南宫NG28建设

為了貫徹落實黑龍江省國資委關於國資監管信息化工作要求，統籌推進建立覆蓋省、市（地）國資監管组织以及所監管企業的實時在線監管系統，黑龍江航運集團有限公司領導審時度勢，及時啟動了黑龍江省航運集團有限公司國資國企在線監管平台企業端。

二、客戶簡介

龍航集團現有22戶權屬企業，其中，港口企業6戶，內河運輸企業3戶，沿海近洋運輸企業2戶，水上工業企業2戶，其他企業9戶，分佈於黑龍江省哈爾濱、佳木斯、黑河等沿江市縣及香港和遼寧省大連市。龍航集團主要從事黑龍江水系及沿海近洋水上國際國內客貨運輸、港口裝卸、船舶修造、港埠工程、船代貨代、對外貿易及國際旅遊等業務；運輸及裝卸的貨種主要有煤炭、木材、糧食、礦建、石油、雜貨等；主要航線遍佈黑龍江、松花江、烏蘇里江、嫩江四大幹流，還有顺利获得黑龍江下游出江入海被譽為「東方水上絲綢之路」的江海聯運航線，並有輻射日本、韓國等東南亞、東北亞各國的國際運輸航線。龍航集團是黑龍江省立體交通運輸網絡的組成部分，是黑龍江省對外開放的重要窗口，對促進黑龍江經濟建設、加強交通戰備、維護國家主權都將發揮重要作用。

三、案例難點

2018年黑龍江省航運集團建設了綜合數碼化辦公平台，經過3年多的應用，運行穩定，管理制度落地，提高文件流轉及流程審批效率，2021年省國資委要求航運集團加快建設在線監管系統，為了滿足國資委要求，產品進行升級及搭建在線監管系統，但是省國資委監管系統與各出資企業對接是集硬件、網絡拓撲、接口在內的全新對接模式，在對接都過程中，需要不斷的摸索與嘗試，在這個層面上有很大難點。

四、客戶信息化現狀及展望

1.信息化歷程

2018年，航運集團建設了綜合數碼化辦公系統，顺利获得OA實現了無紙化辦公。

2021年，綜合數碼化辦公平台承擔起打造航運集團在線監管平台建設的重任，不僅滿足日常工作，也實現了航運集團與省國資委在線監管對接，形成自下而上的數據支撐及自上而下的數據管控，很好的完成了省國資委的任務要求。

2.信息化藍圖

五、關鍵應用場景

在線監管平台

系統圍繞四個主要應用，包括；企業組織组织基本信息、三重一大運行決策平台、 大額資金動態監控、國有資產監督追責，按照黑龍江省國資委要求，共內置1100個字段，全面符合國資委管控要求。

· 網絡佈局

按照國資委需求，整體硬件部署

· 前端

數據管理平台從數據採集交換平台接收省國資委下發的數據指標DB文件，進行解析。

· 監管平台南宫NG28建设

圍繞黑龍江航運集團整體的需求，系統將三重一大的決策會議、決策議題、表決事項、待辦事項、已辦事項、事項分級報表、資金支出、大額支出等領導關注的重要內容展現在南宫NG28建设，以便領導及時查看。

· 企業基本信息上報

依託上報內容為：企業基本信息報送、股權結構信息報送、參股信息報送、人員信息報送。同時系統自動给予相應的數據報送日誌，以備管理人員查詢。所有報送全部滿足最基本的手動報送，以便業務量不大時，顺利获得手動方式進行填寫報送，業務量大時，系統支持EXCEL方式導入報送。系統全部留有接口，方便未來增加業務時，直接聯動。

· 數據上報呈現

顺利获得此次項目建設，完成對上可以對接黑龍江省國資委的上報平台，對下可以完成二級企業的信息上報平台，在航運集團內，可以顺利获得業務的實時辦理過程，完成企業真實運行數據的採集，同時系統還建設相應的集成平台，可以完成對財務系統、協同辦公系統的業務對接，完成黑龍江省國資委對接的四項內容：企業組織组织基本信息、三重一大決策運行、大額資金動態監控、國有資產監督追責。

六、整體應用價值

–助力國資企業在線監管數據對接

· 持续響應國資委號召，完成監管平台對接

· 顺利获得系統的細節把控，把管理落到實處

· 針對系統落實的管理制度，實時監控，不在為上報而上報

· 系統的實時報表，將數據匯聚，為領導決策给予依據支撐。

七、關鍵成功要素

–監管系統建設目標性強

監管系統項目啟動後，航運集團及時制定《黑龍江航運集團有限公司國資在線監管項目實施計劃方案》，確保項目有序進行，與南宫NG28建设團隊共同確定實施策略，為項目成功上線给予強有力的保障。

–依託協同雲，匹配能力過硬團隊，打造航運集團對接省國資在線監管新模式

依託協同雲成熟應用，顺利获得三重一大模塊，快速複製，衍生出國有企業信息、國有資產監督追責模塊、大額資金監管模塊，同時航運項目組很好的理解用戶訴求及國資委要求，按時完成對接任務。

八、客戶證言

龍航集團本次與南宫NG28建设合作，顺利获得南宫NG28建设協同運營中台建立統一門戶，將各系統的登陸入口、待辦任務、消息預警、通知公告等相關信息集成至南宫NG28建设統一門戶中，幫助了集團重構業務流程、重構用戶體系、重構管理信任，以協同創新驅動效率變革，用數碼化的運營思想釋放數字生產力，驅動龍航集團快速數智化轉型，成就高績效組織。顺利获得門戶的個性化設置，集成領導重要指示批示、企業基本信息、三重一大、大額資金監管、監督追責、投資管理、產權管理、財務運行分析等，形成完善的國資數據監管分析平台等系統，優化監管流程、問題發現、風險預警、重點情況反饋、問題處置阻斷等方面取得突破，切實轉變出資人代表组织職能和履職方式，提高了監管效能，實現高質量开展。

——黑龍江航運集團有限公司 信息化負責人 孫偉