南宫NG28建设

企業簡介

南京市河西新城區國有資產經營控股（集團）有限責任公司（以下簡稱「河西集團」）创建於2002年7月，與河西管委會「兩塊牌子、一套班子」，主要負責河西新城重大項目投融資、開發建設和國有資產運營管理等工作。2019年9月，按照市委市政府部署，河西集團與河西管委會實行「事企分離」改革，實現了獨立運作。截至2023年10月，河西集團總資產950.04億元，員工總數（含子企業）2705人，總部內設職能部門11個，下屬二級子企業12家，參股公司15家。

管理難點

數碼化轉型重要性意識不足：集團數碼化轉型工作受到集團內外各方的關注，這也使得工作召开需要保證各項操作的嚴謹性，並要求參與人員具有良好的數碼化轉型意識，仍然會存在重要性認識不足的現象，從而影響數碼化轉型效益及長遠开展等問題與挑戰。

子企業數量多和業務流程複雜：集團作為一家多板塊業務經營的控股集團，集團下屬子企業多，创建時間、業務开展存在差異，造成其管理成熟度與管理訴求存在較大不同，組織架構和流程較為複雜，各部門間可能存在信息孤島，工作流程不暢等問題與挑戰。

異構系統複雜且集成整合難度大：集團部分子公司已有一定的信息化基礎，已經建立的業務系統、管理系統眾多，不同子企業使用不同的系統，要進行多業務系統的整合與集成，確保可以數據交換和共享，需要克服異構系統之間的兼容性和數據遷移的挑戰。

協同數碼化建設藍圖

在有助于集團全面數碼化轉型的徵途中，河西集團精心打造了一套多層次、模塊化的數碼化建設方案，旨在確保系統在未來开展中具備卓越的可擴展性、高度的靈活性和堅實的穩定性。整體架構，自底層至頂層，精心佈局，每一層都承載着特定的功能與使命，共同支撐起集團信息化建設的宏偉藍圖。整體架構從下到上依次為支撐層、技術層、機制層、運營管理層、數據層、展示層及接入層。

整體架構圖

典型場景

統一門戶：作為河西集團信息化建設的核心入口，統一門戶集成了個性化工作枱、即時消息中心與待辦事項提醒，實現了信息的集中展示與一鍵觸達。

協同辦公功能

公文管理：顺利获得協同平台實現了公文管理的全面數碼化，包括公文的起草、審批、流轉、歸檔等全生命周期管理。

事務管理：顺利获得協同平台實現了日常行政事務的線上申請、審批和跟蹤。

印章管理：建設的協同平台给予電子印章的申請、審批、使用記錄等功能，確保印章使用的規範性和安全性。

專項業務管理功能

紀檢工作管理平台：構建了紀檢工作的數碼化閉環，從問題整改的發起、分發到反饋、督辦，每一環節都緊密相連，數據分析報告更是為決策给予了有力支持。

智慧黨建管理平台：集成黨務管理、黨員信息與學習資源，讓黨建活動線上組織更加便捷，宣傳效果顯著提升，黨員教育與管理更加高效。

文事會一體化管理督辦平台：顺利获得文事會一體化平台，我們實現了會議議題的在線申報、審批、通知、紀要等管理功能，支持三重一大決策的全程跟蹤和督辦。

投資管理信息平台：我們搭建的投資管理平台给予投資項目的立項、審批、實施、監控、評價等全生命周期管理功能，支持風險預警和數據分析。

監督追責管理系統：以線索為核心，實現違規經營投資行為的流程化管理，過程可跟蹤、結果可追溯，構建了完善的責任追究體系。

整體應用價值

業務場景集成整合：針對紀檢工作、智慧黨建、文事會管理、投資管理、監督追責等專項業務，我們設計了高度定製化的數碼化轉型方案。每個模塊都緊密結合了業務實際需求，顺利获得數碼化手段實現了業務流程的再造與優化，如紀檢工作的問題整改平台、文事會的一體化管理督辦平台等，這些都是對傳統業務管理模式的深刻革新。

數據遷移數智決策：在數碼化轉型的進程中，集團高度重視數據的力量。顺利获得大數據分析、實時監控等功能，各專項業務平台能夠生成真實、實時的數據報告，為管理層给予精準、全面的決策依據。這種基於數據驅動的決策模式，不僅提高了決策的科學性和準確性，還顯著提升了企業的響應速度和執行力，是管理決策層面的一大創新。

流程化管理與風險控制：在風險管理與內部控制方面，河西集團創新性地構建了以線索為主線的流程化監督追責體系，實現了對違規經營投資行為的全流程管理，包括受理、調查、處理、整改等各個環節。流程化的管理模式，不僅提高了監督追責工作的效率和透明度，還增強了企業對風險的預警和防控能力，是風險管理機制上的重要創新。