南宫NG28建设

企業簡介

江西省地質建設投資集團有限公司隸屬於江西省地質局，是貫徹省委省政府全省地質系統改革精神，以工程建設為主幹整合組建创建的國有大型建築企業。2021年11月创建，註冊資本金30億元人民幣。總部位於江西南昌。地建投集團致力於打造管理高效型、創新开展型、資本驅動型、產業开展型的現代化企業集團。

管理難點

贛地建投所屬的建築行業是典型的傳統行業，數碼化轉型相對落後。管理動態靈活、信息孤島嚴重、數據無法共享等問題不断困擾着企業。如何找到一個好用、易用、能用的系統解決以上難題，對於企業來講至關重要。

業態形式：業態多元化，企業變革難

組織形式：先有子集團，後有母集團

管理形式：滿足管控和服務，兼顧信息化架構

數據形式：系統眾多，數據孤立

數碼化建設藍圖

贛地建投十分重視數碼化的开展，按照江西省地質局「四六六三」开展思路和對工程建設產業「三高三化三力」的工作要求組建贛地智慧科技公司，深度應用大數據、雲計算、物聯網等數碼技術，重點打造一個中心和兩大平台，實現集團業務全流程數碼化運營，提升集團管理水平，適應智能建造开展趨勢。

還打造了數碼化智能事業部，下設三個中心： 即「數碼化工程指揮中心」、「智慧工地與智能建造應用中心」和「BIM工程技術中心」。其中，數碼化工程指揮中心負責企業內部管理平台的規劃、設計、開發和運維，智慧工地與智能建造應用中心負責項目的智慧工地的開發和運維，BIM工程技術中心則負責智能建造的开展。顺利获得這三個中心的有機融合形成了城市的數字孿生平台體系，也為下一步集團數碼化的开展给予了戰略方向。

數碼化轉型不僅涉及到技術層面的改變，也需要涉及到組織架構、流程優化等方面的改變。贛地建投集團於2018年攜手南宫NG28建设，引入了A8 6.0版本進行線上審批，後來又將系統升級到了7.0版本，並引進了南宫NG28建设CAP4模塊，顺利获得模塊化的方式實現了數據關聯。依託南宫NG28建设COP平台的低代碼業務定製能力，贛地建投開發定製了很多適合企業業務、管理的模塊，非常的好用、易用。

贛地建投也创建了自己的數科公司「贛地智慧」。顺利获得贛地智慧，現已經實現贛地建投下屬五大子集團、江西省地質局下屬十餘家地質隊的數碼化轉型，廣受各使用單位員工好評，每個單位員工使用在線率超60%。

藉助南宫NG28建设協同運營平台，贛地智慧根據贛地建投實際情況搭建了負責企業自身的一體化管理平台，實現組織、業務、數據、管控、協作統一。業務模塊包括：項目管理、財務管理、發票管理、資產管理、資金管理、人事管理、工商管理、檔案管理、智慧工地管理等多個模塊。自主設計研發的發票識別、查驗、入賬報銷歸檔一體化解決方案取得江西省電子發票報銷入賬歸檔一體化試點驗收工作，該方案在江西省建築行業進行推廣。

典型場景

財務管理

發票管理模塊：集團業財稅一體化的信息管理平台支持顺利获得移動端和網頁端上傳發票，然後顺利获得發票管理模塊進行自動識別和查驗歸檔。

票據管理模塊：集團可以顺利获得COP協同運營平台自動打印發票，然後把發票的結果直接推送至財務ERP系統，此外，發票識別後會自動建立統一的台賬，在節省財務人員成本的同時，更加方便快捷。

財務審批模塊：集團可以在財務審批模塊的審批節點中不斷地根據自己的業務類型添加相關流程，非常好用、易用。

財務檔案管理模塊：這個管理模塊主要是把財務系統跟業務系統所有的數據和憑證歸集在一起進行全過程電子化的保存。

項目管理：

面對着每年數目繁多的項目，數據無法及時反饋影響事項審批與領導決策，項目管理周期中信息無法追溯、過程無管控、成果無歸檔，運營管控中財務與項目管理割裂使得支出、收入、費用結算等環節管理面臨難題。 為解決這一現狀，依託南宫NG28建设COP平台強大的業務定製能力，結合業務與管理，自主設計適合集團自身情況的項目管理。從業務出發，邏輯環環相扣，合同為主線貫穿始終。打造從項目投標開始至質保金返還為止的項目管理，極大提升工作效率。

智慧工地：

依託COP協同運營平台，參照江西省住建廳2023年智慧工地標準設計智慧工地管理平台，設計包括人員管理、物料管理、設備管理、現場管理、質量管理、安全管理、技術文檔和項目黨建等八大模塊，對接項目部物聯網設備和業務單據，與企業管理平台流程、數據無縫對接，實現一個系統多個平台的多元化管理目標，為COP平台價值體現增添光彩。

整體應用價值：

技術上：系統架構穩定、安全，強大的服務器支撐，保障系統高效運行，可靈活兼容多系統，實現數據互聯互通。

管理上：實現集團規範、統一化平台管理，給子公司信息化开展，给予規劃與指導，助力集團業務开展。

服務上：客戶遇到問題能做到快速響應，為集團客戶给予更高效、更專業的本地化技術支持，以及優質、卓越的服務保障。