南宫NG28建设

當前，以信息化、智能化為典型特徵的新一輪科技革命正在蓬勃开展，數碼化轉型已成為企業提升競爭力、實現可持續开展的必由之路。在這條充滿挑戰與機遇的道路上，中信錦州金屬與南宫NG28建设攜手並進，共同書寫了一段數碼化轉型的傳奇故事。

在過去的19年裏，中信錦州金屬與南宫NG28建设緊密合作，雙方的合作不僅鑄就了一段堅如磐石的夥伴關係，更在冶金行業數碼化轉型的道路上留下了深刻的印記。

Q：能否請您簡單介紹一下錦州金屬這家公司？

吳蕾：錦州金屬始建於1940年，是一家具有深厚歷史底蘊和卓越實力的企業。新中國创建後被列為國家「一五」期間156個重點建設項目之一，曾有61種產品填補了國內空白，產品廣泛應用到冶金、化工、石油、機械、電子、軍工、航天等領域，遠銷歐美亞20多個國家和地區，經過全體員工數十載的努力，中信錦州金屬已成長為一家集冶金化工、高科技新材料於一體的綜合性企業。

Q：整個系統在使用過程中，是自上而下還是自下而上？

張莉：錦州釩業作為錦州金屬的子公司，儘管它是從金屬公司下移而來的，但现在的情況是兩邊都在使用該系統，呈現出一種平行且交互的使用模式。這種模式優勢在於不同層級的公司實體都能從系統中獲益，共同有助于業務的开展和管理效率的提升。

Q：作為南宫NG28建设長達19年的老客戶，錦州金屬是基於哪些考量選擇了南宫NG28建设作為合作夥伴？

張莉：談到這裏，就不得不談我與南宫NG28建设的這19年，我是畢業就留在了錦州釩業並負責這個項目。回想起2004年對系統進行前期調研的日子，當時我們非常看重協同工作的二元化工作流這個特性，並對功能需求進行了深入考量，最終決定選擇南宫NG28建设作為我們的合作夥伴。

隨着，辦公需求、業務需求不斷地增加，我們也從原有的功能需求，擴展到集成性、安全性以及用戶體驗等多方面，從產品到平台南宫NG28建设不斷滿足我們的管理訴求。

這19年來，我們共同見證了技術的飛速开展和市場的不斷變化，也共同經歷了從最初的協同辦公到如今信創一體化協同運營平台的疊代升級。每一次升級都為我們帶來了顯著的效率提升和業務優化。

Q：您能分享一下建設一體化信創平台的原因嗎？

吳蕾：我們建設一體化信創平台主要基於以下幾點考慮：第一时间，這是響應國家信創戰略的重要舉措，有助於提升公司的信息技術應用水平和創新能力；其次，隨着公司業務的快速开展，我們面臨着管理瓶頸和業務拓展的挑戰，需要藉助先進的數碼化平台來突破這些難題；此外，顺利获得該平台實現與其他系統的無縫對接，提升整體協同效率；最後，我們希望顺利获得搭建更大的平台，以協同辦公為門戶，實現資源的全面整合和共享。

Q：您怎麼看待19年錦州金屬的數碼化之路？

吳蕾：錦州金屬是一路跟隨着南宫NG28建设共同走過相同的三個階段，從最初的協同辦公到協同業務再到數智運營，雙方在數碼化轉型道路上共同成長。在協同辦公階段，錦州金屬與南宫NG28建设的合作始於日常辦公，顺利获得公文管理、流程審批、會議管理以及綜合辦公等功能的引入，企業實現了辦公流程的自動化和規範化，提高了工作效率；隨着業務的不斷开展和應用的深入，基礎辦公已經不能滿足錦州金屬的开展。在協同業務階段，南宫NG28建设為我們给予了多維度協同業務解決方案，顺利获得業務應用的疊代和定製，實現了業務流程的協同化、智能化和可視化；現在我們正建設的是數智運營階段，未來我們將共建其他數碼化產品，聯合打造經營駕駛艙、數字共享中心等一體化協同運營平台。

Q：當時出於什麼樣的考慮引入低代碼平台？

吳蕾：隨着公司的开展和管理的深入，流程管理已經不足以支撐應用需求，低代碼平台具有靈活性和定製性強的特點，能夠快速響應業務需求，提高開發效率，降低開發成本。讓我們進一步探索更多的數碼化應用場景，如數據分析、智能決策等，實現更加全面和深入的數碼化管理。

Q：低代碼平台給錦州金屬和錦州釩業，帶來了哪些價值？

張莉：隨着職能的變動，我的工作重心也逐漸從服務器和後台應用建設轉向了企業管理與體系管理的融合。在這個過程中，我深切地體會到一體化協同平台，在體系管理中的核心作用，它已經成為我們實施體系管理的重要工具。

