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我國中小企業有着「56789」的特徵：貢獻了50%以上的財政稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創新成果、80%以上的勞動力就業、占企業總數的90%以上。這些數據反映出，中小企業是我國國民經濟的重要支柱，是解決民生就業的重要載體。

在承受着經濟下行的宏觀壓力下，新冠疫情使得中小企業雪上加霜，多數中小企業面臨生存危機，這使得很多企業都焦慮不安。

疫情衝擊下的中小企業亟需提高生存能力

近年來，中小企業的开展面臨着環保、原材料和人力等成本上漲、同質化競爭、社會加速變革等的巨大壓力，今年又遭受新冠疫情的衝擊，生存壓力凸顯。加之中小企業存在自身抗風險能力偏弱、融資困難等問題，相較於大型企業，生存能力面臨巨大挑戰。

國家、地方陸續出台政策，多維度助力中小企業解決當下面臨的困境，但是中小企業仍然面臨許多政策無法觸及的痛處，這就要求企業從自身出發，提升管理效率、升級營銷方式，顺利获得「內外兼修」提升企業生存能力。

這是一個社會高速變革的時代，變革的時代下充滿着「不確定性」，不斷出現的黑天鵝事件使得環境更加充滿變數。對於企業來說，要修煉內功、提升內力，提升核心競爭力，才能應對動態變化的外部環境。

正如尼采的名言「那些沒有消滅我們的東西，將使我們變得更加強大」，多難興邦，對於企業也是一樣。

數碼化是中小企業突圍升級的必由之路

在數碼化浪潮的有助于下，不少大型企業都已深入實施了信息化、數碼化轉型的戰略，受益於數碼化的實施，帶來了效率與效益的增長。相比於大型企業，中小企業由於缺乏資金、人才的支持，在數碼化方面仍然較為緩慢，很多中小企業還是處於傳統生產模式，依靠經驗式管理。

企業要進行數碼化轉型，是因為傳統模式已經失去了增長動力。當前很多中小企業生存困難，與其管理落後、效率不高關係很大，停留在初級的經營模式，每天忙忙碌碌，結果卻事倍功半。

數字時代不僅僅給我們帶來了新的工具，更是在賦能管理、創造價值，數碼技術的應用幫助企業通往新世界，數碼化是幫助企業突圍升級的必由之路。在此趨勢下，企業想要有所作為，就必須順勢而為，數碼化已經不是一個選擇，而是一個生存問題。

中小企業如何趕上數碼化「後浪」

企業在不同階段對數碼化的需求有所不同，對中小企業來說最大的關鍵是如何利用數碼化武器，讓業務的效率更高，讓運營成本更低，讓企業成長速度更快。

【經營行為在線化】

將企業人員、經營行為、企業數據在線化，當所有的人、財、物、事顺利获得在線被以數據的形式表達呈現，組織的所有資源才能實現實時連接、在線通達。

顺利获得在線化，將企業的人員、流程、事務等資源與經營行為以數碼化形式呈現，溝通、管理、業務都可以在統一的平台完成，人員在線溝通、消息在線傳遞、流程在線運轉，在線给予讓溝通、工作、管理變得更便捷、更高效。

【溝通協作移動化】

建立移動化辦公模式，一部手機即可進行工作事務處理，擺脫時間和場所的限制，隨時隨地進行溝通協作，移動化的工作模式為企業管理者和員工帶來的不僅是方便快捷，更是效率的提高。

管理者無論在外出差，還是在上班路上，都可以顺利获得移動端進行溝通、處理審批、查看經營數據等，尤其在重要時刻，可以及時快速處理事務，信息不失聯、事情不耽誤。員工可以顺利获得移動端進行外勤簽到、手機填單、工作匯報，便捷帶來效率的提高。

【管理決策數據化】

數碼化的基礎是數據化，數據可以反映企業經營狀況，它的意義在於幫助企業建立一個「數字大腦」，包括員工、客戶、產品、銷售、服務等在內的數據。結合智能技術，讓數據得到完整的匯集、自動的統計、直觀的呈現，幫助企業顺利获得數據「看見」經營情況。

透過數據，讓企業不再依賴管理者的主觀判斷和經驗式決策，而是顺利获得數據透視，科學合理地作出經營決策，讓企業能夠依據數據精準地進行經營決策和調優，改善管理，降低成本，最終帶來業績增長。

夢在遠方，路在腳下，企業可以選擇粗放式管理，繼續用傳統的營銷與管理模式參與市場競爭，那麼公司的未來將充滿不確定性；也可以向優秀企業看齊，顺利获得數碼化轉型獲取新的增長動力，競爭力將不可同日而語。