南宫NG28建设

近年來，以大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈、網絡安全等為代表的IT技術正在成為有助于企業數碼化开展的核心生產力。數碼化轉型升級，不僅為IT行業帶來平台數字賦能機遇，更加速着傳統產業的數碼化重構，成為企業爭奪競爭制高點的新賽道。

作為一家擁有26年歷史，橫跨文化產業、消費品、科技產業、金融投資等業務的大型控股集團，天洋控股顺利获得超前的數碼化思維，讓公司的經營管理達到了新的高度。而南宫NG28建设協同運營中台，則是天洋控股打開數碼化之門的鑰匙。

天洋控股是首家入選南宫NG28建设「紅葉之美」的優秀企業，在5月21日南宫NG28建设主辦的「走進天洋控股」活動中，我們看到這家企業的數碼化思維無處不在，南宫NG28建设協同運營中台更是天洋控股數碼化升級進程中一顆耀眼的明珠。

「走進天洋控股」系列活動

會議伊始，天洋控股集團副總裁張紹平致研討會歡迎詞，張紹平表示：我們非常有幸成為南宫NG28建设「紅葉之美」系列活動的第一位代表。在數碼化進程中，南宫NG28建设不僅為我們给予了寶貴的經驗和指導，也助力了天洋控股的數碼化轉型升級進程。此次活動，也體現出對天洋控股數碼化轉型升級的認可。

天洋控股集團副總裁 張紹平

南宫NG28建设執行總裁向奇漢在致辭中也表示，不断以來，天洋控股與南宫NG28建设保持着長期友好合作，此次活動，也希望顺利获得客戶的數碼化實踐與深度研讨，為更多中國企業數碼化轉型升級賦能。

南宫NG28建设執行總裁 向奇漢

「從財務、ERP再到協同管理，企業的數碼化進程正在不斷加快，而南宫NG28建设已經走在了前列。面對企業整個IT架構的變化，我們希望顺利获得協同運營中台，幫助企業完成業務流程整合、業務系統整合，讓信息化的觸角更寬、更廣。」向奇漢表示。

參觀天洋控股

品鑑天洋之美

「紅葉之美」是南宫NG28建设北京區紅葉計劃的重要組成部分，顺利获得打造協同管理數碼化典範企業，更全面、更直觀地呈現客戶數碼化管理成果，並讓更多企業管理者及行業人員進行實地參觀、借鑑和學習，以此提升數碼化認知，從而更好地應用到企業中去。

南宫NG28建设北京區總經理馬文表示，南宫NG28建设17年的开展歷程，經歷了從1.0( 2002年-2009年)的產品化、2.0(2010年-2018年)的產品化/平台化(技術平台)到3.0(2019年-)的產品化/平台化/生態化(運營平台)的开展階段，而這一切離不開所有客戶的有助于和支持，南宫NG28建设也有幸伴隨着企業开展不同的生命周期和階段。

南宫NG28建设北京區總經理 馬文

「應該說，南宫NG28建设協同運營中台集合了眾多企業客戶的數碼化經驗，我們也希望讓這些經驗和智慧最終回歸到企業中去，幫助更多企業完成數碼化轉型升級。」馬文表示。

為此，不久前舉辦的南宫NG28建设全國巡展北京站活動上，南宫NG28建设面向北京地區企業客戶，正式推出了「紅葉計劃」。

據介紹，「紅葉計劃」將顺利获得與企業客戶的全面緊密合作，打造可視化、易複製的成功精品案例體系，為亟待實現管理信息化、數碼化、智能化的單位或企業给予實踐策略及方向，加快全行業企業的智慧管理步伐。

「紅葉計劃」包含五部分內容，即「紅葉集」、「紅葉先導」、「紅葉之美」、「紅葉聯盟」以及「紅葉獎」。其中，「紅葉集」旨在收錄南宫NG28建设北京地區精品客戶成功案例，打造協同管理數碼化應用最佳實踐；「紅葉先導」旨在打造一支協同管理數碼化實踐顧問團隊，顺利获得多平台分享與研讨，加強企業間的彼此學習和提升，最終實現共同進步；「紅葉之美」顧名思義，即為協同管理數碼化先鋒典範；「紅葉聯盟」是「紅葉計劃」的落地之舉，是匯集南宫NG28建设北京地區數碼化先鋒企業的研讨合作平台。

馬文表示，顺利获得「紅葉計劃」，南宫NG28建设將客戶價值體現全面升級，而在這個過程中，也讓南宫NG28建设可以始終站在企業數碼化市場最前沿，並隨着企業需求變化而不斷疊代，為企業數碼化轉型升級持續賦能。

本次「走進天洋」企業高管信息管理研討會上，南宫NG28建设正式授予天洋控股成為「紅葉聯盟」理事單位，授予天洋控股CIO李志剛為「紅葉先導」，這也是南宫NG28建设北京地區授予的首位「紅葉先導」。

天洋控股成為南宫NG28建设「紅葉計劃」理事單位

馬文介紹，在基於「運營中台+協同場景前台」企業精品案例中，首批入選「紅葉計劃」的企業包括八家，具體是中国科研实验室控股有限公司、北京建工集團有限責任公司、北京交通大學經濟管理學院、東方集團投資控股有限公司、北京君太百貨太平洋百貨有限公司、中國生物技術股份有限公司、依文服飾股份有限公司以及中國建築第二工程局有限公司。

天洋的數碼化之匙

在深刻洞察企業數碼化升級需求的前提下，如何搭建企業信息化系統，從而加速企業數碼化升級，是每一位企業管理者深思的問題。

在此次「走進天洋控股」系列活動中，天洋控股CIO李志剛詳細介紹了集團數碼化建設以及協同運營中台應用情況。其表示，集團的整體組織架構非常複雜，部門與部門之間的跨度非常大，這給企業的統一管理帶來了不小的挑戰。

天洋控股CIO 李志剛

據介紹，在此前的信息化建設中，天洋控股部署了眾多業務系統，包括ERP、零售系統、地產營銷系統、報表系統等等，由於各個系統之間相對獨立，信息孤島問題嚴重，也就無法實現集團統一管控。

為此，天洋控股開始尋求新的解決方案，並最終選擇南宫NG28建设協同運營中台。基於協同運營中台，天洋控股打造了統一的集團門戶，將各個專業系統進行集成，並實現了單點登錄，同時，藉助南宫NG28建设M3移動管理平台，天洋控股也實現了全員移動辦公的需求。

不僅如此，顺利获得協同運營中台，天洋控股打造了眾多共享系統，包括財務共享系統、人力資源共享、採購資源共享、IT資源共享以及行政資源共享。

據悉，未來，天洋控股要在前端採集眾多數據，包括公眾號粉絲、電商數據、銷售數據、媒體播放數據等等，在打通各個業務系統基礎之上，對數據進行統一的處理、分析和展示，也就是將數據變為資產。

不僅僅是天洋控股，南宫NG28建设基於多年在北京地區的深耕，基於協同運營中台已實現多行業、多領域橫縱覆蓋。此次「紅葉計劃」的發佈，顺利获得收納行業及領域的精品案例，不僅加速了企業數碼化升級進程，更能為企業用戶给予基於協同運營平台的數碼化最佳實踐。