南宫NG28建设

材料是一切生產經營活動的基本前提，材料管理是工程項目管理的重要組成部分，建築材料的採購管理、質量控制、現場管理、成本控制更是其中的重要管理環節，對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本有十分重要的意義。建築企業在材料管理方面普遍存在以下痛點：

材料購進具有一定盲目性：採購計劃不周全、不具體、確定的採購數量不準確，生產資料採購數量上把握不准，容易給單位造成經濟損失。

材料賬目登記不及時不完整：對所保管的材料品種、數量及領用情況不清楚，不能做到材料的科學調度和使用，增加了材料消耗風險。

缺乏退回物資處理機制：退回物資沒有檢驗過性能好壞，能否再次使用，全部積壓在倉庫中，為物資再利用以及盤點、清理工作帶來困難。

南宫NG28建设建築材料管理解決方案

降低材料費用 加速資金流轉 提高生產效率

南宫NG28建设基於協同運營平台COP，打造建築行業材料管理解決方案，覆蓋材料管理門戶、材料需求計劃、採購管理、現場管理、結算管理、成本統計等模塊，有效提升相關管理人員工作效率，降低材料費用，從而降低工程成本，加速資金流轉，保證工程質量和提高勞動生產率。

南宫NG28建设建築行業材料管理業務邏輯

材料管理門戶

量身定製建築材料管理的「專屬門戶」

材料管理門戶包含供應商、材料和相關履約款項的主要指標。不同標號材料的庫存情況，入庫情況可以及時查詢，每個信息都能穿透進去查看詳細信息，為材料管理者和使用人員给予數據參照。

材料需求計劃

科學合理制定採購計劃，審批完成自動生成檔案

顺利获得平台，可以科學合理制定材料採購計劃，計劃關聯項目名稱，材料採購明細等信息可直接從材料檔案中讀取，採購需求審批完成後，自動生成採購計劃檔案。

採購管理

規範流程、智能採購、全程在冊

平台支持匯總各項目部當期採購需求，按照標號、分類形成採購計劃，統一採購。還可結合新供應商和備案供應商信息和報價信息，選擇採購供方，公開透明。最終建立合同契約完成採購動作，採購全過程記錄在冊。

現場管理

靈活調配、統籌兼顧、降本增效

顺利获得材料管理平台，各個項目部主要材料的庫存情況可隨時分析，避免庫存積壓減輕資金壓力，靈活調配項目材料，做到統籌兼顧。顺利获得完善現場管理，從材料的入庫，材料領用做到全面線上管理。實現入庫、領用與材料台賬聯動，有效控制材料成本。

結算管理

提升結算效率，有效控制成本

材料採購入庫檔案中可以看到每個材料的結算狀態，在發起結算時自動篩選。打通項目部、採購部門、財務部等合同執行的跨部門協作，為資金的管理、項目成本的控制给予支持。

成本統計

材料成本費用精細化管理

根據採購計劃量、入庫量和剩餘數量，可以清晰地對項目上的材料消耗情況進行跟蹤。總部管理人員依據項目進度、材料定額和材料消耗的比重情況，衡量現場材料浪費或者節約情況，結合獎懲機制進行管理。

建築行業材料管理應用價值：

降低材料費用，從而降低工程成本：材料費用在建築產品成本中所佔的比重較大，一般為60%-70%，顺利获得材料管理應用，從材料的計劃採購、運輸存儲、保管領發等環節加強管理，減少損耗，降低材料費用，從而降低工程成本。

加速流轉資金周轉，減少流動資金的佔用：在保證生產正常進行的前提下，減少材料的儲備，加速材料的周轉，對材料的庫存實時監控，從而充分發揮流動資金的經濟效果。

保證工程質量和提高勞動生產率：加強材料管理，顺利获得正確組織訂貨、驗收、保管等途徑來保證材料質量和規格，有利於保證工程質量，具有重要意義。