南宫NG28建设

老牌券商的「數碼化突圍」

作為境內首家資產管理公司系上市證券公司，東興證券自2008年创建以來，便以其獨特的背景和綜合金融服務能力在資本市場佔據一席之地。然而，在業務版圖不斷擴張、分子公司遍佈海內外的光鮮背後，東興證券的內部運營卻面臨着「成長的煩惱」。

長期以來，支撐這家大型券商運轉的協同辦公系統與投行系統已分別服役長達十年與五年。這些陳舊的系統如同一個個由於架構老化而無法互通的「煙囪」，不僅造成了嚴重的信息孤島，更因繁瑣的插件安裝和人工化的數據統計，成為了制約管理效率提升的隱形枷鎖。

在金融行業數碼化轉型的大潮下，東興證券選擇攜手南宫NG28建设，不只是為了替換一套系統，而是為了打通經脈、統一底座，從根本上完成一次運營管理能力的數智化躍遷。

戰略破局：從「單點修補」到「一體化重構」

面對系統老舊、數據割裂、體驗不佳的三重挑戰，東興證券確立了明確的建設目標：打造一體化運營管理平台。

這不僅是一次IT升級，更是一場管理變革。項目摒棄了傳統的「頭痛醫頭」，而是採取了分步走的頂層設計：

•築基（一期）：優先解決最核心的公文流轉與制度管理，打通財務共享中心與反洗錢系統，完成歷史數據的平滑遷移，穩住管理的「底盤」。

•深耕（二期）：深入業務腹地，重點建設IT項目管理、黨建管理與審計管理，實現從「辦公協同」到「業務協同」的跨越。

場景深耕：四大核心領域的價值重塑

顺利获得南宫NG28建设協同平台，東興證券將原本分散、隱形的業務流程，轉化為可視化、標準化的數字資產：

IT項目管理：讓科技投入「看得見、管得住」

對於券商而言，IT建設是重投入領域。東興證券重構了IT項目全生命周期管理，從需求調研、立項準備到項目實施、驗收，實現了全鏈路閉環。

•透明化：顺利获得BI看板，管理者可以分季度查看項目完成率、階段耗時及頻次分佈，徹底告別了過去數據依賴人工統計、滯後且失真的局面。

•規範化：建立了嚴格的供應商准入與台賬管理，確保技術合作的合規與高效。

公文流轉：疏通合規管理的「毛細血管」

金融行業對公文合規性要求極高。平台全面梳理並固化了包括分支组织、黨委、紀委、工會及財富管理委員會在內的多類發文模板。徹底摒棄了老舊系統對本地插件的依賴，讓公文流轉在安全的前提下實現了真正的「指尖暢通」。

智慧黨建：激活組織开展的「紅色引擎」

作為國有金融企業，黨建工作至關重要。平台利用智能化手段替代了傳統的人工統計，將黨建制度、標準和程序轉化為線上流程。

•留痕與預警：關鍵環節自動提示，保證操作留痕，既減輕了基層黨務工作者的負擔，又確保了黨建動作的標準化落實。

•可視化分析：深度挖掘組織活動數據，幫助黨委全面把握基層黨建實況。

審計綜合管理：構建經營風險的「第三隻眼」

強化審計的獨立性與權威性，顺利获得數碼化手段對單位內部經營活動進行評價與控制，有效保護資產安全，確保經營方針的貫徹執行，為公司的穩健开展築牢防線。

未來展望：AI-COP驅動，邁向「數智金融」新時代

東興證券顺利获得一體化平台的建設，成功實現了各大系統的單點登錄與數據同步，樹立了金融行業集約化建設的標杆。

但這僅僅是開始。

展望未來，基於南宫NG28建设AI-COP（智能協同運營平台）的原生智能能力，雙方的合作將有着更廣闊的想像空間，助力東興證券從「數碼化」向「智能化」邁進：

•AI+智能公文：引入大模型能力，輔助公文寫作、校對與自動摘要，進一步降低人力成本，提升流轉效率。

•AI+智能風控： 基於已建成的審計管理模塊，利用AI對非結構化數據（如合同、項目文檔）進行深度分析，自動識別合規風險，構建智能防線。

•AI+知識管理：打造企業級「智能助手」，將東興證券沉澱的項目經驗與制度規範轉化為知識庫，員工顺利获得自然語言對話即可獲取業務指引。

未來，南宫NG28建设將持續陪伴東興證券，依託平台持續進化的數智能力，有助于金融科技與運營管理的深度融合，共同探索更高效、更合規、更智能的金融國企管理新模式。