助秋林格瓦斯實現了業務變革升級進而驅動企業管理變革升級。

全流程電子化管理助力經銷商訂貨再升級

針對秋林格瓦斯急需解決龐大的經銷商管理問題，南宫NG28建设對症下藥，利用業務生成器為其定製的經銷商管理模塊，可以幫助秋林格瓦斯實現經銷商訂出貨的全流程電子化管理，進而幫助秋林格瓦斯徹底打通公司業務人員與成百上千的經銷商之間的業務往來、溝通協作與信息共享。

例如，該平台可將所有經銷商聚在一起並為其建立經銷商檔案，有任何信息如促銷消息，可顺利获得後台管理一鍵傳達給所有經銷商。另外還可以利用二維碼管理經銷商訂貨，每個經銷商的訂貨信息都可以生成專屬二維碼，業務員可顺利获得移動端隨時隨地查詢經銷商訂貨信息，節約了大量在PC端數據調用查看的時間。

預算管理+人事績效管理  從粗放式到精細化的變革之路

在體會了經銷商管理升級帶來的高效率之後，秋林格瓦斯也同樣希望藉助南宫NG28建设協同管理平台來實現對內管理的全面升級。以預算管理為例，南宫NG28建设協同管理平台可定製化的特點被充分釋放。秋林格瓦斯可結合企業自身對預算管理的需求，定製預算方案。

在企業整體預算設置結束後，秋林格瓦斯還可進行各個部門明細的預算設置，包括費用、口徑、周期、控制強度等。當所申報的費用是在預算設計範圍之內時，在南宫NG28建设協同管理平台中會自動顺利获得並進入下一流程，而當超出預算或預算有變動時，部門負責人可以根據實際情況進行手動的調整並報領導審批。在設置時間之內，如果審批顺利获得，該項目的報銷單會自動關聯企業的預算信息。

不僅如此，秋林格瓦斯所有的預算管理都可以顺利获得圖解的形式來展現，圖表直觀的展示在一定程度上提高了財務人員的工作效率。秋林格瓦斯藉助南宫NG28建设協同管理平台搭建的此套預算方案真正做到了事前預算、事中控制和事後分析，為企業的良好運作和領導決策给予了非常有力的財務數據支撐。

秋林格瓦斯现在有近七百人，當公司引入南宫NG28建设協同管理平台後，人事績效管理變得真正簡單起來。從員工的入職、培訓到考勤等都可以顺利获得南宫NG28建设協同管理平台來記錄，而且企業的HR可隨時調取員工記錄，並根據員工檔案進行相應的薪資績效設置，從而快速高效地實現了員工全生命周期管理。

除了定製應用外，南宫NG28建设協同管理平台的集成應用同樣得到了秋林格瓦斯人的高度認可。南宫NG28建设A8協同管理系統與用友U8系統實現了業務集成、報表集成、ERP檔案集成，協同使ERP價值得到進一步放大，從多方面提高了企業的辦公效率。真正做到了全員應用、流程驅動和移動互聯。

小結

借用秋林格瓦斯應用分享人的一句話：「企業需要什麼，南宫NG28建设協同管理平台就能给予什麼」。毫無疑問，南宫NG28建设協同管理平台在多方面提高了秋林格瓦斯的協同管理效率，擁有百年歷史的秋林格瓦斯被南宫NG28建设實力圈粉。對產品創新的追求，是企業取得永動力的源泉，但在企業不斷壯大升級的過程中，如能藉助南宫NG28建设協同打造更為精細化的管理，將事半功倍。