南宫NG28建设

南宫NG28建设針對信息技術疊代和管理革新趨勢，推出「2+3+7」全面解決方案，融合數智化與信創化，為政企给予系統化、高效化、智能化的管理升級路徑。該方案涵蓋2大技術方案（全場景信創、全應用AI）、3大核心方案（央國企、文事會、項目營銷一體化）和7大熱點方案（內控合規、資產運營、投資運營、合同、費控、科研管理及端到端流程管理）。如下為投資管理解決方案。

方案背景

在當前複雜多變的投資環境中，企業普遍面臨投資過程難追溯、投資信息難共享、風險控制能力不足等挑戰。為應對這些難題，數碼化投資管理解決方案應運而生，它集成股權、基金、固定資產等多類投資，運用大數據、雲計算技術，實現投資全流程智能化、透明化管理，助力企業精準分析市場，優化投資組合，提升決策效率與風險控制能力。

方案概述

數碼化投資綜合管理解決方案集成股權、基金、固定資產三大投資類型，運用大數據、雲計算等數碼技術，實現投資全流程智能化、透明化管理。該方案助力企業精準分析市場趨勢，優化投資組合，提升決策效率與風險控制能力，同時簡化管理流程，加速資本流動，為企業的多元化投資戰略给予強大支撐。

核心能力

業務門戶：兼顧集團多層級多角色需求

① 集團領導門戶：呈現全集團投資指標、各單位投資情況、投資政策規章等，支撐科學決策。

② 單位領導門戶：展示本企業投資指標、具體投資情況等，實時監管投資全過程。

③ 投資管理員門戶：快速處理單位和集團投前、投中、投後相關業務，跟蹤投資計劃，查看投資指標及相關數據圖表。

④ 投資經理門戶：匯聚投資經理所關注的具體投資指標、投資完成情況及風險，情況一目了然。

一個管理體系：規範全集團投資管理體系

統一路徑，對集團投資管理政策法規、規章制度、投資組織架構、內外部專家檔案、投資往來單位、企業年度經營情況、角色任務權限等進行登記、申報、審批、發佈及維護，實現基礎信息的標準化管理，規範關聯引用。

① 政策法規/規章：系統內進行相關政策規章申報，形成標準的政策規章信息庫，方便查看。

② 企業年度情況：定期上報單位年度經營情況，是單位投資自主決策權評估的重要依據。

③ 專家檔案及往來單位：集中管理集團內外部專家、投資往來單位基本信息、資質等，統一維護、規範調用。

項目信息：項目全過程信息匯總呈現

建立投資項目庫，台賬化管理、記錄企業股權投資項目基本情況、投前論證決策、投中實施跟蹤、投後評價退出全過程數據及資料，信息全面、實時準確。

成功實踐

大型國企-南京市交通集團

南京市交通建設投資控股(集團)有限責任公司以優化投資佈局、嚴格決策程序、規範資本運作、防範投資風險、提高資本回報、維護資本安全為出發點，構建投資管控體系、投資計劃、投資預算、投資項目、投資評價全級次、全過程貫通的投資管理平台，利用權責對等、運行規範、風控有力的投資管理流程體系，指導和管控集團投資結構、規模與投放過程，促進集團投資業務健康、持續、協調开展，實現集團資產保值增值。