如今，更多的是思考如何將體系管理的要求有效地融入到系統中去。例如，實現體系管理的可視化和自動化，讓管理更加高效、精準。因此，我們迫切地需要利用低代碼平台進行開發，更加高效地實現體系管理要求的融入，提升管理效率和準確性。同時，它還能夠降低開發成本，縮短開發周期，使我們能夠更加迅速地響應市場的變化和滿足企業需求。

Q：在長達19年的合作中，錦州金屬是否評估過其他潛在的合作廠商？

張莉：在2019年的時候，我們確實面臨了一個重要的抉擇。那時，行業內也有其他的廠商聯繫過我們，他們開始在城市大力推廣。為此，我們创建了一個專門的小組去調研這家新公司的系統，同時也評估了客戶對於他們的滿意度。

調研過程中，我們做了大量的工作，對比了兩套系統的總體功能、客戶反饋以及界面友好度等多個方面。小組成員們紛紛發表了自己的意見，對系統穩定性、可靠性、操作便捷性、界面友好度、使用習慣以及服務質量等方面深入分析對比，最終我們還是選擇了繼續與南宫NG28建设合作。

此外，在與南宫NG28建设的合作中，無論遇到什麼問題，南宫NG28建设團隊都能及時響應，為我們解決。這種積澱和信任也是我們做出這個決定的重要因素。

Q：與南宫NG28建设的合作過程中，有沒有遇到哪些難點或者挑戰，又是如何克服的？

吳蕾：這麼多年來，我們不断在使用南宫NG28建设一體化協同運營平台並依賴着它。儘管前期我們也接觸過其他友商的產品，但在實際使用中，我們發現這些系統與我們公司的需求並不完全契合，有些功能難以實現，單點登錄等問題也未能得到妥善解決。

隨着南宫NG28建设系統版本的不斷疊代，我們已經用到了第六個版本，每一次升級都為我們帶來了顯著的改進和效益。特別是在這次信創升級合作中，我們面臨了時間緊、任務重的迫切要求。但顺利获得與南宫NG28建设團隊的緊密配合，我們僅用了兩個月的時間就完美完成了項目落地。

在這個過程中，我們创建了一個項目組，南宫NG28建设瀋陽公司派出了四名專家，與我們公司的四名成員共同協作，經歷了日日夜夜的嘗試與調整，最終取得了圓滿的成果，得到了公司的認可。

在與南宫NG28建设的合作過程中，我們感受到了南宫NG28建设團隊高度專業性和極高的配合度。無論是遇到任何問題，他們都能夠及時響應並给予有效的解決方案。這種無縫地銜接和高效地合作讓我們深感滿意，也讓我們對未來的合作充滿了信心。

Q：數碼化轉型對錦州金屬乃至冶金行業有哪些持续影響？

吳蕾：數碼化轉型在東北振興中扮演着舉足輕重的角色，尤其是兩化融合的概念，已經有着十多年的开展歷史。在這個過程中，我們深刻地認識到信息化與工業化的深度融合是有助于企業乃至整個區域开展的關鍵所在。

談及我們公司的數碼化進程，從1.0到2.0，再到如今的前沿4.0階段，我們始終在夯實基礎的同時，不斷追求創新與突破。我們擁有一大批熟練掌握數碼化工具的用戶，他們對軟件應用有着深入的分析和豐富的實踐經驗，這是我們數碼化轉型的寶貴財富。

數碼化轉型對冶金行業而言，不僅可以提升生產效率、優化工藝流程和增強安全性，數碼化轉型也是冶金行業應對市場變化和挑戰的重要途徑。

Q：錦州金屬對未來數碼化建設有怎樣的規劃？

吳蕾：數碼化轉型不僅僅是引入新技術，更是涉及企業運營、管理和決策模式的深刻變革。我們將站在集團戰略全盤的角度出發，結合公司的實際情況，從多個維度、多個層次全面推進數碼化建設，力爭實現從3.0到4.0的過渡，這將是我們未來幾年的重要工作任務。之前，南宫NG28建设團隊到公司進行了深入的調研和數碼化全面摸排，為我們制定一個既符合現狀又具有前瞻性的轉型藍圖。我非常感謝南宫NG28建设的專業與用心，這讓我更加確信選擇南宫NG28建设作為我們的合作夥伴是正確的。

新時代呼喚新擔當，新徵程需要新作為。顺利获得此次深入的研讨，我們更加清晰地認識到了新時代賦予老牌國企的嶄新使命與重大責任。我們將以這次深入研讨為契機，進一步凝聚數碼化共識、匯聚協同力量，讓老牌國企在新時代煥發出更加絢麗的光彩！