南宫NG28建设

近些年，隨着我國經濟水平的提高，建築施工領域开展規模不斷擴大，這對於以項目制為主要經營模式的建築企業來說，如何实行資金核算、成本管理等財務工作，將直接影響企業自身的收益，對今後开展至關重要。

為了更好地滿足業務开展需要，當下，建築企業必須加強財務管控，特別是針對財務工作效率降低、流程執行不規範、內控風險不斷增加等問題，不僅要改變老久管理理念，更好藉助數碼化手段，構建全新的財務管理模式。

據悉，打造財務共享中心，開始成為眾多建築龍頭企業的新選擇。顺利获得建立財務共享中心，使建築企業財務管控的核心由集中管控向財務業務一體化轉型，財務管理的職能也由核算、管理型，逐步轉向共享服務，更好地為業務开展服務。

這其中，以中國建筑西南勘察設計研究院有限公司（簡稱「中建西勘院」）基於南宫NG28建设協同運營中台打造的財務共享中心模式為最典型。

中建西勘院创建於1956年，隸屬於世界500強企業之一的中國建築股份有限公司，是一家具有工程勘察綜合甲級、工程測繪甲級、建築設計甲級、地質災害的勘察、設計、施工、評估甲級和甲類工程檢測、工程總承包、工程諮詢等資質的國有重點大型綜合甲級工程勘察設計單位。

现在，中建西勘院現有員工1000餘人，涉及岩土工程、工程地質、水文地質、工程測量、建築設計、工民建、地基基礎、橋樑及隧道等眾多工程，其中，不乏國家重點項目。

業務覆蓋半徑廣、項目體量大、產業佈局多，讓中建西勘院的運營管理開始出現諸多困惑。其中，財務管理與生產項目相互割裂、項目成本居高不下以及項目費用支出無管控等問題較為突出。

如何提高項目管理規範？如何打通財務與業務系統之間的信息壁壘？如何顺利获得科學分析实行項目預算把控？中建西勘院意識到，只有打造一套完備的企業管理系統，並顺利获得財務共享中心的模式，才能解決上述問題。

經過嚴苛的產品選型，特別是強大的CAP業務定製開發能力，讓中建西勘院最終牽手南宫NG28建设。基於南宫NG28建设協同運營中台，中建西勘院打造了符合自身特色的業務模塊，並且，各個業務模塊之間具有完全解耦能力，系統可根據實際業務變化隨需調整，業務間數據交互不受限制。

項目整體涵蓋了客戶信息管理、項目登記管理、項目投標管理、合同管理、成本管理、分包分供管理、結算管理、項目基礎檔案、項目費用管理等九大管理板塊，並構建了財務共享業務中台，實現了業財一體化運營。

事實證明，顺利获得財務共享業務中台，讓財務服務於業務單元，不僅可以促進核心業務快速开展，而且進一步有助于了財務向管理前端轉型升級，為節約項目成本、實時監控項目、提高項目的成功率、項目可行性、信息高速有效傳遞、規範管理制度等给予了堅實基礎。

可以說，財務共享中心的產生順應了现在建築行業开展的需求，高效率、低成本的特點，是傳統財務核算方式所不具備的。未來，建築施工企業應當結合公司實際特點，仔細考量財務共享中心模式重要性和可行性，以此有助于企業不斷开展。