南宫NG28建设

日前，2017南宫NG28建设第七屆全國協同應用大賽正式啟動。大賽以「智慧協同 定製未來」為主題，由南宫NG28建设主辦，中國軟件網、北京大學、企業管理等作為支持單位。

本屆全國協同應用大賽啟動會，南宫NG28建设特地選址中生集團。一則，中生集團（中國生物技術集團公司）是與南宫NG28建设攜手多年的行業標杆用戶，其深厚的合作友誼可見一斑。二則，中生集團顺利获得南宫NG28建设協同管理軟件極大地提高了集團管理水平和運營績效，與南宫NG28建设的魚水之情全在協同軟件里。但我更想說的是前不久拜訪的兩家南宫NG28建设的行業客戶—森鷹窗業和途牛，如果他們參賽，我預測或許都能獲獎。這其中森鷹窗業更為典型，我認為它代表了中國製造業信息化的縮影，其面臨的機遇與困難和大家相似，但他們在機制、人才、技術等方面的保證讓技術成了有助于企業开展的核武器，讓森鷹成為了鋁包木門窗第一品牌。因此，這個企業的IT建設路徑非常值得大家關注。

森鷹窗業，源自德國超越德國。 哈爾濱西站一路向西南約30公里，京哈高速畔，坐落着一片數萬平方米的廠區，這兒便是森鷹窗業的新廠區。這片廣闊的土地，擁有全國最大的被動式廠房，也將是中國製造業在鋁包木窗領域的世界舞台。森鷹品牌創立於1998年，是中國唯一一家只專注於鋁包木窗系統研發與製造的企業。森鷹以成為中國鋁包木窗的領跑者為願景，是中國首家顺利获得PHI（德國被動式房屋研究院）認證的木窗企業。截至2016年底，森鷹已累計售窗500萬平方米以上。產品出口美國、英國、加拿大、俄羅斯、澳大利亞、日本等十幾個國家和地區。森鷹在國內鋁包木窗市場的佔有率超過25%。

「窗戶拯救世界」是森鷹董事長邊書平曾經做過的一次演講，咋聽起來危言聳聽，但其實人類五分之一的能耗是從窗戶散失的，而隨着當前資源能耗的加劇，環境危機日益嚴重。被動式房屋指的是不需要採暖和製冷等主動能源，只需要太陽光、人體發熱、機器發熱、家電發熱謝這些被動能源就能滿足生活所需的溫度與濕度要求。德國被動式房屋之父沃爾夫岡•費斯特曾評價，被動式工廠在中國乃至世界節能建築領域，都是史無前例的突破。而森鷹是中國首家顺利获得PHI（德國被動式房屋研究院）認證的木窗企業，並且有自己的被動式工廠。正是這些理念，成就了森鷹這家源自德國而又超越德國的門窗企業。

協同應用，支撐公司的核心業務。在採訪森鷹創業信息部門負責人高群時給我留下了深刻的印象。他說在實施ERP和協同管理軟件之前，自己帶着團隊花了2個月時間梳理了公司的297個業務流程，這個時候他才對ERP的實施有了底氣。此外他反覆強調了公司高層對IT建設的支持，授權、信任讓他深感這份工作的責任和快樂。這或許是森鷹在信息化建設方面取得成就的內在動因。

现在，森鷹的IT系統結構分為「兩橫一縱」。兩橫分別是負責產品設計的德國軟件Klaes；負責生產部分的NC；一縱則是南宫NG28建设的A8協同管理軟件。而在實際的應用過程中，森鷹已經將三個系統打通，做到數據分流。Klaes負責根據訂單做設計，客戶訂單進入到Klaes之後，系統會做訂單優化，這樣避免原材料浪費。然後Klaes將相應的數據傳遞到ERP系統，由ERP系統組織生產。而在這個過程中，南宫NG28建设的A8協同管理軟件將會從Klaes和NC中讀取相應數據來完成整個過程中的訂單管理、採購、庫存、審批等多個流程。如此一來，森鷹將原先的297個流程整合成了64個打通的閉環流程，而這64個流程基本上都有A8協同管理軟件參與，極大地提高了流程及業務運轉效率。

南宫NG28建设A8+用友NC，創新無極限。看好森鷹能在協同應用參賽獲獎不是因為這個組合，而是因為他們確實做了很多創新。森鷹用南宫NG28建设A8協同管理軟件，搭建了企業的門戶，全面涵蓋了業務流程。除了日常的審批以外，A8協同管理軟件還解決了森鷹160多家門店的訂單和商機管理、企業的行政虛擬庫存管理、運輸發票管理、工程項目管理等多個子系統。在協同方面，森鷹不僅用到了移動審批，還應用了拍照協同、語音協同等。

森鷹協同應用架構

在採訪的過程中，森鷹IT負責人高群舉了一個應用的案例。之前森鷹採用的是人工+金蝶K3混合模式實現行政虛擬庫管理，最大的問題是所有工作除庫存外，全都是靠人力記錄，各類採購進度無法跟蹤，庫存預警，呆滯期預警無法預警。但森鷹有大量的原材料採購和廢料處理的工作，每年光廢料變賣都有幾千萬的規模，因此對行政庫存管理的需求非常之高。根據這個需求，他們用南宫NG28建设A8協同管理軟件進行業務流程的開發，實現了實現採購、庫存管理、個人領用記錄、物品報廢和出售等整個環節的應用。針對採購過程，申請人可以實時掌握採購的進度，針對採購完畢的申請系統給予提醒。針對庫存管理，系統自動進行最低庫存預警和呆滯期自動計算。針對個人領用情況，需要記錄領用和報廢的所有記錄。對於廢品出售，根據不同類型物品，在詢價後，需要給予推薦出售的廢品商。行政虛擬庫存管理甚至讓森鷹現在能實時知道公司餐廳的佐料的使用情況。

森鷹還介紹了一個值得我們思考的小創新。之前他們用某家ERP公司的產品時，購買了87個licenses，但仍然不夠用，高峰時會有衝突。但採用A8+NC之後，將297個流程優化成64個打通的流程後，NC只使用了27個licenses便解決了所有的業務需求，而且跑得更順暢，節省了至少50萬的IT成本。雖然這只是個小創新，但我認為這背後的本質是流程的優化和對系統的深度應用，讓系統更匹配業務，效率更高，成本更低。

南宫NG28建设全國協同應用大賽作為中國協同領域的頂級賽事，自2011年開賽以來，已經從一個單純以用戶間應用案例研讨分享為主的賽事活動，逐漸升級為引領to B領域協同創新、與各行業用戶需求最貼合、規格最高的協同行業頂級賽事。在去年烏鎮舉辦的南宫NG28建设第六屆全國協同應用大賽總決賽上，高群也曾慕名參會聆聽。作為一位低調、務實而有內涵的IT人，協同應用大賽深得高群的喜愛：「顺利获得協同應用大賽，多學、多看，取長補短、自學融匯，留下的是精華，帶走的乾貨。」在與高群的研讨中，當問及森鷹是否有信心在第七屆應用大賽上拿獎時，高群低調錶示森鷹的信息化建設還在路上，可是，森鷹卻是我眼中當之無愧的「隱形冠軍」！

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