南宫NG28建设

10月24日，「協同雲·中台的力量」2020中國協同管理高峰論壇暨南宫NG28建设第十屆用戶大會上海開幕。北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授、行為科學研究中心主任張志學作為特邀嘉賓出席論壇並發佈了「數碼化時代下協同的創新」的主題演講。

張志學教授表示，當前的數碼化變革正在加速，數據作為生產要素促進着企業新價值創造，「新興數碼技術+實體企業」將驅動創新與產業融合。企業作為數字經濟的載體，需要「以人為中心」盤活組織資源，打造高績效組織，釋放數碼化生產力。

北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授、行為科學研究中心主任 張志學

以數碼化變革為抓手 釋放企業新勢能

按照「PEST」分析法，張志學教授對中國企業面臨的大環境做出了新的判斷。經濟方面，2014年以來全球經濟增長放緩，從高速开展向高質量开展的轉換，在這種情況下需要企業探討未來的开展方向；社會方面，企業需要在新的狀態下找到適合的方向和策略；技術方面，需要在新一代技術上有新的突破。

面對现在複雜的國際環境，如何破局？張志學教授認為，可以從提升中國的全要素生產率着手。中國必須從「粗放式增長」轉向「集約式增長」，實現從要素、投資驅動开展為主轉向以創新驅動开展為主，顺利获得效率變革有助于高質量开展。

在當前的數字經濟時代，「新興數碼技術+實體企業」，正驅動產業與創新的融合，數據也超越信息技術成為核心的生產要素，從而導致企業的經營、管理、生產乃至生存環境發生着翻天覆地的變化。

數碼化和以5G代表的新一代技術，對生產效率的提升效果超出想像。在此背景下，企業作為數字經濟時代的主體，數碼化轉型是必由之路。

以協同創新為契機 釋放數字生產力

在張志學教授看來，時代的每一次演進，都與技術息息相關，而技術的變革，驅動企業的組織範式與管理方式發生變化。尤其在數字經濟時代，企業需要重新審視組織流程與外部環境，這時 「以人為中心」盤活組織資源的思路愈加重要，而南宫NG28建设正是以這樣獨特的視角切入市場，多年來專注協同管理領域，顺利获得制定戰略、建立以先進生產力為導向的組織和文化，最終顺利获得有效的產品和服務贏得客戶。

「南宫NG28建设是我看到的中國第一家甚至唯一一家將人類的組織行為作為事業的企業。」張志學教授指出，南宫NG28建设協同管理軟件以人為中心，顺利获得研究企業的環境、結構、流程和人員，不僅實現了企業內部工作流的協同和價值鏈的協同，同時還實現了企業員工與組織之間的協同，大幅度提高了企業的生產力。在今年疫情當中，南宫NG28建设率先復工，不僅助力企業科技抗疫，同時賦能企業在後疫情期實現快速的復產復工。

張志學教授表示，南宫NG28建设在協同領域有着深厚的積累，迎上新技術帶動的組織和管理變革潮流，從國家戰略的高度助力中國企業解決組織管理問題並提升生產力。同時，也希望南宫NG28建设能夠跟進最新技術潮流，為客戶给予優質方案，對數字經濟开展帶來更大的有助于作用。

「我所思考的南宫NG28建设的定位，顺利获得研究企業所處的內外部環境，打通組織內部與外部生態鏈的協同，幫助中國企業提升生產力，進而助力整個中國TFP增長。」

分析大會詳情，請點擊：

PC端入口

phone端入口