南宫NG28建设

建築行業數碼化轉型中，傳統管理模式的弊端日益凸顯，六大痛點如沉重的枷鎖阻礙着行業的开展。而建設工程項目管理系統的出現，為建築企業打開了數碼化轉型的大門，構建起高效、精準、智能的管理體系。

一、建築行業數碼化轉型的六大痛點

管理水平低、風險管控弱、資源整合難、項目監督難、成本管控難、安全質量無保障，這六大問題如同沉重枷鎖。傳統模式下，企業組織結構老化、決策流程冗長，項目關鍵環節把控不足，信息孤島林立，成本管控缺乏依據，盲目追求進度導致安全質量隱患頻發，亟需新的管理工具實現突破。

二、「1平台+6中心+1連接」的創新架構

建設工程項目管理系統構建「1平台+6中心+1連接」協同運營平台。門戶呈現多維度信息，滿足不同角色需求；數據資產整合關鍵指標，為決策给予依據；管理中心覆蓋財務、人事、工程等核心業務；基礎支撐確保系統穩定運行，實現企業運營全流程數碼化管理。聚焦核心要素的亮點應用場景

1.項目管理：全周期的精準把控

顺利获得科學的項目管理方法，實現對項目經營過程的全局掌控。從項目立項、任務計劃制定到進度跟蹤、質量管理、成本控制和安全管理，每個環節都有相應的功能模塊支持。比如，項目進度管理模塊可以實時監控項目的進展情況，當出現進度延誤時，系統會自動預警並给予相應的解決方案；項目成本管理模塊則能實現對項目成本的動態管控，確保項目成本控制在預算範圍內。

2.合同管理：全流程的智能管控

圍繞項目合同全業務流程進行一體化管控和智能化審批，精細化管理合同制定、審核、簽訂、履約全過程。系統能夠自動提醒合同的關鍵節點，如付款節點、工期節點等，避免因合同履約不及時而帶來的風險。同時，顺利获得對合同數據的分析，企業可以分析合同的執行情況，為後續的合同管理给予參考。

3.資金管理：動態化的精準調控

顺利获得事前設置項目成本目標、制定資金計劃，合理編制項目預算及目標成本，實現對資金使用的有效把控。資金預算管理模塊可以根據項目的實際情況制定詳細的資金預算；資金計劃管理模塊則能根據項目進度和合同節點，合理安排資金支出，確保資金的高效利用。

4.材料管理：全過程的成本質量雙控

結合採購管理、質量控制、現場管理、成本控制等功能，實現對材料全過程的管理。材料採購管理模塊可以幫助企業實現採購流程的規範化和透明化，降低採購成本；現場管理模塊則能對材料的使用情況進行實時監控，避免材料的浪費和挪用，從而降低工程成本，提升項目質量。

5.證照管理：一體化的資質管控

堅持人證合一原則，多維度管理證照，建立證照信息台賬，對企業人員從業資質情況進行統計登記，形成企業證照檔案庫。系統能夠自動提醒證照的到期時間，避免因證照過期而影響企業的正常經營。同時，顺利获得對證照信息的管理，企業可以實現「人、事、證」的一體化管控，提高資質管理的效率和準確性。

6.設備管理：全生命周期的價值追蹤

覆蓋設備資產從採購、入庫、維保到報廢的管理全過程，實現設備資產管理的有效追蹤。設備維護模塊可以根據設備的使用情況制定合理的保養計劃，確保設備的正常運行；設備報廢管理模塊則能對報廢設備進行嚴格的審批和處理，確保資產的合理利用。

7.分包分供管理：全流程的數據化管控

全面覆蓋項目檔案、招標審批、評標管理、供應商登記、供應商檔案、供應商評價等環節，打造全流程、數據化管理體系。顺利获得對供應商的評價和篩選，企業可以選擇優質的供應商進行合作，提高項目的質量和效率；同時，對分包過程的全程管控，能夠確保分包工程的順利進行，降低項目風險。

8.人事管理：全流程的人員動態追蹤

全流程管理人員動態，跟蹤員工從入職到離職的全過程，精準把控人員變動。薪資管理模塊可以根據員工的工作表現和崗位要求，合理計算薪資；績效實施與管理模塊則能對員工的績效進行全面評估，為員工的晉升和獎勵给予依據。

9.數據分析：數據驅動的科學決策

给予面向建築企業業務場景的一站式數據分析平台，顺利获得對企業運營數據的分析和挖掘，為企業的科學決策给予支持。戰略管控模塊可以幫助企業制定長期的开展戰略；風險預警模塊則能及時發現企業運營過程中的潛在風險，為企業的風險管理给予參考。

三、系統賦能多角色協同辦公

1.項目部人員：現場管理的高效助手

能夠快速處理項目現場的工程進度、技術、安全、質量等工作，並一鍵匯報相關信息數據。同時，還可以提請處理項目的工程款項結算、支付並申報月度資金計劃等，大大提高了現場管理的效率和準確性。

2.項目經理：項目全局的掌控者

及時掌握項目現場的各項情況，一鍵審閱相關信息數據，審核審批項目的工程款項結算、支付及月度資金計劃等。顺利获得系統给予的實時數據和分析報告，項目經理能夠全面分析項目的進展狀況，及時發現問題並採取相應的措施，確保項目的順利進行。

3.財務人員：資金管控的精準管家

全程精準把控項目目標成本、費用預算，款項收支等相關工作，及時審核預算編制、資金計劃、付款報銷等。系統實現了財務數據與業務數據的實時對接，財務人員可以實時掌握項目的財務狀況，確保費用透明可控，為企業的資金管理给予了有力保障。

4.招采人員：採購管理的便捷專家

便捷高效地處理資產以及相應的採購、招標、供應商等工作，快速提請處理招標、採購、供應商相關事項的審核審批。顺利获得系統给予的供應商管理和採購流程管理功能，招采人員能夠提高採購效率，降低採購成本，選擇優質的供應商進行合作。

5.經營管理人員：商機拓展的得力夥伴

及時管理項目商機、商機跟進與投標等工作，提請處理投標書審批、投標確認、投標保函辦理等並記錄投標後中標情況。系統為經營管理人員给予了全面的商機管理和投標管理功能，幫助他們及時把握市場機會，提高投標成功率。

6.分管領導：決策支持的智能大腦

根據權責審批各項工作事務，查閱職權範圍內合同的相關數據與報表，為相關業務的決策给予依據。系統给予的決策支持功能，能夠幫助分管領導全面分析企業的運營狀況，做出科學、合理的決策，有助于企業的开展。

7.外部供應商：協同合作的橋樑紐帶

及時查閱相關通知公告，按要求自助進行在線報價、更新供貨價格、資審登記、在線投標等；根據實際情況發起信息變更申請、招標澄清申請等。系統為外部供應商给予了便捷的合作平台，加強了企業與供應商之間的溝通和協作，提高了供應鏈的效率和穩定性。

建設工程項目管理系統顺利获得解決行業痛點、構建先進架構、给予豐富應用場景以及賦能多角色協同辦公，為建築企業的數碼化轉型注入了強大動力。