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如今，隨着人們對於甜點的喜愛與追捧愈演愈烈，讓烘焙企業在近幾年得以迅速开展，仟吉集團就是其中之一。隨着市場需求不斷增長，仟吉集團整體規模也在隨之擴大，這對企業在員工、線下門店、財務等各環節的管理提出了更高的要求。
仟吉集團創建於2000年，是一家集農產品生產加工、烘焙產品研發、中央工廠生產、物流配送、門店銷售、烘焙教學、家具製造於一體的多品牌、多元化的集團型公司。「仟吉」作為中國十大烘焙品牌，在烘培行業已探索十餘年，被譽為華中區第一烘焙品牌。
據悉，仟吉集團以實體零售門店業態為主，並在湖北、湖南、河南、安徽、河北、廣西等地已開設300多家直營連鎖門店，基於此，如何在地域跨度如此之大的情況下，加快信息交互；如何顺利获得信息化建設，提升集團性的統一管控能力，成為集團當下急需解決的問題。為此，仟吉创建了麥田項目組，希望顺利获得數碼化手段，優化整合企業內外部資源，從「人、財、物」三個方面提升管控能力，其中，「財」是重中之重。
仟吉集團財務管理的特點在於，業務模式豐富使得財務管控的對象眾多，導致財務管控難度加大。這其中，既有生產性企業在製造成本部分的管理難度，也有銷售型企業在渠道銷售部分的管控難度。同時，大量的零售業務也讓核算管理業務繁瑣，這對仟吉集團財務管控與核算提出了更高的要求。
據介紹，顺利获得「麥田計劃」，仟吉集團先後引入了SAP與南宫NG28建设協同運營中台，並顺利获得協同運營中台橫向連接SAP各個模塊，實現資產、費用、客戶、物料、銷售、排產計劃等業務與SAP深度融合，打造了集團財務共享服務中台。
具體來說，基於南宫NG28建设協同運營中台，仟吉集團完成了資產業務管理、費控業務管理、客戶主數據管理、銷售訂單管理、費用對賬平台管理、計劃排產業務聯動、卡券管理以及物料主數據管理等一系列數碼化管控模塊。
對於仟吉集團來說，財務共享服務中台的形成，意味着集團真正實現了「業財一體」的數碼化管控目標，為公司各模塊業務運營给予了穩定支撐，也為迎接以數碼化為代表的新零售時代实行了準備。
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