南宫NG28建设

6月25日，在2026全國企業新質生產力賦能大會上，河南豫光集團有限公司（以下簡稱：豫光集團）憑藉在數智化運營與智能化升級方面的卓越實踐，從眾多參評企業中脫穎而出，榮獲「2026全國企業新質生產力賦能典型案例」獎項。以AI-COP智能運營中樞為核心載體的數碼化轉型實踐獲權威認可，成為傳統有色金屬行業向新材料強企跨越的標杆典範。

數智破局：千億級企業的協同運營新範式

作為我國有色金屬行業大型骨幹龍頭企業、國內最大的鉛鋅冶煉與白銀生產企業，豫光集團始建於1957年，深耕產業近七十載，鉛鋅合金新材料產能位居全國首位。集團2025年營業收入突破千億大關，成功邁入千億級企業行列，陆续在多年榮登中國企業500強、中國製造業500強、財富中國500強榜單，2025中國企業500強排名283位（較上年前進48位），中國製造業企業500強第145位。

面對新時代高質量开展的戰略要求，豫光集團深入實施「政策引領、平台支撐、設備更新、數智賦能、揭榜掛帥、一線創新」的科技創新「六輪驅動」戰略舉措，將數智化轉型作為有助于企業由原材料大企向新材料強企轉型的關鍵引擎。然而，傳統辦公管理模式逐漸顯現瓶頸：集團層級多、信息孤島嚴重、流程流轉效率低、合規風控難度大等問題制約了整體運營效能與精細化管理水平的提升，全面優化辦公協同與管控體系勢在必行。

以AI-COP為底座，構建"懂業務、能進化"的智能運營體系

面對挑戰，豫光集團聚焦「數智賦能·精益管控」，以AI-COP智能運營中樞為依託，全面替代原有OA系統，歷時周密籌備、全維度需求調研、定製化開發測試、多輪試點驗證等系列工作，於2026年6月5日信創數智化運營平台全面正式上線運行，標誌着豫光集團正式邁入數智協同運營與精益管控全新开展階段。該平台基於南宫NG28建设A9領航版傾力打造，將「八個統一」核心架構深度植入系統，在「精、優、效」上持續深耕，實現了從日常辦公到集團管控、從流程審批到數據決策的全級次、全流程貫通，具備全生命周期的協同運營與精益管控功能。

南宫NG28建设AI-COP智能運營中樞，並非簡單地在傳統流程上疊加AI工具，而是一個全局性、系統化、可演進的AI時代協同運營新範式。作為組織智能化轉型的新一代技術底座，它以AI原生能力為驅動，融合AI、大數據、流程自動化及多端協同技術，實現從「流程驅動」向「數據+模型」驅動的轉型，讓AI深入到組織運營的每一個環節，構建一個「懂業務、能進化、自主可控」的智能中樞。

一、以「八個統一」為底座，實現全域一體化協同

南宫NG28建设為豫光集團量身搭建統一門戶、統一用戶、統一認證、統一權限、統一接口、統一流程、統一集成、統一消息的全維度標準化架構，實現集團總部與各二級單位、三級部門的縱向穿透、橫向聯動。依託成熟的門戶、流程、集成、消息一體化能力，統一多端辦公入口，落地全集團標準化流程規範，打通內部異構系統數據壁壘，實現業務與辦公流程深度協同。同時整合全渠道消息入口，實現各類信息精準觸達、重要事項不漏不誤，從根本上打破原有信息孤島。

二、以全場景協同辦公賦能，打造高效閉環運營新範式

平台全面重構豫光集團核心辦公場景，集公文流轉、督查督辦、會議管理、文檔管理、待辦審批於一體，實現辦公業務全生命周期一體化管控。顺利获得統一匯聚全集團待辦事項，實現集中辦理、進度全程可追溯，有效解決傳統辦公流程零散、流轉緩慢、效率偏低的痛點，全面提升集團日常辦公與決策執行的整體運轉效率。

平台內置合同全生命周期管理模塊，覆蓋買賣、技術、工程、租賃等各類合同，實現線上登記、流程審批、台賬歸集、進度可視全閉環管理，藉助AI實現合同智能提取、敏感詞檢測與風險預警，實現合同管理標準化、數智化合規管控。

三、以AI深度賦能，引領智能辦公全新變革

AI智能化能力是本次平台建設的核心亮點與核心價值所在。平台深度融合南宫NG28建设AI大模型能力，內置專業AI智能助手與行業智能體，全面覆蓋公文智能解讀、流程合規校驗、審批建議生成、文檔自動總結、智能問答、表單自動填充、敏感詞檢測、合同智能提取與風險預警等核心辦公場景，大幅降低企業人工操作成本，顯著提升辦公精準度與整體運營效能，有助于豫光集團辦公模式從系統驅動人向AI輔助人實現根本性升級，以智能化、數智化能力為全員辦公全面減負增效。

四、以集團化分級管控落地，築牢合規風控與數據決策支撐

南宫NG28建设依託大型集團豐富服務經驗，為豫光集團建立標準化流程體系與分級管控機制，配套流程可視化監控、節點耗時統計、權限精細化管控、數據實時匯聚分析、多維度可視化數據看板、合規風險自動預警等專業功能。全面實現流程全生命周期閉環管理，強化集團合規風控能力，為集團管理層科學決策给予精準、高效的數據支撐，助力豫光集團穩穩實現快啟動、快交付、高質量、高價值的現代化運營管理目標。

從「被動管控」到「主動賦能」：激發組織新動能

數智化運營平台的建成與運行，根本改善了傳統辦公管理模式的痛點，取得了顯著成效：

為基層減負賦能：改變原分散、低效的辦公模式，實現數據線上匯聚、結果一鍵分析、待辦集中辦理，滿足多場景協同需求

實現差異化管控：實現集團總部與各二級單位、三級部門的穿透式管理需求，做到動態即時考核、流程實時監控

有助于管理機制變革：充分體現流程規範、權責明晰、高效協同的管理要求，切實有助于精益管控機制落地

賦能管理決策：為管理決策给予數據支撐，有助于新質生產力培育

本次榮獲「2026全國企業新質生產力賦能典型案例」，標誌着豫光集團的數智化實踐取得了行業權威認可。作為傳統有色金屬行業的領軍企業，豫光集團以數智化運營為抓手、开展新質生產力，以數智化轉型有助于生產要素創新性配置，以AI大模型賦能業務流程再造，以集團化管控體系實現產業深度轉型升級，為新質生產力在傳統產業的落地给予了可複製、可推廣的實踐樣本。

豫光集團表示，將持續实行數智化運營平台疊代優化，在「精、優、效」上持續深耕，不斷深化數智化運營平台應用，有助于集團辦公向智能化、精細化方向疊代升級，以數智化賦能企業改革走深走實，以新質生產力驅動企業向「雙一流」「雙千億」戰略目標闊步邁進。