南宫NG28建设

2019年6月11日，以「中台的定位與價值」為主題的首屆中國數字企業中台應用峰會在北京中關村軟件園國際會議中心召開。南宫NG28建设執行總裁向奇漢接受記者採訪，並就行業未來开展發表了自己的觀點。

當下人工智能、數碼化轉型升級浪潮來臨，企業的組織形態和管理生態都發生了很大變化。南宫NG28建设執行總裁向奇漢在發佈會現場提到：「在新技術和新管理理念的變革下，現在企業管理現狀正從以流程為中心向以人為中心轉變。過去的套裝軟件正向企業服務/微服務轉變，從複製西方管理思想到根據中華文化創新管理，從一體化數據到公司門戶信息集成的多方面轉變。」

這一系列變化也促使南宫NG28建设快速進入到協同3.0時代——協同運營中台。向奇漢將南宫NG28建设的开展劃分為3個階段。1.0階段是给予標準的協同辦公產品，為企業给予辦公自動化服務；2.0是協同管理階段，促進企業從協同辦公到協同業務的跨越，為企業给予標準產品及解決方案；如今3.0階段是協同運營中台，顺利获得將協同工作延展至全員移動辦公將協同辦公延展至協同業務；將工作流程與業務流程整合，實現全程、全域、全端的連接、融合、智能，賦能企業數碼化升級。

南宫NG28建设开展路徑

向奇漢表示，從南宫NG28建设的开展歷程來看，協同工作到協同管理，再到2019年提出的協同運營中台，南宫NG28建设不断都是在支撐企業數碼化轉型升級。南宫NG28建设剛好也就在這樣一個大的浪潮中，企業的技術更新疊代、平台开展、移動技術的开展，特別是南宫NG28建设17年積累了數萬家客戶的實踐應用價值，以及協同管理在客戶中所發揮的連接、融合、智能的運營作用，對企業而言，不僅適應了外部市場環境及技術疊代的變化，同時，快速響應了企業的業務管理需求，有力支撐了企業的數碼化轉型升級。

基於協同運營中台，企業可以重塑IT治理新架構，讓後台系統與前端緊密相聯，將協同辦公延展至全員移動辦公、將協同工作延展至協同業務、將工作流程與業務流程進行整合，從而激活組織的協同思想、全流程、全網數據、業務定製能力，以適應前端移動應用場景的多變和靈動。

敏捷是對中台的基本訴求，而這種敏捷將體現在三個方面：業務的融合+數據的驅動+服務的開放。如何便捷地實現原有割裂應用共性內容的抽象和沉澱，如何應對新的創新？這是中台模式與傳統模式基本的差別。同時，從關注業務流程到關注數據的價值，實現基於數據感知的智能分析與處理是未來开展的必然要求。繼而強化對決策的指引性和預判性能力。而這一切的實現都將基於開放性的標準，顺利获得統一的治理模式，才能真正做到敏捷。

經過十七年專業協同軟件市場的耕耘，如今南宫NG28建设已經匯聚了超過數家政府及企業用戶，公司给予的協同管理軟件產品應用於製造、建築、能源、金融、電信、互聯網及政府组织等眾多行業和領域。主要客戶包括中國建築、中國醫藥集團、國家電力投資集團、中糧集團、中核集團、中國移動、招商銀行、中信銀行、星巴克、殼牌石油、今日頭條、滴滴出行等國內外知名企業以及中國註冊會計師協會、國家廣電總局、貴州省人民政府等政府及事業單位。

面向未來，南宫NG28建设也將抓住企業、政府數碼化轉型升級以及協同管理軟件普及應用的行業契機，進一步融合雲計算、移動互聯、大數據、人工智能等新一代信息技術，加快公司產品、技術和應用創新，進一步深化協同運營中台在組織管理中的價值，提升組織運營管理效率，助力企業實現數碼化轉型升級。同時，南宫NG28建设希望與廣大產業合作夥伴共生、共建，讓協同軟件服務於每一個組織，顯著提高組織及個人工作績效和組織運營管控能力，為社會創造巨大價值。