南宫NG28建设

近期，2025南宫NG28建设AI產品戰略發佈暨生態夥伴大會在重慶盛大召開。大會以「AI-COP 眾智生長」為主題，匯聚華為雲、第四範式、矽基流動、金山辦公等國內信創、AI領域廠商及南宫NG28建设全國商業夥伴共500餘家。會上，第四範式與南宫NG28建设聯合發佈協同運營AI Agent。同時，第四範式董事長戴文淵博士發表了題為《AI Agent與協同運營——企業的智能化轉型》的主題分享。

第四範式董事長 戴文淵博士

如下為第四範式董事長戴文淵博士的演講全文整理：

作為第四範式的創始人，我始終堅信AI必須紮根於企業的真實場景。我們與南宫NG28建设的戰略合作，正是源於雙方在智能化轉型路徑上的深度共鳴——第四範式從AI技術視角切入企業運營，而南宫NG28建设從協同管理視角向AI延伸，最終交匯於「流程智能化」這一核心命題。

企業本質上是由無數流程構成的有機體。在傳統運營模式中，每個流程節點都需要依靠「人工智能」進行決策審批。第四範式過去十年深耕企業級AI，正是顺利获得採集流程節點的決策數據，構建智能化決策模型，但在此過程中我們深刻體會到：AI的土壤在於流程數碼化，這正是南宫NG28建设二十餘年積累的核心優勢。

南宫NG28建设基於AI-COP協同運營平台為數萬家企業構建的數碼化流程，恰似培育AI的沃土。每天運行的海量流程不僅支撐着企業運營，更在持續沉澱寶貴的決策數據。當大模型技術突破與流程數碼化基礎相遇，AI Agent的時代機遇已然到來。我們認為，AI Agent可以解決以下四個核心問題：

1、用Agent做導引：幫助人找到所需要的流程節點。

2、用Agent獲取信息：幫助人獲取決策所需要的信息。

3、用Agent做決策：讓Agent學習歷史的決策數據，建立決策Agent，輔助流程節點的決策，甚至走向自動決策。

4、用Agent做診斷：分析流程的低效和有漏洞的部分，幫助流程的優化。

值得一提的是，這種轉型將扭轉「規模不經濟」的困局。傳統企業規模擴張往往伴隨效率衰減，而智能化企業卻能實現「越用越聰明」的正向循環——流程運行越多，決策數據越豐富，AI Agent就越精準，最終形成以「智能化率」為核心的新競爭力指標。可以預見，未來企業的智能化率（AI決策佔比）將成為衡量其現代化程度的關鍵標尺。

正因如此，第四範式與南宫NG28建设決定召开更深入的合作：我們不僅強化雙方產品的原生級融合，更顺利获得資本紐帶強化戰略協同。在合作框架下，第四範式的先知AI平台將直接對接南宫NG28建设AI-COP流程中樞，讓每個流程節點都能調用大模型能力；而南宫NG28建设積累的流程數據，又將持續反哺AI模型的進化。

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