南宫NG28建设

企業簡介

中國平煤神馬集團由原平煤集團和神馬集團兩家中國500強企業重組而成，集團旗下擁有平煤股份、神馬股份、易成新能、矽烷科技4家上市公司，6家專精特新企業掛牌新三板。產品遠銷五大洲30多個國家和地區，與40多家世界500強企業及跨國集團建立了戰略合作關係。多年來，集團加快走高質量轉型开展道路，逐步形成以煤鹽為源頭的多條特色產業鏈，开展成為跨區域、跨行業、跨所有制經營的國有特大型集團。

管理難點

技術更新快速：隨着科技的不斷开展，新的技術和工具不斷湧現，企業需要及時跟進並掌握這些新技術，以保持競爭力。同時，企業還需要不斷更新和升級現有的技術設施，以適應新的需求。

數據安全與私隱保護：數碼化轉型過程中，企業需要處理大量的數據，包括客戶信息、生產數據等。如何確保這些數據的安全和私隱，防止數據泄露和濫用，是企業在數碼化轉型過程中需要重點關注的問題。

組織變革：數碼化轉型不僅僅是技術的變革，還涉及到企業的組織結構、管理模式等方面的調整。如何在保證企業穩定運營的前提下，有助于組織變革，實現數碼化轉型，是企業需要面臨的挑戰。

法規政策：隨着數碼化轉型的推進，政府可能會出台相關的法規政策，對企業的數碼化進程進行規範和監管。企業需要密切關注政策動態，確保自身的轉型過程符合法律法規要求。

協同數碼化建設藍圖

中國平煤神馬控股集團有限公司作為一家大型國有企業，數碼化轉型規劃主要圍繞建立數碼化戰略規劃、推進企業信息化建設、優化生產流程、提升供應鏈管理水平、拓展數碼化服務、培養數碼化人才、加強數據安全和私隱保護等幾方面展開。

平煤神馬集團的協同辦公系統的建設由南宫NG28建设研發，該系統在滿足集團不同开展階段的全生命周期的協同運營管理需求。A8+協同管理軟件，是一個面向集團化、國際化、產業鏈和大型組織组织、涉外工作組織及組織群的一體化門戶平台和工作入口，專門針對其組織範圍內外協作應用設計的集團化管控和業務管控。

統一：統一的信息化應用入口，替代多板塊老OA系統，顺利获得一套系統可快速處理日常辦公事項。

集成：實時獲取NCC\主數據\帆軟報表\工單系統\CA系統等數據。集成多個平台，使業務數據相互關聯。

規範：全面落實「管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平台上、平台建在數據上」。

降本增效：降低辦公成本、提升工作效率。事務審批效率提高60%以上，督辦事項隨時關注和處理。

平煤神馬案例架構

典型場景

統一平台：建立一個統一的協同辦公平台，整合企業內部的各種應用系統，如郵件、日程、文檔、會議等，實現信息的統一管理和共享。

移動辦公：支持移動設備訪問，讓員工可以隨時隨地進行工作，提高工作效率。

系統集成：與企業現有的其他系統（如ERP、CRM等）進行集成，實現數據的互通和共享。

培訓和支持：為企業員工给予系統的培訓和支持，確保他們能夠熟練使用協同辦公系統。

整體應用價值

集團門戶的統一體現：協同系統作為集團集中辦公的樞紐，實現了信息查詢、審批、通訊等功能的統一，及業務流程的標準化和自動化，為提升工作效率和管理水平發揮了重要作用。

「3+N」融合共享新模式：顺利获得構建「3+N」融合共享新模式，南宫NG28建设在ERP業務中同質化、規範化、集約化的業務上升到集團層面，打通端到端的業務流程，深度實現財務與業務的一體化融合；助力中國平煤神馬集團實現從傳統運營模式向數智化、智能化的轉變。

實現經營管理數據的「一螢幕掌控」：在信息融合共享平台的協助下，該模式已在集團所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線，AI-COP平台能夠给予實時數據分析和決策支持，幫助管理層做出更加精準的戰略決策，使得決策部署和監督檢查更加便捷。

全面落實「五個建在」：對於全面落實「管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平台上、平台建在數據上」等具有十分重要意義，有助于中國平煤神馬集團在業務模式、管理方式和技術創新等方面的創新开展。