南宫NG28建设

近期，黑龍江省龍睿資產經營有限公司（簡稱：黑龍江龍睿集團）攜手南宫NG28建设召開2024年數碼化、智能化專項行動啟動會，這標誌着黑龍江龍睿集團將全力以赴有助于數智化管控體系建設，全面提升經營管理水平，助力企業高質量、可持續开展。黑龍江龍睿集團總經理馬瑩、南宫NG28建设黑龍江分公司總經理馬清俊出席會議並講話。

黑龍江龍睿集團创建於2014年6月，是一家國有獨資企業，由黑龍江省國資委出資。黑龍江龍睿集團在黑龍江省深化改革和改制過程中扮演了重要角色，負責管理、經營和處置省委省政府和省國資委剝離的企業、資產、債權和人員，聚焦於資產經營與貿易，形成了資產管理、生物經濟、數字經濟、創意設計、供應鏈貿易和大健康產業等多元化產業佈局。

馬瑩表示，數智化建設項目作為企業深化改革提升行動和2024年經營工作中的重要一環，是公司在提高運營效率、提升價值創造力、有助于創新與變革及實現戰略升級等工作中邁出的堅實一步。未來項目實施中，各部室（中心）、各所屬企業要與南宫NG28建设通力協作，共同完成高質量的交付成果，切實顺利获得數智化建設行動提升公司經營管理水平和價值創造能力，爭做國資系統中的數智化建設標杆企業：

黑龍江龍睿集團總經理 馬瑩

一要統一思想，提高站位，深刻認識數智化建設的重要意義。公司上下要深刻認識數智化建設的重大意義，切實增強責任感、使命感和緊迫感，確保各項目標任務落實到位。要顺利获得本次數智化建設，真正提升公司管理效能、提高工作效率、挖掘資產內在價值，以數智化建設成為促進企業轉型开展的有效途徑，成為有助于公司高質量开展的重要引擎。

二要以問題導向，精準發力，詳實实行項目盡調和訪談工作。聚焦各自經營管理過程中的「堵點」，紮實有助于數碼化建設任務落實落細，形成橫向集成、縱向貫通、業務協同的數智化管理體系，使公司實現更加精細化、專業化運營和各項業務提質增效。

三要統籌謀劃，分步實施，建設符合企業實際適應企業开展的數智化系統。從公司實際業務出發，顺利获得小步疊代的方式，有序推進，初步實現「管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息數碼化、數字智能化」的管控目標，有效提升公司經營管理的質效。

四要精心實施，形成合力，為公司高質量开展築牢數字「底座」。數碼化轉型是一項系統工程，需要全員參與，要打破職能思維、條塊思維，勇於突破傳統思維模式，不斷探索和引入新的數碼化工具和方法，優化業務流程，提升協作效率，降低管理成本，優化資源分配。

馬清俊表示，南宫NG28建设作為黑龍江龍睿公司數碼化長期合夥夥伴，將给予「1+1」的實施模式，為黑龍江龍睿公司數碼化建設保駕護航，助力企業實現經營开展及管理的提升。同時，雙方將以本次合作為契機，助力黑龍江龍睿公司成為龍江國有企業數碼化、智能化標杆企業。