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支撐集團戰略开展 南宫NG28建设協同助力數字中天再出發
時間:2020-04-07新聞來源:南宫NG28建设官網瀏覽量:28861

在互聯網技術飛速开展的今天,傳統鋼企的內部信息化往往會給人一種過時的感覺,顯得與這個數碼化時代格格不入。如何追上時代的步伐,在數碼化的浪潮中浴火重生,成了擺在每一個傳統鋼鐵企業面前的一大課題。

作為中國500強企業之一,中天鋼鐵集團(簡稱「中天集團」)早在2001年便開始探索如何藉助信息化為企業开展助力。歷經18年开展,今天中天集團已經成為年產鋼達到1100萬噸,營業收入超過1200億元的大型綜合性鋼鐵企業。

在近期參加南宫NG28建设第十屆全國(線上)協同應用大賽時,集團負責分管信息化建設的總裁助理魏巍表示,在這個過程中,信息化為我們给予了非常大的幫助。

魏巍解釋道,隨着企業的不斷壯大,如何提高管理效率,避免大企業病,是我們迫切需要解決的一個課題。「顺利获得與南宫NG28建设的持續合作,我們利用南宫NG28建设協同平台,打造了我們集團的流程引擎,構建了我們集團的共享服務中心。南宫NG28建设的平台提高了我們企業的管理效率,提升了我們企業的核心競爭力。」

中天集團協同管理平台應用框架

以協同切入 加速信息化步伐

如今,數碼化已經成為新興鋼鐵企業區別於傳統鋼鐵企業的一個顯著標誌,但數碼化並不是傳統意義上的軟硬件堆積,它一定是配合着管理的提升、流程的再造同步召开。這並非朝夕之功,需要長久的積累與磨合。

「我們早在2008年就開始使用南宫NG28建设的產品。合作初期,我們主要藉助南宫NG28建设協同處理日常事項的審批、集團制度發佈等簡單的辦公需求。但也正是這套辦公系統上線後,中天集團的信息化開始進入快速开展期。」魏巍介紹到。

此後,中天集團便定製了信息化五年規劃,其中涉及設備控制系統、過程控制系統、車間級製造執行系統(MES)、能源管控系統(EMS)、ERP、企業管理系統以及BI等一系列信息化、自動化平台。

與此同時,隨着信息化建設不斷开展,業務系統逐步增多,原有的協同辦公系統已滿足不了中天集團的日常需求,協同平台也急需新的突破。

「2019年,我們將南宫NG28建设協同管理平台進行了全面的升級改造,新的集團協同平台不僅僅承擔集團日常事項審批工作,同時也將打造成中天集團的企業流程管理的戰略支持平台。」魏巍表示,我們力圖顺利获得數碼化的手段,改變傳統鋼鐵企業「傻大粗笨」的現狀,讓它更加高效規範,飽含智慧和靈性。

以協同支撐 全新戰略再出發

與南宫NG28建设的二次合作,是在中天集團提出「埋頭苦幹、三年再看,信息化引領中天再出發「的三年戰略背景下。據悉,未來三年,中天集團將進行一次信息系統的全面重構,涉及各類系統的同時,也會對人員管理和企業文化進行深層次再造。

中天集團協同門戶

魏巍表示,此次合作,第一时间對原有辦公系統進行全面替換。「在南宫NG28建设的協助下,我們僅僅用了三個月時間,就依託協同管理平台規範了中天集團的辦公審批流程、公文收發管理、制度平台化管理,並建立了集團的知識文檔庫,保證資料安全可控。同時,集團也可以對上百個會議室進行統一管理,合理分配會議資源,基於此,集團基本實現了無紙化審批。」

看似是一次對辦公系統的全面升級,實則是中天集團實現管理制度化的一次重要變革。在取得初步成果的同時,中天集團「順勢而為」,從管理制度化開始邁向制度流程化。

為此,中天集團依託南宫NG28建设BPM引擎對相關核心業務流程進行改造,特別是將財務系統、ERP採購管理、設備系統與協同進行打通,形成統一的流程審批管理。

魏巍對此形容說,顺利获得南宫NG28建设BPM引擎,我們可以將信息化系統串接起來,就像顺利获得BPM引擎強大的絲線,把每個系統像一個個珍珠全部串聯起來,形成非常漂亮的珍珠項鍊,來滿足中天集團的數碼化轉型需要。

「現在,我們顺利获得南宫NG28建设BPM引擎,包括採購原料需求、合同簽訂、合同結算、發票入帳、合同請款、海運物流信息等都可以在協同上進行處理。现在,每年我們將近6億的運輸費全部是在協同上進行審批。」

財務共享中心流程表單

中天集團的日常運營管理,正在逐漸被「協同」接管,但魏巍認為協同的價值並非只此。管理的提升、流程的再造的確讓中天集團大幅提升了運營效率,但如何也讓集團的多組織架構滿足數碼化時代的經營需要?在管理升級的同時,如何構建動態響應的服務型組織,讓流程系統化?

魏巍給出的答案是共享服務中心,而解決方案依然是「協同」。基於南宫NG28建设協同管理平台,中天集團構建財務共享中心、合同共享中心。顺利获得財務共享中心,中天集團打造了包含費用申請、合同審批、費用報銷、數據分析的全流程、閉環的費控管理,顺利获得不斷優化和完善細節規範,最終實現了企業的精益費用管控。合同共享中心有效提升了中天集團合同審核的規範性,同時,基於移動端平台,集團領導可以隨時隨地對合同進行審批,提升了運營效率。

魏巍認為,企業信息化建設無非就是三句話:管理制度化、制度流程化、流程系統化,而南宫NG28建设協同管理平台完全達到了我們的預期,幫助我們實現業務在系統中流轉,權利在系統中受控,數據在系統中共享,知識在系統中傳承的目標。

南宫NG28建设第十屆全國(線上)協同應用大賽正在火熱進行中,據悉,今年大賽將顺利获得為期4個月30多場線上應用大賽,帶來眾多理念超前、成果超前的數碼化應用方案,讓用戶、夥伴共享協同智慧價值。4月3日,青島國際機場將帶來數智化轉型升級的最佳實踐,請大家拭目以待。

AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協作

百餘種業務應用互聯互通,無縫銜接

數智公文

打造效能型、智能辦文新模式

數智會議

會前、會中、會後全業務鏈覆蓋

督查督辦

督查工作目、督、考全場景覆蓋

時間/計劃/目標/任務管理

智能化目標及時間管理平台

數智知識管理

打造智能化知識資產管理平台

企業文化(新聞、公告)

搭建數碼化信息分享與溝通平台

數智合同管理

合同全周期數智化管理,更高效

數智人事管理

人、事服務一體,提升組織績效

數智項目管理

全周期數碼化,促進項目成功

數智資產管理

數智化管控,提升資產利用率

數智客戶管理

線索商機、簽單、售後全程在線

數智培訓管理

高效培訓,賦能企業人才培育

數智費控管理

業、財、稅、資、檔一體化管理

數智採購管理

招投標、合同等全過程數碼化

集成整合

集成微信、釘釘、WeLink、ERP

供應商管理

准入、評級到退出全周期管理

行業領航 · 深度定製 · 標杆實踐

行業專屬定製方案,源自TOP企業成功實踐

國資行業一體化運營平台解決方案

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文事會一體化

信創辦公

集團費控

安全生產

資產管理

製造行業協同運營平台建設方案

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設備管理

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費控管理

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智慧校園一體化運營解決方案

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資產管理

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