新聞中心
體驗產品體驗更多產品 >
現代工業經濟歷經多輪進化,已經無法直觀看到它最初的樣子了。美國威斯康星大學門德爾斯於1972年在《經濟史雜誌》發表的論文中提出一個新術語「原工業化」(Proto-Industrialization),原工業化是工業化的一個階段,它以市場為導向,以農村家庭工業的迅速开展為特徵,與商品農業共存。其實在這篇論文發表後不久,溫州進入了真正的原工業化階段,並用短短二三十年時間進入了工業化階段。這個被鍾朋榮稱為「小狗經濟」的地方,以狂野的風格,搭乘國內、國際市場蓬勃开展之勢,迅速成為一個經濟現象。從原工業化到第三次工業革命「四代同堂」的工業經濟形態之下,產生出的經濟形態多樣性。溫州從1970年代到現在約50年的工業經濟演進歷史,幾乎就是歐美300多年近現代工業史的壓縮版,也是我國改革開放以來工業進化進程的活櫥窗。
從原工業化再加上「雙面市場」的視角來研究社會存量能力單元的聯結,非常有意思。知識一個自發的商業生態形成過程,對我們當前的產業互聯網實踐有很大啟發。
「雙面市場」視角下的能力單元
「雙面市場」是美國史丹福大學謝德遜教授第一时间提出的,他認為商業生態系統有兩種的力量在維持,一端是銷售市場,一端是供應市場,企業的利益只是在這兩個市場的運轉中攫取。我們傳統的做法是只關註銷售市場,而忽視供應市場,這樣組織由於環境變化所形成的波動就比較大,很難取得可持續的自髮式开展。同時考慮兩個方面的市場將取得一個「獨控」生態般的效果。在實踐中,雙面市場是兩個協同的市場,在不同的階段有不同的倚重,客觀上形成了類似陰陽太極輪迴演進的效果。在不停的輪迴中,組織才會積聚越來越多的开展能量,這些能量的特質是相當一部分不是屬於自己,但是卻會自覺地被自己所控制,逐漸在整個一個行業的生態系統中,形成了自己的特別地位,一種與其他力量有明顯差異的明顯優勢的地位。

關於「雙面市場」的內容非常豐富,這裏我們需要分析的只要集中在不能忽視另外一個市場,不能單一考慮一方就可以了。在產業經濟中的能力單元,更多的是供應鏈視角,而在「兩面市場」中,考究的其實是一種供需兩個視角投射的呼吸關係。
這種關係之下,基層、一線的決策自主權是「天賦」的。基層決策的重要性僅僅在於我們現在已經無法顺利获得一個行政或者是業務指揮系統來服務我們的「兩面市場」。
下面我們從10多年前的溫州實踐來看,或許更容易取得感性認識。
溫州家庭作坊里關於能力單元的故事
溫州獨特的社會分工,是由獨特的溫州人基因所決定的,溫州經濟模式難學,不是因為它複雜,而是因為它太簡單了,它唯一的特性就是非常勤奮地做自己最擅長的事情,當然這種勞動是在整個商業生態系統里兌現它的價值的。它的基礎是家庭,基於社會穩定的組織,是不被市場,不被行政,不被某種文化所格式化的家庭。在筆者之前工作單位附近的村子裏,有一個服裝加工集散點,這個集散點主要是為裁縫好的衣服再做修飾,如縫上漂亮的塑料或鐵質配件以及布質花飾。這些集散點同時為多家大企業服務,可以為牛仔褲縫上精美的蝴蝶圖案,也可為時尚的秋裝穿上漂亮的珠子。它所創造的核心價值就是將裝飾品縫在衣服上,沒有傳統意義上的車間,也沒有傳統意義上的管理體系,但每天小村子可以完成3000件以上衣服的加工任務,幾乎村子裏所有的家庭婦女都在創造價值,促進本地就業人口參與產業分工,甚至還包括外來民工的家屬。
她們在租來居住的房子裏,和當地人一樣工作。據分析,村裏有很多個由四、五個家庭婦女組織的加工小組,小組間可以互相幫忙完成工作任務,互相學習工藝。她們每天工作時間很自由,可以在早餐後聚在一起邊說話邊工作,中午可以正常做家務,晚上可以一邊看電視一邊做事情。一邊工作一邊帶小孩。每天工作時間可以是二小時,也可以是十二小時。
小組間的互助,可以確保加工總量能保質保量完成,即使是某個小組受條件限制完不成,她們會顺利获得其他小組協同。每個被承諾的任務,是一定完成的,否則,失信會帶來比丟飯碗還嚴重的事情。每個小組的成員是經過嚴格篩選的,一般新人都經過做幫工的經歷,經過考查合格後才能正式分工,這是完全基於傳統的信任關係,這樣便可保證集散點能百分百完成大廠所給的任務。
溫州草根經濟唯一的特性就是非常勤奮地做自己最擅長的事情,當然這種勞動是在整個商業生態系統里兌現它的價值的。每一個部分都自覺自愿地在生態中堅持,不管貧富貴賤,不管主角配角,不管里子面子。從生產物料到生活物料,一串串名牌在崛起。同樣,在溫州仙岩風景區(著名散文家朱自清的《綠》誕生的地方),有幸的遊客還會看到另一番獨特的風景,零售店的業主,或者提着籃子賣膠捲、租相機的婦女,每個人都會有另外一個籃子,裏面放着針線,很精巧的編織着各種花,加工費是每個5分錢(2008年工價)。
無論是鞋帽服裝行業,還是機械電器行業,溫州人都能把它融到自己的社會中,用最自然最樸素的方式,達到現代大企業一樣的甚至是超出很多質量並不差但是價格更便宜的產出。
回到當前,應該如何從原工業化的背景中看社會能力單元的內在聯結?並且成為一個嶄新的經濟現象?並且可以湧現出新的經濟規律?對於組織的進化又有什麼啟發?這個話題我們在後續的文章里繼續探討。
AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協作
百餘種業務應用互聯互通,無縫銜接
行業領航 · 深度定製 · 標杆實踐
行業專屬定製方案,源自TOP企業成功實踐




































京公網安備11010802020540號