南宫NG28建设

集團IT治理屬於公司治理的組成部分，旨在指導和控制IT資源的結構、關係和過程，並顺利获得平衡風險和回報獲取IT價值，以實現集團戰略目標。2020年是國資委國資監管信息化「三年行動計劃」收官年，各央企與省屬國資相繼加快了集團管控信息化建設步伐。

對此，國資委要求：各級央企需要進一步深化和拓展集團管控信息系統範圍，建設集團數據資源管理體系，完善國資央企集團數據共享交換平台，強化全面、實時、準確的集團集中管控核心數據的匯聚共享。

集團IT管理面臨的挑戰

由於缺少有效的控制手段，導致IT治理缺失，集團難以實現IT資源全級次垂直管控，IT規劃與項目全生命周期管控。具體表現為：

 在規劃方面，集團缺乏IT建設整體規劃、執行隨意性較強，標準化和規範化等基礎工作不到位，導致出現大量信息孤島。

 在投入與回報方面，集團IT預算缺乏完整性，計劃外IT項目過多，且IT項目投資出現失誤或投資回報不高。

 在管理方面，IT項目管理缺乏控制手段，項目延期交付時有發生。

 在運維方面，部分IT系統建設後沒有專人進行後續的跟蹤維護、推廣和使用。

南宫NG28建设集團IT管理解決方案

價值實現與風險控制是IT治理的兩個核心，顺利获得體系化的IT治理設計，以實現全集團IT規劃一盤棋。南宫NG28建设集團IT管理平台，緊緊圍繞集團IT的價值實現與IT運營的風險控制，有效指導和控制全集團IT資源的投放結構、投放規模與投放過程。

集團IT管理平台架構圖

集團IT管理平台以《信息技術服務治理》(GB∕T 34960-2017)與《集團信息化工作管理規定》等標準和要求為基本框架，建設內容包括IT規劃管理、IT計劃管理、IT項目管理等5個業務模塊，旨在提升集團信息化工作的數碼化、可視化和標準化，從而為建設業務一體化、運營數碼化、管理平台化、決策智能化的數碼化集團保駕護航。

集團IT規劃管理：包含全級次集團持股企業信息化規劃申報、規劃信息庫、規劃評審、規劃匯總審批與信息化計劃關聯引用，是集團IT治理落地的有力抓手。

集團IT計劃管理：將年度控制與集團IT規劃強關聯，平台支持年度信息化計劃（人員）申報、關聯規劃（與計劃）庫以及自動更新規劃（與計劃）庫。

集團IT項目管理：具備全類別、全周期、可視化、嚴控項目重要節點等特點，包括立項申請、創建項目檔案庫、項目計劃與變更、初驗與終驗以及全過程關聯引用、自動更新項目檔案庫。

集團IT運維管理：使得全員IT資源申請和使用過程規範化、可視化，涉及流程包括賬戶申請與變更、網絡資源申請、系統授權申請、動態更新集團VPN賬戶台賬、集團全員IT資源使用信息庫。

集團IT人員管理：讓集團IT人力資源分佈情況一目了然，涉及集團全級次IT人員動態管理、更新集團IT人員信息庫、年度信息化計劃人員信息庫等。

集團IT管理核心價值

建立順暢的IT組織/規劃/計劃/項目/運維協作通道，加速相互之間的IT信息流轉，有效提高協作效率；

統一IT管理出入口，實現集團IT資源的全局性監控，把握IT預算投入規模、投放節奏，規範IT管理全業務過程，全面提高IT風險控制能力；

統一IT主數據，IT管理信息實時匯聚，管理過程可跟蹤、可追溯，明確IT資源權限，保證信息安全；

實現集團IT管理業務執行數據前後有效銜接，從IT組織到IT人員，從IT規劃到IT計劃，再到IT項目與IT運維，環環相扣，業務執行與評價有據可依，全面提高集團IT業務的完整性和管理的有效性。