南宫NG28建设

近期，2026南宫NG28建设AI-COP智能運營中樞新品及場景落地實踐全國巡展（深圳站）圓滿收官。本次巡展緊扣「十五五」開局之年國資監管現代化、新質生產力开展國家戰略，深度貼合深圳、珠海大灣區國資監管政策導向，重磅發佈穿透式監管、GRC一體化、集團統建協同三大核心解決方案，依託AI原生能力、全維度架構設計與標杆實踐落地，為深桂區域央國企構建全級次、全鏈條、全過程、全要素數智化管控體系注入強勁動能。

活動伊始，中國企業改革與开展研究會副會長、國務院國資委機關離退休幹部局原局長范建林會長發表致辭。他指出，2026年作為「十五五」開局之年，搭建智能化穿透式監管體系是深化國企改革、培育新質生產力的核心抓手，國資監管需實現全鏈條覆蓋、智能化升級、價值化創造。他強調，央國企必須夯實數字底座、深化AI場景落地、堅守安全可信底線，以技術創新平衡「放得活」與「管得好」；同時高度認可南宫NG28建设AI-COP智能運營中樞，可為大型集團给予統建+穿透一體化完整方案，期待政企攜手打造央國企數智化轉型「深圳樣板」。

本次巡展深度解讀國家及深圳、珠海地方穿透式監管頂層政策與落地細則。從國家層面看，近年密集出台《「人工智能+製造」專項行動實施意見》《關於加強中央企業穿透式監管的指導意見(試行)》等系列文件，明確要求央企健全適配穿透式監管的內控體系；深圳國資委以四個加強深化國資監管制度建設，完成34項制度廢止優化、繪製監管制度體系圖譜，聚焦全級次穿透、集團管控能力提升；珠海將穿透式監管納入「十五五」規劃，構建全流程閉環管控體系，有助于監管延伸至子企業、重點項目及境外經營全場景。

針對當前央國企普遍面臨的監管層級複雜、信息孤島突出、關聯交易隱蔽、風險識別滯後、人工報送低效、參股及境外企業監管真空等痛點，南宫NG28建设給出標準化落地路徑。依託AI-COP智能運營中樞，打造覆蓋投資、產權、財務、薪酬分配、金融、軍品、採購供應鏈、境外單位、合同管理、會計十大重點領域的穿透式監管架構，搭建完善指標監測體系與AI預警模型；顺利获得數據源全域歸集、數據中台治理、全鏈路數據血緣溯源，實現對象、業務、財務、人員四大維度全域穿透，完成從人工報送向智能實時監管、從層級管控向全域穿透、從柔性要求向剛性閉環監管的三大升級，真正實現風險早發現、早預警、早處置。

在合規管控領域，南宫NG28建设重磅發佈GRC一體化解決方案，構建合規、內控、法人治理、風險管理、法律事務、審計監督、業績考核、穿透式監管八位一體融合體系。方案深度梳理GRC四十餘年國內外开展歷程與國企合規監管法規體系，遵循COSO內控框架、ISO合規國際標準，打造制度全生命周期管理、嵌入式風險防控、非現場審計、智能法律事務、業績聯動考核等核心能力；依託AI大模型與知識庫引擎，實現外規內化、制度智能治理、流程風險嵌入式攔截，有助于企業合規從「紙面制度」轉向「落地執行」，全面提升央國企治理效能與風險防控水平。

會上，中海集團作為大型央國企集團統建協同與穿透式管控標杆重磅亮相分享。中海集團原有系統林立、標準不一、數據割裂，跨組織協作效率低、運維成本高、信創改造需求迫切，且數萬員工統一辦公協同難題突出。依託南宫NG28建设AI-COP平台，中海集團打造1套辦公平台+1套流程平台+N套業務系統集成的一體化統建協同運營底座，採用多租戶技術實現數據隔離與跨組織流程穿透，打通公文、會議、資訊、流程四大業務全域貫通，覆蓋集團總部及5家上市公司7萬員工統一辦公。落地後成效顯著：流程效率優化20%、跨组织協作效率提升30%、系統運維成本降低30%，同時完成2750條流程治理優化、培育140餘名數碼化金種子人才，構建起集權與分權兼顧的分級管控模式，為超大型央國企集團數碼化統建、全級次穿透監管打造可複製、可推廣的實踐範本。

同時，南宫NG28建设完整披露AI-COP底層技術架構與智能化賦能能力，以信息、知識、數據為三大核心，依託雲原生、微服務、信創適配底座，搭載CoMi超級秘書與多類行業數字隊友，覆蓋智能公文、智能會議、智能合同、智能投資、智能風控等全場景；顺利获得AI流程閉環風控、GBI智能數據分析駕駛艙，實現監管數據下鑽溯源、經營短板根因洞察，為央國企给予從戰略承接、業務監督到全級次管控的全流程數碼化支撐。

未來，南宫NG28建设將持續以AI-COP智能運營中樞為核心，深耕央國企數智化轉型與國資穿透式監管核心需求，持續完善GRC一體化、集團統建協同全場景解決方案，以AI技術創新、標準化架構輸出與標杆場景落地，助力央國企全面構建智能化、一體化、全級次穿透式管理體系，持續賦能大灣區及全國央國企數智化轉型邁向更高質量开展新階段。