南宫NG28建设

為引導國有企業把握數字經濟开展機遇，加速提升企業創新能力，建設世界一流企業。近期，由數字國資指導，南宫NG28建设主辦的「數碼化轉型與國有企業管理髮展研討會-走進浙江國貿集團」在杭州成功舉辦。

大會匯聚了眾多行業專家、國有企業負責人，深入研讨、共同探討國有企業數碼化轉型及國有資產管理等核心議題。為更多企業给予了可借鑑案例，同時，為行業帶來了新的思考和啟示。

01 構建健全國資監管新格局 有助于國企邁向高質量开展

南宫NG28建设副總裁馬文開場致辭時表示，國有企業是國民經濟的重要骨幹和中堅力量，進一步推進國有企業高質量开展，需要關注如何進一步激活國有企業的开展動能和增長潛力，如何增強企業活力、提升資產經營效益、加強風險抵抗能力是國企當前任務的重中之重。

南宫NG28建设副總裁李志剛詳細介紹了國資供給側整體解決方案。他表示，國資央企的數碼化升級涉及多個方面，其中信創改造、內控合規和國資運營是當前的三大熱點。南宫NG28建设圍繞這三個領域，發佈了一站式國資供給側整體解決方案，幫助國資央企更好地實現數碼化升級和轉型。

在當前的經濟環境下，國有資產的管理面臨越來越多的困難和挑戰。無論是財政收支、經濟運營、管理機制、信息共享還是風險管理，都需要加強和改進。南宫NG28建设方案工具部總監王欣分享了「南宫NG28建设國有資產運營監管系統」，其統一的資產信息管理平台，從審批流、信息流、資產流「三流合一」實現業務全面聯通，打通集團與成員單位資產業務脈絡，打破資產數據壁壘，達到資產監管和運營的雙向協同，助力實現國有資產保值增值。

02 一體化數智運營COP 助力國企打好「新基建」

來自江西陶文旅的客戶代表黃凱，以《陶文旅數智化實踐》為主題，分析國有企業數智化轉型新趨勢。他指出，隨着技術的开展和市場競爭的加劇，國有企業必須進行數智化轉型，以提升效率、優化業務流程、提高市場競爭力，陶文旅依託南宫NG28建设一體化協同運營管理平台，實現縱向支撐戰略、橫向貫通業務的數碼化建設整體目標。

來自蘇州太倉港的客戶代表劉航，帶來《勇立潮頭 奮楫揚帆》的主題演講，詳細指出國資企業構建上下貫通、執行有力、運轉順暢的一體化治理格局，顯得尤為緊要。太倉臨港集團從流程規劃設計、流程權責梳理、流程運行監控、流程績效分析、流程持續疊代環環相扣，讓業務更規範，讓管理有跡可循。

03 深耕國資企業 COP使能國企數智化轉型

作為全國數字經濟創新开展先行示範區的浙江省，數字經濟佔GDP比重超50%，位居全國各省區第一。浙江國貿集團不断以來在浙江省的數碼化轉型中發揮着重要的引領作用。

研討會現場

浙江國貿集團作為一個千億級國有獨資、多元化集團公司，與南宫NG28建设相伴走了15年，南宫NG28建设伴隨國貿經歷了三個重要的开展階段：第一階段，信息化築基。2009-2018年，南宫NG28建设平台作為全集團線上辦公平台，覆蓋了集團4大產業板塊，4大上市主體，300+成員企業，20000+人員的日常工作管理，解決了全集團高頻工作協同的關鍵需求；第二階段，數字國貿。2019-2021年，浙江國貿以協同平台作為集團數碼化基礎設施平台，搭建了覆蓋集團28個管理職能的大型數碼化運營平台，實現橫向到邊、縱向到底的全面掌控的集團管控格局；第三階段，國貿數治。十四五期間，浙江國貿結合集團戰略規劃，發佈全新3年數碼化規劃，未來將結合數改階段取得的數據資產，充分發揮數據要素的作用和智能化的技術引用，構建集團數智治理應用體系，打造數字國貿、數字健康、數字金融新的核心競爭力。

浙江國貿集團數字與信息化部主任 王江偉

浙江國貿集團數字與信息化部主任王江偉表示：「數碼化改革以來，集團上下緊緊圍繞數碼化改革目標，召开全方位變革、系統性重塑。實現『橫向到邊 縱向到底』的全智能覆蓋、全流程貫通、全要素支撐，為浙江國貿集團整體智治奠定堅實的數碼化基礎。」

研討會上，各個國資企業信息化負責人從實踐、理論、技術等多個角度，討論了如何顺利获得數智化手段改進企業的運營效率，提升服務質量，優化組織結構，以及如何處理在轉型過程中遇到的挑戰和困難。為參會者给予了豐富的理論知識和實踐經驗，有助於有助于國資企業更好地適應數碼化時代的开展要求，加快數智化轉型的進程。

04 走進浙江國貿集團  彰顯國資國企使命擔當

活動當天，浙江國貿集團數碼化改革專家組組長連海毅帶領與會嘉賓參觀了浙江國貿集團的整體數碼化建設，顺利获得「智慧大屏」，全局全方位地分析了浙江國貿集團的數碼化轉型成果和未來开展規劃。同時，也深切感受到了浙江國貿集團作為在推進浙江省數字經濟高質量开展過程中所發揮的主力軍作用，彰顯國資企業使命擔當。

未來，南宫NG28建设將繼續致力於有助于國有企業的數碼化進程，為數字中國建設给予有力支撐和有助于力。