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如今，建立創新管控型共享服務體系，已成為企業集團化开展到一定時期的必然趨勢。基於共享服務，企業將各業務單位「分散式」進行的某些「重複性業務」整合到共享服務中心進行處理，可以大大提升辦公效率、降低人員成本。
這其中，尤其以「財務共享中心」最為普遍。這是由於，企業財務業務往往最為規範且標準化程度最高，這種特性恰恰和共享服務對業務的標準化要求是一致的。因此「財務共享中心」往往成為企業實施共享服務的首選，也是應用最廣泛的領域。
為促進財務管理從核算職能向管理職能的持續深化轉變，並基於南宫NG28建设協同運營中台，全國醫藥行業首家上市公司哈藥集團打造了具有集團特色的「財務共享中心」，實現了財務管理從職能化、成本型組織轉向服務化、利潤型给予支撐，為未來集團整體的數碼化建設夯實基礎。
哈藥集團股份有限公司是哈藥集團有限公司的控股子公司，1993年6月在上海證券交易所上市（股票代碼「600664」），是全國醫藥行業首家上市公司，也是黑龍江省首家上市公司。
經過多年开展，哈藥集團構建起了豐富的信息化基礎設施。為了適應企業开展及業務管理需要，哈藥集團於2017年開始全面針對ERP系統進行升級改造，全模塊採用SAP。
同時，為了能更好的發揮SAP系統的應用價值，提高業務審批效率，哈藥集團有針對性的部署了南宫NG28建设協同管理平台。顺利获得與SAP財務模塊進行集成，哈藥集團基於協同管理平台打造了「財務共享中心」。
具體來說，顺利获得協同管理平台，哈藥集團實現了包括對公費用報銷工單集成、訂單採購工單集成、特殊支付工單集成、個人費用報銷申請工單集成、對公費用報銷工單集成、緊急支付/止付/止付恢復工單集成等一系列工單模塊。
可以說，藉助南宫NG28建设協同管理平台強大、靈活的流程處理能力，哈藥集團有效彌補了SAP在流程管理上的不足，並顺利获得集成手段打造了「財務共享中心」構建了業務財務一體化的運營管理體系。
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