南宫NG28建设

7月28日，住房和城鄉建設部等13部門聯合印發了《關於有助于智能建造與建築工業化協同开展的指導意見》，指出以數碼化、智能化升級為動力，創新突破相關核心技術，加大智能製造在工程建設各環節的應用。

在當前數字經濟時代，各行各業都已捲入數碼化轉型的浪潮中。業內人士指出，建築業在中國是勞動密集型產業，也是國民經濟的支柱產業。在新技術與新基建以及社會整體環境的倒逼之下，傳統建築業擁抱互聯網、加快數碼化轉型勢在必行。

數字轉型勢在必行 

行業研究人士指出，本世紀初，建築行業經歷近十年總產值年均20%以上的高速增長，之後开展速度由高速轉向中高速，开展方式由規模轉向集約，並朝着高質量方向轉變。加之數碼技術的出現，數字轉型成為建築業變革、實現高質量开展的重要手段。

隨後，中國的建築企業開啟「數字建築」之路，但仍存在諸多問題。《數字建築：建築產業數碼化轉型白皮書》指出，當前我國建築業高污染、高能耗、低效率問題依然嚴重，數碼化仍在低位運行。

行業調研發現，建築企業在信息化建設方面存在多項目信息反饋滯後，項目進度要求高難以保障；各部門協作不暢，計劃失敗；工程質量控制難度大，成本管理複雜；合同執行難，前後環節的計劃銜接難度較大等問題。

在南宫NG28建设看來，建築企業要實現信息化建設，則要根據建築企業以施工項目為中心，項目全流程結束時間長、公司全部門的協同與溝通的特點，以及以此為基礎進行能力提升整合。也就是說，建築企業的信息化建設第一时间要提升企業的協同運營管理能力。

協同平台助力轉型

作為協同管理領域的領先廠商，南宫NG28建设基於對建築行業的認知，並結合多年的建築客戶經營經驗，構建起企業內部統一的協同管理基礎平台，從業務管理逐步深入到業務系統，最終實現企業內部的管理、業務、財務一體化，協同辦公，整個過程還應兼顧企業外部資源。  

在經營管理方面，南宫NG28建设顺利获得經營門戶，聚焦與投標、項目評審、項目預算等相關的代辦審批、規範文件；顺利获得檔案管理，實現從客戶追蹤到項目簽約全信息鏈條，形成主數據信息，為項目經營與召开打好基礎；顺利获得商機登記，創建客商與項目檔案進行報備的同時，跟進投標管理和項目組織管理。

在合同管理方面，南宫NG28建设顺利获得合同管理門戶，時刻關注項目簽約情況，並及時掌握每個項目的合同進展，衡量項目成本與利潤。與此同時，針對合同檔案、合同過程進行科學管理，避免履約風險。值得一提的是，南宫NG28建设實現了從合同履約觸發、開票、款到登記到資金管理的全過程打通，提升合同管理和資金管理質量，並顺利获得協同票據管理解決方案有效實現收票付款管理。

項目進度管理門戶將項目檔案詳細信息進行關聯記錄，顺利获得施工進度周報和月報等，促使項目經理與工程管理部門時刻分析各個項目的計劃情況、結算情況與本月產值完成情況；南宫NG28建设將與資金收支相關的所有流程全部覆蓋在資金管理模塊中，根據制度要求配置相應的資金使用流程，保障資金使用的合規性。同時顺利获得項目資金預算和管理，預防項目資金使用風險。此外，在資料、設備、質安、證照、人事等方面，南宫NG28建设均依託協同運營平台，實現有效管理，提升建築企業運營效率。

經過多年的行業耕耘，南宫NG28建设依託建築行業協同運營平台，並結合企業實際需求给予定製化解決方案。據悉，现在南宫NG28建设已助力諸多建築企業如雲南建投集團、長春建工集團、中建三局、陝建七建集團、中南集團等實現了數碼化轉型，贏得客戶的信任。

如今，數碼化浪潮已經席捲各行各業，而以項目為核心的建築行業相關企業，選擇與自身相匹配的項目管理模式，運用先進的信息技術改善轉型帶來的問題，持续擁抱變化，提升自己的運營管理能力，從容迎接市場挑戰，在未來數字建築中佔據一席之地。