南宫NG28建设

2023年9月，寧波開發投資集團有限公司（以下簡稱「寧波開投集團」）以470億元營收首登中國企業500強和中國服務業企業500強，成為寧波市唯一一家上榜的市屬國企。

強韌成長的背後離不開持續深化的數碼化變革，為有助于企業高質量开展，在數碼化時代搶佔先機，寧波開投集團攜手南宫NG28建设，以集團管控為抓手，深耕數碼化轉型建設，顺利获得場景與實際管理相融合，消除信息孤島，拉齊管理界面，極大提升管理效能。憑藉出色的一體化協同管理平台建設，成為南宫NG28建设「最佳業務實踐」案例。

對標一流

寧波開投集團強抓數碼化轉型

寧波開投集團系寧波市人民政府直屬的國有資本投資運營公司，註冊資本金55.6億元。集團公司作為寧波提升戰略資源配置能力的重要依託，主導國有資本對能源、海洋、大宗商品貿易等板塊的投資，聚力服務國家戰略資源配置中心和海洋中心城市的建設，共擁有各級控股企業94家、參股企業80家。

在國有企業加快推進數碼化轉型建設的大背景下，寧波開投集團總部圍繞「戰略引領、服務支撐、風險管控」三大定位，從2021年開始，三年內陸續完成全面預算系統、投資管理平台等集團級管控系統建設，形成了「一體兩翼三縱」的管控體系。左翼緊扣管控效率提升，抓預算與運營數字協同，右翼緊扣風險控制，抓集約管控，再以「人力資源、財務管理、資金管理」三縱，抓資源配置保障。

千頭萬緒

拆「牆」破「籬」結「網」正當時

顺利获得對寧波開投集團已有數碼化建設情況進行摸排，發現以下幾方面問題和需求亟待解決：

(一) 業務多元且分散，集團管控落實見效難；

(二) 業務標準化程度不足，難以支撐數碼化轉型；

(三) 組織龐大，多子公司、多部門、多角色協同難；

(四) 企業審批流程長，轉型工作推進相對遲緩；

(五) 統一門戶、統一移動入口亟待整合；

(六) 個性化流程拓展需求旺盛等。

為此，南宫NG28建设為寧波開投集團量身打造了協同運營中台規劃藍圖：

顺利获得橫向到邊、縱向到底、多跨協同、智能交互方式的疊代升級，連結日常辦公、業務運營、企業管控等多系統平台流程，並同時將三重一大、黨建管理、工會管理、督辦管理、資產管理、審計管理等平台建設納入數碼化建設範圍，實現「一個賬號、一個入口、辦所有事」，切實提高專業管控工作效率，助力寧波開投集團形成動態、協同、共享的經營管控新格局。

分步實施

場景、業務、管控高效融合

（一）集成多業務門戶、多子公司系統，形成統一工作入口

顺利获得協同運營平台統一門戶平台，集成寧波開投集團財務管理、全面預算、投資管理、安全大腦、大數據監督應用、人事管理、招標管理等十餘套系統，形成集團統一工作平台。

（多級/多態門戶，貼近工作場景，提升用戶體驗和工作黏度）

（匯總公司各類管理制度，統一存放索引，

形成業務、制度的強參照，讓業務在規則內運行）

（二）文、事、會集中統一

１.辦文：打通集團到分子公司的公文條線，統一管控、快速交換、文/事轉換、文/會聯動，保障總部指令通道快速、高效；

２.辦事：建立健全事務分類，統一待辦中心，囊括所有系統待辦，集中管理、集中展示，讓事務快速跟蹤、快速執行。

３.辦會：高效聯動文、事、會，形成會前有準備、會中無紙化、會後全跟蹤的生命周期管理，讓會議效率極大提升。

（集成會議室通告屏等硬件設施）

（三）快速響應業務管理需求，彌補管理缺失

１.黨建管理：给予集黨組織信息、黨員开展管理、黨員檔案、黨費管理、「三會一課」、黨群活動、考核評議於一體的黨建數碼化管理系統，有助于黨務工作在線化、智慧化，規範黨務管理、落實學習考核，實現高質量黨建。

２.工會管理：會員信息健全規範：全流程管理工會會員的入－轉－退－離退休過程，在線登記會員完整信息，為工會構建規範、健全、可查的會員檔案庫。幫扶關懷及時有效：建立困難職工信息庫，全面掌握困難職工情況，给予及時有效的幫扶，工會關懷落到實處，福利落實有保障。给予管理決策依據：工會管理數據完整採集、規範統計，多維度、多樣式呈現統計分析結果，為工會管理決策分析给予可靠依據。

３.督辦管理：各級單位實行「規劃、協調、監督、服務」的職能，促進企業內部工作的科學化、制度化、規範化。基於督查督辦的重要性，顺利获得督查督辦子系統，全面滿足開投督查督辦事項的需求。

４.審計管理：構建與「三重一大」決策、投資、財務、資金、運營、內控等業務系統相融合的業審一體化信息平台。審計過程透明可監督：高度還原線下審計流程，內部審計全流程智能化、數碼化管理，審計步驟及過程清晰可查，真正實現審計工作透明化召开，有效監督審計執行。審計結果客觀可查驗：內部審計全程線上召开，有效杜絕線下審計帶來的人為偏差，嚴格控制審計步驟，監督審計關鍵節點處理進展，審計結束後支持復驗，客觀有效。審計整改效果可跟蹤：顺利获得線上審計模式，有效跟蹤被審計單位的問題整改進度，隨時查看整改方案反饋，及時考察整改效果，保障審計問題整改到位，審計目標有效達成。

5.資產管理：資產系統聚焦固定資產，易耗品等行政辦公資產，為資產管理業務流程化、經營規範化、管理精細化賦能，實現各項資產管理數據指標的智能分析、動態管控，經營和安全管理風險自動提醒，助力開投實現資產管理數碼化轉型，提升資產經營效益。

在新形勢的有助于下，數字驅動、業務驅動、場景驅動已成為企業持續开展的核心動力。未來，寧波開投集團將繼續攜手南宫NG28建设，深化技術應用、創新業務模式、拓展數碼化應用場景，不斷有助于企業的數碼化轉型進程，以創新驅動企業高質量开展。